【正文】 CPM) 可用來(lái)： 的可能影響 要徑法 (CPM) 6s 147 MS2 2023/08/01 要徑法 (CPM) 6s 148 MS2 2023/08/01 利用項(xiàng)目選擇之過程與步驟 ,進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估 設(shè)定項(xiàng)目選擇之標(biāo)準(zhǔn) ,以確保項(xiàng)目之效益 項(xiàng)目之選擇必頇與顧客之需求相結(jié)合 確定項(xiàng)目范圍 ,開始執(zhí)行 DMAIC改善步驟 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程 團(tuán)隊(duì)執(zhí)掌分配 項(xiàng)目章程訂定 小結(jié) 6s 149 MS2 2023/08/01 6s 150 MS2 2023/08/01 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 小組成員 Champion 陳 XX Black Belt 邱 XX Green Belt 李 XX 王 XX 吳 XX Team member 林 XX 江 XX 呂 XX 項(xiàng)目問題現(xiàn)況陳述 A型產(chǎn)品射出成型后零件有色差、毛邊、結(jié)合線等明顯不良 ,從去年下半年至今平均不良率達(dá)12,000ppm 財(cái)務(wù)預(yù)估效益分析 投入成本 200,000元 效益 5,000,000元 項(xiàng)目目標(biāo) A型產(chǎn)品射出成型表面缺陷改善12,000ppm?1,000ppm以下 總效益總本 4,800,000元 6s 138 MS2 2023/08/01 范例：項(xiàng)目章程 草案 (續(xù) ) KC股份有限公司 (范例 ) 6 Sigma項(xiàng)目章程 預(yù)估期程 D ~ 項(xiàng)目范圍 M ~ 射程成型制程及所需材料 A ~ I ~ 關(guān)鍵質(zhì)量特性 (CTQ) C ~ 項(xiàng)目發(fā)表 定期會(huì)議 每周三下午 3： 00~4： 00召開項(xiàng)目檢討會(huì) Chief Champion Black Belt 劉 XX 陳 XX 邱 XX 6s 139 MS2 2023/08/01 請(qǐng)根據(jù)所選出的項(xiàng)目 完成小組的項(xiàng)目章程 Workshop 6s 140 MS2 2023/08/01 項(xiàng)目時(shí)程管控工具 * 甘特圖 (Gantt Chart) * 計(jì)劃評(píng)核術(shù) (PERT Chart) 要徑法 (Critical Path Method) 展開動(dòng)作計(jì)劃 6s 141 MS2 2023/08/01 甘特圖 (Gantt Chart) 源由 * 是 Henry 於 1917年發(fā)展用來(lái)規(guī) 劃、控制及評(píng)估項(xiàng)目之管理工具 * 標(biāo)示項(xiàng)目時(shí)間與項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系 * 橫坐標(biāo)為時(shí)間單位 ,表示時(shí)間的變化 。 σ) 的意義 一、 統(tǒng)計(jì)學(xué) :代表群體的「標(biāo)準(zhǔn)偏差」 , 一組數(shù)據(jù)或資料出現(xiàn)變異的狀況 二、 管理學(xué) :於投入生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)的過程中 ,因作業(yè)過程、方法或其他因素的控管問題 ,所出現(xiàn)的變異或不一致性 4.『 6』 和 『 Sigma 』 的解析 6s 30 MS2 2023/08/01 標(biāo)準(zhǔn)偏差與規(guī)格界限 X +1 σ +3 σ 常態(tài)曲線 +2 σ 規(guī)格上限 規(guī)格下限 +4 σ +5 σ +6 σ σ 5 σ 4 σ 3 σ 2 σ 1 σ 6 σ 3Sigma 能力 (+3 σ) 6s 31 MS2 2023/08/01 影響質(zhì)量水平的類型 理 想 狀況 平 均 數(shù) 偏 移 變 異 性 加大 規(guī) 格 內(nèi) (In Spec) 超出規(guī)格 (Out of Spec) 超出規(guī)格 (Out of Spec) 6s 32 MS2 2023/08/01 為什麼需要 6 Sigma 假如過程從未發(fā)生偏差 ,則“ 4 Sigma”是足夠的 但是 ,假如有偏差發(fā)生呢 ? 2s m +2s USL LSL 3s +3s 4s +4s 5s +5s 6s +6s 6s 33 MS2 2023/08/01 穩(wěn)健之過程 2s +2s 3s +3s 4s +4s 5s +5s 6s +6s USL LSL 308,537 ppm 66807 ppm 6210 ppm 233 ppm ppm m *一個(gè)穩(wěn)健之過程 ,它對(duì)干擾是不敏感的 *對(duì) 6 Sigma而言，即使過程受到干擾 ,都不會(huì)產(chǎn)生缺點(diǎn) 6s 34 MS2 2023/08/01 理想的 6σ 質(zhì)量水準(zhǔn) 規(guī)格中心 規(guī)格上限 規(guī)格下限 6Sigma 能力 (+6 σ) 0 1 3 2 4 5 6 5 4 3 2 6 1 σ 7 7 6s 35 MS2 2023/08/01 實(shí)際的 6σ 質(zhì)量水準(zhǔn) 規(guī)格中心 規(guī)格上限 規(guī)格下限 6Sigma 能力 (+6 σ) 0 1 3 2 4 5 6 5 4 3 2 6 1 σ X 7 7 6s 36 MS2 2023/08/01 簡(jiǎn)單的 σ換算表 (偏移 + ) 標(biāo)準(zhǔn)偏差 σ 良率 不良率 PPM % % 691460 % % 308537 % % 66807 % % 6210 % % 233 % % 6s 37 MS2 2023/08/01 策略性 6 sigma的兩個(gè)構(gòu)面 6s 38 MS2 2023/08/01 Workshop 請(qǐng)用最簡(jiǎn)單的說(shuō)明 ,告訴的您的上司 ﹑ 同事或下屬“什么是6sigma?” 