【正文】 材料變異 財(cái)務(wù)結(jié)帳時(shí)間 9days 1day 專利申請(qǐng)登錄建檔 2+years 90days 6s 14 MS2 2023/08/01 General Electric (GE)的 6Sigma 從 1996年開始推行 6Sigma已經(jīng)五 年在 1999年時(shí)已經(jīng)產(chǎn)生了超過 20億 美金的效益 Jack Welch 描述 6 Sigma 是 ﹕ GE最具挑戰(zhàn)及提升報(bào)酬率的動(dòng)力 6s 15 MS2 2023/08/01 GE Performance Results 新加坡 GE塑膠廠的配色實(shí)驗(yàn)室 ﹐ 對(duì)樹脂的配色時(shí)間減少了 85% GE的黑帶人員小組 ﹐ 改善冰箱的測(cè)試和維修過程 ﹐ 改善了準(zhǔn)時(shí)出貨的情況 ﹐ 并為 GE每年節(jié)約了 400人萬美元 GE的飛機(jī)引擎公司的一個(gè)行政管理人員。6s 1 MS2 2023/08/01 Six Sigma綠帶人員培訓(xùn)教材 目錄 第一章 何謂 6Sigma 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6Sigma的過程 第三章 6Sigma項(xiàng)目選擇 第四章 界定 (Define) 第五章 衡量 (Measure) 第六章 分析 (Analyze) 第七章 改善 (Improve) 第八章 控制 (Control) 第九章 企業(yè)文化的變革與展望 附錄一 統(tǒng)計(jì)表 附錄二 參考案例 6s 2 MS2 2023/08/01 Six Sigma Green Belt 課程 6σ MS2 NPI開發(fā)部 6s 3 MS2 2023/08/01 引言 歡迎您參加 6 Sigma綠帶課程 !當(dāng)您完成此課程 ,您將具備 6 Sigma Green Belt(綠帶人員 )資格 .在推動(dòng) 6 Sigma的過程中 ,主要是擔(dān)任 Black Belt (黑帶人員 )助手的角色 。6sigma ,才是可靠的質(zhì)量 177。 縱坐標(biāo)為記載項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng) * 以橫條圖說明活動(dòng)開始與結(jié)束時(shí)間 項(xiàng)目時(shí)程管控工具 6s 142 MS2 2023/08/01 甘特圖 (Gantt Chart) 特色 * 繪制簡(jiǎn)單 * 顯示預(yù)定及實(shí)際之活動(dòng)進(jìn)度 項(xiàng)目時(shí)程管控工具 6s 143 MS2 2023/08/01 甘特圖 (Gantt Chart) 項(xiàng)目時(shí)程管控工具 NO 階 段 一月 二月 三月 四月 五月 六月 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 1 選擇項(xiàng)目 2 訂定目標(biāo) 3 收集數(shù)據(jù) 4 分析數(shù)據(jù) 5 確認(rèn)要因 6 改善對(duì)策 7 確認(rèn)效果 8 標(biāo)準(zhǔn)化 9 教育培訓(xùn) 10 建立數(shù)據(jù)庫 6s 144 MS2 2023/08/01 計(jì)劃評(píng)核術(shù)或要徑法 源由 * 計(jì)劃評(píng)核術(shù) (Program Evaluation Review Technique) * 美國(guó)海軍部特殊項(xiàng)目室 (Special Project Office)、洛克希德飛機(jī)公司 (Lockheed Aircraft Corporation)及波玆 .艾倫＆漢彌爾頓 顧問 (Booz AllenHamilton Co.)共同發(fā)展 * 1958年應(yīng)用於第一次北極星潛艇火箭計(jì)劃 ,原預(yù)定 10年完工 ,結(jié)果縮短 2年 *近代已經(jīng)修改成為要徑法 項(xiàng)目時(shí)程管控工具 6s 145 MS2 2023/08/01 計(jì)劃評(píng)核術(shù)或要徑法 特色 * 應(yīng)用綱絡(luò)分析規(guī)劃項(xiàng)目 ,顯示項(xiàng)目 事件、活動(dòng)及時(shí)間之相互關(guān)系 * 計(jì)算最佳關(guān)鍵路徑 (要徑 ) 項(xiàng)目時(shí)程管控工具 6s 146 MS2 2023/08/01 要徑法 (Critical Path Method 。 標(biāo)準(zhǔn)偏差愈小 ,離散程度愈小 . Sigma在統(tǒng)計(jì)上方面定義 規(guī)格上限 規(guī)格下限 σ2 σ1 6s 29 MS2 2023/08/01 標(biāo)準(zhǔn)差 標(biāo)準(zhǔn)偏差 (Sigma。1987年 ) 專才培訓(xùn) (PC:MBB。BB。 σ) 的意義 一、 統(tǒng)計(jì)學(xué) :代表群體的「標(biāo)準(zhǔn)偏差」 , 一組數(shù)據(jù)或資料出現(xiàn)變異的狀況 二、 管理學(xué) :於投入生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)的過程中 ,因作業(yè)過程、方法或其他因素的控管問題 ,所出現(xiàn)的變異或不一致性 4.