【正文】 材料變異 財務(wù)結(jié)帳時間 9days 1day 專利申請登錄建檔 2+years 90days 6s 14 MS2 2023/08/01 General Electric (GE)的 6Sigma 從 1996年開始推行 6Sigma已經(jīng)五 年在 1999年時已經(jīng)產(chǎn)生了超過 20億 美金的效益 Jack Welch 描述 6 Sigma 是 ﹕ GE最具挑戰(zhàn)及提升報酬率的動力 6s 15 MS2 2023/08/01 GE Performance Results 新加坡 GE塑膠廠的配色實驗室 ﹐ 對樹脂的配色時間減少了 85% GE的黑帶人員小組 ﹐ 改善冰箱的測試和維修過程 ﹐ 改善了準(zhǔn)時出貨的情況 ﹐ 并為 GE每年節(jié)約了 400人萬美元 GE的飛機引擎公司的一個行政管理人員。6s 1 MS2 2023/08/01 Six Sigma綠帶人員培訓(xùn)教材 目錄 第一章 何謂 6Sigma 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6Sigma的過程 第三章 6Sigma項目選擇 第四章 界定 (Define) 第五章 衡量 (Measure) 第六章 分析 (Analyze) 第七章 改善 (Improve) 第八章 控制 (Control) 第九章 企業(yè)文化的變革與展望 附錄一 統(tǒng)計表 附錄二 參考案例 6s 2 MS2 2023/08/01 Six Sigma Green Belt 課程 6σ MS2 NPI開發(fā)部 6s 3 MS2 2023/08/01 引言 歡迎您參加 6 Sigma綠帶課程 !當(dāng)您完成此課程 ,您將具備 6 Sigma Green Belt(綠帶人員 )資格 .在推動 6 Sigma的過程中 ,主要是擔(dān)任 Black Belt (黑帶人員 )助手的角色 。6sigma ,才是可靠的質(zhì)量 177。 縱坐標(biāo)為記載項目各項活動 * 以橫條圖說明活動開始與結(jié)束時間 項目時程管控工具 6s 142 MS2 2023/08/01 甘特圖 (Gantt Chart) 特色 * 繪制簡單 * 顯示預(yù)定及實際之活動進度 項目時程管控工具 6s 143 MS2 2023/08/01 甘特圖 (Gantt Chart) 項目時程管控工具 NO 階 段 一月 二月 三月 四月 五月 六月 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 1 選擇項目 2 訂定目標(biāo) 3 收集數(shù)據(jù) 4 分析數(shù)據(jù) 5 確認(rèn)要因 6 改善對策 7 確認(rèn)效果 8 標(biāo)準(zhǔn)化 9 教育培訓(xùn) 10 建立數(shù)據(jù)庫 6s 144 MS2 2023/08/01 計劃評核術(shù)或要徑法 源由 * 計劃評核術(shù) (Program Evaluation Review Technique) * 美國海軍部特殊項目室 (Special Project Office)、洛克希德飛機公司 (Lockheed Aircraft Corporation)及波玆 .艾倫＆漢彌爾頓 顧問 (Booz AllenHamilton Co.)共同發(fā)展 * 1958年應(yīng)用於第一次北極星潛艇火箭計劃 ,原預(yù)定 10年完工 ,結(jié)果縮短 2年 *近代已經(jīng)修改成為要徑法 項目時程管控工具 6s 145 MS2 2023/08/01 計劃評核術(shù)或要徑法 特色 * 應(yīng)用綱絡(luò)分析規(guī)劃項目 ,顯示項目 事件、活動及時間之相互關(guān)系 * 計算最佳關(guān)鍵路徑 (要徑 ) 項目時程管控工具 6s 146 MS2 2023/08/01 要徑法 (Critical Path Method 。 標(biāo)準(zhǔn)偏差愈小 ,離散程度愈小 . Sigma在統(tǒng)計上方面定義 規(guī)格上限 規(guī)格下限 σ2 σ1 6s 29 MS2 2023/08/01 標(biāo)準(zhǔn)差 標(biāo)準(zhǔn)偏差 (Sigma。1987年 ) 專才培訓(xùn) (PC:MBB。BB。 σ) 的意義 一、 統(tǒng)計學(xué) :代表群體的「標(biāo)準(zhǔn)偏差」 , 一組數(shù)據(jù)或資料出現(xiàn)變異的狀況 二、 管理學(xué) :於投入生產(chǎn)、活動、服務(wù)的過程中 ,因作業(yè)過程、方法或其他因素的控管問題 ,所出現(xiàn)的變異或不一致性 4.