公司培訓(xùn)發(fā)展的宗旨(文件)
【正文】 四層次（ ） A. 1921年 5 簽訂一年期限的勞動合同者，其使用期是（ ） A. 一個月 D.六個月 三 .填充題（每空格 1分，共 51分）：： 。、 . 、 、 、 , 員工個人應(yīng)承擔(dān)的保險金總比例是 %。15．清掃的衡量標(biāo)準(zhǔn)是： 1. 2. 。培訓(xùn)效果評估 第二部分 : 計(jì)算 2 中的 的、 (上規(guī)范 27下規(guī)范 15)用多變量分析的方法建立 2 中其他因子與 之間的關(guān)系用多變量分析的方法考核 1 中各因子與 之間的相關(guān)性設(shè)計(jì)一個 的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃表計(jì)算 4中 和 的 T 計(jì)算 4中、的單因子利用逐步回歸的方法，計(jì)算 5 中與價格關(guān)聯(lián)最強(qiáng)的兩個因子與價格的回歸方程，并分析殘差計(jì)算 3 中拒絕與接收和之間的關(guān)系建立一個 3因子兩水平、帶中心點(diǎn)、一個、 3個中心點(diǎn)，重復(fù) 5次、反復(fù) 2次的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃分析 6 中的結(jié)果建立一個 3因子的響應(yīng)面設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估 1— 學(xué)習(xí)層次質(zhì)量、誠信反應(yīng)層次評估工具216。 評估員工受訓(xùn)后是否有改善216。 3 縮短存貨周期和降低存貨率是體現(xiàn)管理能力和滿足客戶需求的重要方面，銷售部門希望通過對一個辦事處及其分庫的存貨周期縮短、存貨率降低推動亞明所有辦事處管理工作的進(jìn)步以提高客戶滿意度。 1. 明確改善思路，分析現(xiàn)狀，明確任務(wù)。 績效指標(biāo) 與的聯(lián)系：與銷售市場部 “ 存貨率降低 ” 有直接關(guān)系，與 “ 交貨準(zhǔn)確率 ” 有間接聯(lián)系績效指標(biāo)名稱及定義： 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) =庫存金額 *365/年度化銷售額績效指標(biāo)目標(biāo)： 主要衡量目標(biāo)：北京分庫庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低 30% 次要衡量目標(biāo)： 庫存率降低 30% 培訓(xùn)效果評估 。 。 39。 39。 。 。 。 : 。 。 。39。 。還值得一提的是方國慶先生，他雖然因出差不能參加本次培訓(xùn)，但他能在出差前交出作業(yè)，而且他的作業(yè)也很有特色－－理清三合圖的思路。改善措施：請派出學(xué)員的部門主管再找學(xué)員聊一聊，無必要保證每一學(xué)員十分明確參加此系列培訓(xùn)的目的。 用任務(wù)、作業(yè)的方法看學(xué)員是否運(yùn)用了培訓(xùn)中的知識 /技能 /工具216。 使用《質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目表》、《工作表現(xiàn)評估表》216。目前內(nèi)銷設(shè)有外庫十個。各地銷售額提升在 20% 到 30% 之間2． 最好的是廣州庫，已連續(xù)三個月銷售穩(wěn)定，月庫存占有率 6～ 8月平均不到 4% 。培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－如何檢驗(yàn)培訓(xùn)有效培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－如何檢驗(yàn)培訓(xùn)有效質(zhì)量、誠信謝 謝 大 家 !質(zhì)量、誠信演講完畢，謝謝觀看！。北京庫做得最好，在不減少銷售額的前提下，庫存天數(shù)從四月底 40天降到八月底的22天。3． 4－－結(jié)果層次培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－如何檢驗(yàn)培訓(xùn)有效培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－如何檢驗(yàn)培訓(xùn)有效質(zhì)量、誠信培訓(xùn)效果評估 3－－行為層次質(zhì)量、誠信教師對項(xiàng)目打分培訓(xùn)效果評估 提示：有項(xiàng)目的學(xué)員請趕快交《質(zhì)量改善項(xiàng)目表》，并準(zhǔn)備下周迎接教師的現(xiàn)場項(xiàng)目指導(dǎo)，項(xiàng)目指導(dǎo)后，教師將有評估報告給管理層 . 陳銀仙 : 《質(zhì)量控制》運(yùn)作層面 (5)培訓(xùn)評估報告 培訓(xùn)效果評估 單項(xiàng)滿意度跌幅最大的是 “培訓(xùn)前我清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)讓我參加此課程的原因 ”％，較前次跌去 ％，原因分析：一個學(xué)員打 “2”， 2個學(xué)員打 “3”?？上У氖牵敬瓮瓿勺鳂I(yè)僅 11人，占前次參加人數(shù)的 55％；參加匯報交流 8人，他們是：雙燈電器工廠宋繼華、丁海平、朱強(qiáng)、裘之青、俞文靜、董明，光源燈具工廠楊潔、韓奎。 。39。 。 39。 。 。 。 39。 39。 。 。3－－行為層次培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－如何檢驗(yàn)培訓(xùn)有效培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－如何檢驗(yàn)培訓(xùn)有效質(zhì)量、誠信 : : , 10, 2023 12:13 : 。 績效指標(biāo)提高比率： 30% 3．處理現(xiàn)有呆滯產(chǎn)品，使庫存起到良性循環(huán)周轉(zhuǎn)作用。 通過與外地辦事處、分庫的合作，合理建立分庫庫存，根據(jù)客戶需求計(jì)算合理的存放期同時降低庫存率最大程度地滿足客戶交貨需求。 技術(shù) /管理難點(diǎn)： 外庫實(shí)際操作控制 3. 為此外地分庫庫存結(jié)構(gòu)、庫存周期，交貨周期、操作控制都需得到應(yīng)有的改善。 業(yè)務(wù)背景： 客戶需要有能滿足交貨期的供應(yīng)商為其服務(wù)，亞明作為客戶可以信賴的供應(yīng)商，追求充分滿足客戶需求的目標(biāo)將是亞明供應(yīng)鏈的重大任務(wù)之一。選題理由 3－－行為層次培訓(xùn)發(fā)展的新理念－－如
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