『 6』 和 『 Sigma 』 的解析 6s 30 MS2 2023/08/01 標(biāo)準(zhǔn)偏差與規(guī)格界限 X +1 σ +3 σ 常態(tài)曲線 +2 σ 規(guī)格上限 規(guī)格下限 +4 σ +5 σ +6 σ σ 5 σ 4 σ 3 σ 2 σ 1 σ 6 σ 3Sigma 能力 (+3 σ) 6s 31 MS2 2023/08/01 影響質(zhì)量水平的類型 理 想 狀況 平 均 數(shù) 偏 移 變 異 性 加大 規(guī) 格 內(nèi) (In Spec) 超出規(guī)格 (Out of Spec) 超出規(guī)格 (Out of Spec) 6s 32 MS2 2023/08/01 為什麼需要 6 Sigma 假如過程從未發(fā)生偏差 ,則“ 4 Sigma”是足夠的 但是 ,假如有偏差發(fā)生呢 ? 2s m +2s USL LSL 3s +3s 4s +4s 5s +5s 6s +6s 6s 33 MS2 2023/08/01 穩(wěn)健之過程 2s +2s 3s +3s 4s +4s 5s +5s 6s +6s USL LSL 308,537 ppm 66807 ppm 6210 ppm 233 ppm ppm m *一個(gè)穩(wěn)健之過程 ,它對(duì)干擾是不敏感的 *對(duì) 6 Sigma而言，即使過程受到干擾 ,都不會(huì)產(chǎn)生缺點(diǎn) 6s 34 MS2 2023/08/01 理想的 6σ 質(zhì)量水準(zhǔn) 規(guī)格中心 規(guī)格上限 規(guī)格下限 6Sigma 能力 (+6 σ) 0 1 3 2 4 5 6 5 4 3 2 6 1 σ 7 7 6s 35 MS2 2023/08/01 實(shí)際的 6σ 質(zhì)量水準(zhǔn) 規(guī)格中心 規(guī)格上限 規(guī)格下限 6Sigma 能力 (+6 σ) 0 1 3 2 4 5 6 5 4 3 2 6 1 σ X 7 7 6s 36 MS2 2023/08/01 簡(jiǎn)單的 σ換算表 (偏移 + ) 標(biāo)準(zhǔn)偏差 σ 良率 不良率 PPM % % 691460 % % 308537 % % 66807 % % 6210 % % 233 % % 6s 37 MS2 2023/08/01 策略性 6 sigma的兩個(gè)構(gòu)面 6s 38 MS2 2023/08/01 Workshop 請(qǐng)用最簡(jiǎn)單的說明 ,告訴的您的上司 ﹑ 同事或下屬“什么是6sigma?” 6s 39 MS2 2023/08/01 小結(jié) 6 sigma的意義 管理的意義 統(tǒng)計(jì)的意義 6 sigma 的效益 6s 40 MS2 2023/08/01 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6 Sigma的過程 6s 41 MS2 2023/08/01 目錄 1. 6 Sigma導(dǎo)入前準(zhǔn)備 2. 6 Sigma的教育培訓(xùn) 3. 6 Sigma的項(xiàng)目執(zhí)行 4. GB 課程內(nèi)容綱要 5. Minitab統(tǒng)計(jì)軟體的應(yīng)用 6s 42 MS2 2023/08/01 目標(biāo) 了解 6 Sigma的推動(dòng)方式 了解 6 Sigma所需的培訓(xùn) 了解 Minitab的簡(jiǎn)單應(yīng)用 6s 43 MS2 2023/08/01 邁向 6 Sigma的途徑 6 展開大計(jì)劃 4 5 擴(kuò)大效益 實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃 3 2 1 理清動(dòng)機(jī)與目的 成立領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 培訓(xùn)人員 /改善項(xiàng)目 整合策 略規(guī)劃 建立持續(xù) 運(yùn)作機(jī)制 6s 44 MS2 2023/08/01 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6 sigma的過程 sigma導(dǎo)入前準(zhǔn)備 sigma教育培訓(xùn) sigma的項(xiàng)目執(zhí)行 6s 45 MS2 2023/08/01 6 sigma運(yùn)作過程 6σ 導(dǎo)入前準(zhǔn)備 6 σ 教育培訓(xùn) 6 σ項(xiàng)目執(zhí)行 6s 46 MS2 2023/08/01 持 續(xù) 改 善 6σ 績(jī)效 6σ 戰(zhàn)術(shù) 6σ 策略 (顧客 ) (顧客 ) .產(chǎn)品 .交期 .服務(wù) .質(zhì)量 /服務(wù) .DMAIC .新產(chǎn)品服務(wù) .DMADV .相對(duì)低成本 (企業(yè) ) .材料 .人工 .制造 .差異化 (企業(yè) ). 新產(chǎn)品研發(fā)速度 .交期短 (周期短 ) .品質(zhì)穩(wěn)定 .服務(wù)滿意 6s 47 MS2 2023/08/01 Kick Off meeting 大會(huì)議程 時(shí)間 主請(qǐng)人 內(nèi)容重點(diǎn) .期程說明 10:00~10:10 貴公司 .6σ期程計(jì)劃 .參與有關(guān)部門 及項(xiàng)目成效說明 10:10~10:20 科建顧問 .6σ關(guān)鍵成功因素 .項(xiàng)目的成效及經(jīng)驗(yàn) 達(dá) 10:20~10:40 貴公司總經(jīng)理 .6σ活動(dòng)的構(gòu)想與期望 . .對(duì) 6σ的支持和承諾 .鼓勵(lì)同仁 合重點(diǎn) 10:40~11:00 貴