6s 39 MS2 2023/08/01 小結(jié) 6 sigma的意義 管理的意義 統(tǒng)計(jì)的意義 6 sigma 的效益 6s 40 MS2 2023/08/01 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6 Sigma的過程 6s 41 MS2 2023/08/01 目錄 1. 6 Sigma導(dǎo)入前準(zhǔn)備 2. 6 Sigma的教育培訓(xùn) 3. 6 Sigma的項(xiàng)目執(zhí)行 4. GB 課程內(nèi)容綱要 5. Minitab統(tǒng)計(jì)軟體的應(yīng)用 6s 42 MS2 2023/08/01 目標(biāo) 了解 6 Sigma的推動(dòng)方式 了解 6 Sigma所需的培訓(xùn) 了解 Minitab的簡(jiǎn)單應(yīng)用 6s 43 MS2 2023/08/01 邁向 6 Sigma的途徑 6 展開大計(jì)劃 4 5 擴(kuò)大效益 實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃 3 2 1 理清動(dòng)機(jī)與目的 成立領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 培訓(xùn)人員 /改善項(xiàng)目 整合策 略規(guī)劃 建立持續(xù) 運(yùn)作機(jī)制 6s 44 MS2 2023/08/01 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6 sigma的過程 sigma導(dǎo)入前準(zhǔn)備 sigma教育培訓(xùn) sigma的項(xiàng)目執(zhí)行 6s 45 MS2 2023/08/01 6 sigma運(yùn)作過程 6σ 導(dǎo)入前準(zhǔn)備 6 σ 教育培訓(xùn) 6 σ項(xiàng)目執(zhí)行 6s 46 MS2 2023/08/01 持 續(xù) 改 善 6σ 績(jī)效 6σ 戰(zhàn)術(shù) 6σ 策略 (顧客 ) (顧客 ) .產(chǎn)品 .交期 .服務(wù) .質(zhì)量 /服務(wù) .DMAIC .新產(chǎn)品服務(wù) .DMADV .相對(duì)低成本 (企業(yè) ) .材料 .人工 .制造 .差異化 (企業(yè) ). 新產(chǎn)品研發(fā)速度 .交期短 (周期短 ) .品質(zhì)穩(wěn)定 .服務(wù)滿意 6s 47 MS2 2023/08/01 Kick Off meeting 大會(huì)議程 時(shí)間 主請(qǐng)人 內(nèi)容重點(diǎn) .期程說(shuō)明 10:00~10:10 貴公司 .6σ期程計(jì)劃 .參與有關(guān)部門 及項(xiàng)目成效說(shuō)明 10:10~10:20 科建顧問 .6σ關(guān)鍵成功因素 .項(xiàng)目的成效及經(jīng)驗(yàn) 達(dá) 10:20~10:40 貴公司總經(jīng)理 .6σ活動(dòng)的構(gòu)想與期望 . .對(duì) 6σ的支持和承諾 .鼓勵(lì)同仁 合重點(diǎn) 10:40~11:00 貴公司 .公司的支持 .獎(jiǎng)勵(lì)措施 .各單位有的配合 展 現(xiàn) 高 階 主 管 的 承 諾 6 sigma啟動(dòng)大會(huì)議程 6s 48 MS2 2023/08/01 領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 主任委員 總盟主 總幹事 副總經(jīng)理 推動(dòng)室 委員 (盟主 ) 委員 (盟主 ) 委員 (盟主 ) 經(jīng)理 協(xié)理 /處長(zhǎng) 處長(zhǎng) /經(jīng)理 處長(zhǎng) /經(jīng)理 處長(zhǎng) /經(jīng)理 總經(jīng)理 ????? ????? 6s 49 MS2 2023/08/01 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6 Sigma 的過程 6s 50 MS2 2023/08/01 6 Sigma 運(yùn)作過程 6σ 導(dǎo)入前準(zhǔn)備 談 會(huì) 6σ 教育訓(xùn)練 訓(xùn) 隊(duì) 6σ 項(xiàng)目執(zhí)行 6s 51 MS2 2023/08/01 凝聚共識(shí) 6s 52 MS2 2023/08/01 高階主管和盟主 是 6Sigma成功的靈魂人物 6s 53 MS2 2023/08/01 關(guān)鍵顧客需求 企業(yè)策略 企業(yè)策略 COPQ 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目 評(píng)估 矩陣 限制條件 項(xiàng)目選擇 限制條件輸入 輸出