『 6』 和 『 Sigma 』 的解析 6s 30 MS2 2023/08/01 標(biāo)準(zhǔn)偏差與規(guī)格界限 X +1 σ +3 σ 常態(tài)曲線 +2 σ 規(guī)格上限 規(guī)格下限 +4 σ +5 σ +6 σ σ 5 σ 4 σ 3 σ 2 σ 1 σ 6 σ 3Sigma 能力 (+3 σ) 6s 31 MS2 2023/08/01 影響質(zhì)量水平的類型 理 想 狀況 平 均 數(shù) 偏 移 變 異 性 加大 規(guī) 格 內(nèi) (In Spec) 超出規(guī)格 (Out of Spec) 超出規(guī)格 (Out of Spec) 6s 32 MS2 2023/08/01 為什麼需要 6 Sigma 假如過程從未發(fā)生偏差 ,則“ 4 Sigma”是足夠的 但是 ,假如有偏差發(fā)生呢 ? 2s m +2s USL LSL 3s +3s 4s +4s 5s +5s 6s +6s 6s 33 MS2 2023/08/01 穩(wěn)健之過程 2s +2s 3s +3s 4s +4s 5s +5s 6s +6s USL LSL 308,537 ppm 66807 ppm 6210 ppm 233 ppm ppm m *一個穩(wěn)健之過程 ,它對干擾是不敏感的 *對 6 Sigma而言，即使過程受到干擾 ,都不會產(chǎn)生缺點 6s 34 MS2 2023/08/01 理想的 6σ 質(zhì)量水準(zhǔn) 規(guī)格中心 規(guī)格上限 規(guī)格下限 6Sigma 能力 (+6 σ) 0 1 3 2 4 5 6 5 4 3 2 6 1 σ 7 7 6s 35 MS2 2023/08/01 實際的 6σ 質(zhì)量水準(zhǔn) 規(guī)格中心 規(guī)格上限 規(guī)格下限 6Sigma 能力 (+6 σ) 0 1 3 2 4 5 6 5 4 3 2 6 1 σ X 7 7 6s 36 MS2 2023/08/01 簡單的 σ換算表 (偏移 + ) 標(biāo)準(zhǔn)偏差 σ 良率 不良率 PPM % % 691460 % % 308537 % % 66807 % % 6210 % % 233 % % 6s 37 MS2 2023/08/01 策略性 6 sigma的兩個構(gòu)面 6s 38 MS2 2023/08/01 Workshop 請用最簡單的說明 ,告訴的您的上司 ﹑ 同事或下屬“什么是6sigma?” 6s 39 MS2 2023/08/01 小結(jié) 6 sigma的意義 管理的意義 統(tǒng)計的意義 6 sigma 的效益 6s 40 MS2 2023/08/01 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6 Sigma的過程 6s 41 MS2 2023/08/01 目錄 1. 6 Sigma導(dǎo)入前準(zhǔn)備 2. 6 Sigma的教育培訓(xùn) 3. 6 Sigma的項目執(zhí)行 4. GB 課程內(nèi)容綱要 5. Minitab統(tǒng)計軟體的應(yīng)用 6s 42 MS2 2023/08/01 目標(biāo) 了解 6 Sigma的推動方式 了解 6 Sigma所需的培訓(xùn) 了解 Minitab的簡單應(yīng)用 6s 43 MS2 2023/08/01 邁向 6 Sigma的途徑 6 展開大計劃 4 5 擴大效益 實現(xiàn)短期計劃 3 2 1 理清動機與目的 成立領(lǐng)導(dǎo)委員會 培訓(xùn)人員 /改善項目 整合策 略規(guī)劃 建立持續(xù) 運作機制 6s 44 MS2 2023/08/01 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6 sigma的過程 sigma導(dǎo)入前準(zhǔn)備 sigma教育培訓(xùn) sigma的項目執(zhí)行 6s 45 MS2 2023/08/01 6 sigma運作過程 6σ 導(dǎo)入前準(zhǔn)備 6 σ 教育培訓(xùn) 6 σ項目執(zhí)行 6s 46 MS2 2023/08/01 持 續(xù) 改 善 6σ 績效 6σ 戰(zhàn)術(shù) 6σ 策略 (顧客 ) (顧客 ) .產(chǎn)品 .交期 .服務(wù) .質(zhì)量 /服務(wù) .DMAIC .新產(chǎn)品服務(wù) .DMADV .相對低成本 (企業(yè) ) .材料 .人工 .制造 .差異化 (企業(yè) ). 新產(chǎn)品研發(fā)速度 .交期短 (周期短 ) .品質(zhì)穩(wěn)定 .服務(wù)滿意 6s 47 MS2 2023/08/01 Kick Off meeting 大會議程 時間 主請人 內(nèi)容重點 .期程說明 10:00~10:10 貴公司 .6σ期程計劃 .參與有關(guān)部門 及項目成效說明 10:10~10:20 科建顧問 .6σ關(guān)鍵成功因素 .項目的成效及經(jīng)驗 達(dá) 10:20~10:40 貴公司總經(jīng)理 .6σ活動的構(gòu)想與期望 . .對 6σ的支持和承諾 .鼓勵同仁 合重點 10:40~11:00 貴