勁霸服務(wù)報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 男人價(jià)值的氛圍，使消費(fèi)者能夠?qū)Ξa(chǎn)品獨(dú)特的利益點(diǎn)在感性上產(chǎn)生好感，理性上給予認(rèn)同。 07:19:1107:19:1107:19Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:19:1107:19:1107:193/8/2023 7:19:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 19分 11秒 上午 7時(shí) 19分 07:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 19分 :19March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:19:1107:19:1107:19Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 8日星期三 上午 7時(shí) 19分 11秒 07:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 19分 :19March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 廣告文案充滿現(xiàn)代氣息 創(chuàng)意手法 勁霸精神與產(chǎn)品品質(zhì)價(jià)值的完美結(jié)合， 訴求方式 感性訴求 廣告形式 硬性廣告 廣告企劃 I N T E R C O M I N T . A D S K boxing I N T E R C O M I N T . A D S K boxing 勁霸 媒體計(jì)劃 請?jiān)斠妱虐阅醒b 2023年銷售傳播媒介投放分析報(bào)告 I N T E R C O M I N T . A D S K boxing 互通公司代理勁霸品牌執(zhí)行項(xiàng)目 I N T E R C O M I N T . A D S K boxing 勁霸品牌整合規(guī)劃及日常維護(hù) 服裝行業(yè)市場分析報(bào)告（市場調(diào)查） 受眾調(diào)查、消費(fèi)者滿意度調(diào)查 勁霸 CIS系統(tǒng)完善及維護(hù) 影視廣告片 /專題片創(chuàng)意、制作 相關(guān)主題活動(dòng)策劃方案 勁霸男裝 2023年媒介投放計(jì)劃及實(shí)施 廣告效果分析 服務(wù)項(xiàng)目包括： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 自己購買34%和他人一同購買28%他人幫其購買38%I N T E R C O M I N T . A D S K boxing 0102030405060708090100電視 雜志 報(bào)紙 戶外 終端 口碑傳播 電臺(tái)消費(fèi)者媒體接觸 與其日常生活用品不一樣，報(bào)紙廣告對(duì)消費(fèi)者的影響較小，雜志媒體在消費(fèi)者接觸產(chǎn)品的渠道中占有較大比重，終端的作用力同時(shí)不能忽視 . 依媒體的特性來看，電視、雜志均是能更好地宣傳品牌形象的媒體，對(duì)于勁霸男裝產(chǎn)品面料方面的宣傳可在報(bào)紙媒體，發(fā)布針對(duì)性較強(qiáng)的理性宣傳。缺乏與消費(fèi)者間真正意義上的溝通，品牌之內(nèi)涵仍未得以廣泛傳播。 I N T E R C O M I N T . A D S K boxing 勁霸存在的問題 I N T E R C O M I N T . A D S K boxing 重點(diǎn)關(guān)注勁霸的三個(gè)方面 客戶需求 外部競爭 內(nèi)部優(yōu)劣勢 ?產(chǎn)品（方案）功能 ?購買方式（渠道） ?服務(wù)要求 ?市場規(guī)模和增長率 ?競爭對(duì)手優(yōu)劣勢 ?市場集中度 主要從價(jià)值鏈角度分析 ?研發(fā) ?生產(chǎn) ?營銷 ?實(shí)施 ?服務(wù) I N T E R C O M I N T . A D S K boxing 勁霸現(xiàn)存問題 銷售與管理 勁霸零售店管理系統(tǒng)不完善 一級(jí)市場勁霸樣板店不到位 銷售總代理管理模式不清晰 I N T E R C O M I N T . A D S K boxing 品牌營銷整合 品牌構(gòu)筑未形成一體化 CIS系統(tǒng)執(zhí)行不到位，特別是 VI部分整體風(fēng)格不統(tǒng)一 品牌核心競爭力不突出 廣告表現(xiàn) TV廣告片個(gè)性化特征不明顯 終端 POP平面廣告未形成系列化 企業(yè)對(duì)外形象宣傳品不足 媒體傳播 傳播定位與媒體選擇有落差 媒體行程與露出策略不夠科學(xué) 勁霸的銷售與管理問題并非能夠在短時(shí)間內(nèi)得到解決，而是企業(yè)在運(yùn)營過程中逐步建立和完善的。 相對(duì)于其他男裝品牌而言隨著勁霸品牌知名度的攀升，各地經(jīng)銷商紛紛加盟，但終端零售店的系統(tǒng)化管理、總代理管理模式未能得到良好的建立，導(dǎo)致企業(yè)下一階段的發(fā)展進(jìn)入瓶頸，同時(shí)，一級(jí)市場形象樣板店跟進(jìn)不及時(shí)，使消費(fèi)者對(duì)勁霸品牌印象不夠深入。而各服裝企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀良莠不齊，品牌的知名度和美譽(yù)度會(huì)有一定起伏，如“七匹狼”、“愛登堡”休閑男裝等各類男裝品牌的攀升，但各品牌男裝在消費(fèi)者中并未形成明顯的差異化特征和真正品牌高忠誠度。對(duì)于品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升以及創(chuàng)立獨(dú)特的銷售主張則是接下來的工作之重點(diǎn)， 如何將勁霸市場運(yùn)營、品牌構(gòu)筑、營銷戰(zhàn)略在下一階段進(jìn)行整合、創(chuàng)新，進(jìn)一步將勁霸的核心利益點(diǎn)與廣告訴求表現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)合起來形成一個(gè)互動(dòng)的整體是我們所要給予解決的一系列課題。 就目前階段而言，一方面，需要對(duì)勁霸更深層次的品牌定位、內(nèi)涵有準(zhǔn)確、深刻、透徹的把握 ；另一方面，著力打造勁霸品牌形象，出臺(tái)具有實(shí)際意義的銷售主張，同時(shí)，提升和完善企業(yè) CIS系
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