ch06公司-級(jí)別戰(zhàn)略(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和具有吸引力的企業(yè) 有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配 Transparency 651 下屬單位經(jīng)理的補(bǔ)償根據(jù)各自單位的經(jīng)營(yíng)效益而定 為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制 組合經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)單位向具有高增長(zhǎng)潛力的單位 傳遞所需的資源和資金 收購(gòu)公司提供足夠的資金 被收購(gòu)的單位具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán) 關(guān)鍵特點(diǎn) 采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購(gòu)并方式進(jìn)行多元化 : 收購(gòu)好的和具有吸引力的企業(yè) 有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配 Transparency 652 有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配 有關(guān)假設(shè) 經(jīng)理們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)比外部投資者更加詳細(xì) Transparency 653 企業(yè)不必將敏感的競(jìng)爭(zhēng)信息向投資者披露， 避免 損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配 有關(guān)假設(shè) 經(jīng)理們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)比外部投資者更加詳細(xì) Transparency 654 盡管投資者可以自己在股票市場(chǎng)上多元化， 但是企業(yè)可以將資源分散在多元行業(yè)中減少風(fēng)險(xiǎn)。Transparency 61 第六章 公司 級(jí)別戰(zhàn)略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 SouthWestern College Publishing Transparency 62 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài) 超過(guò)平均水準(zhǔn)的 回報(bào) 反饋 戰(zhàn)略 制定 Chapter 4 經(jīng)營(yíng) 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競(jìng)爭(zhēng) 動(dòng)態(tài) Chapter 6 公司 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國(guó)際 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購(gòu) 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動(dòng) 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 63 A Diversified 公司 has 2 levels of 戰(zhàn)略 Transparency 64 公司級(jí)別戰(zhàn)略 (整個(gè)公司的戰(zhàn)略 ) 一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) Transparency 65 怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng) 一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) Transparency 66 低成本 差異取勝 低成本 /高差異綜合 聚焦在低成本 聚焦在差異 一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) 怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng) Transparency 67 怎樣使整個(gè)公司作為一個(gè)整體創(chuàng)造價(jià)值 公司級(jí)別戰(zhàn)略 (整個(gè)公司的戰(zhàn)略 ) 一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) 低成本 差異取勝 低成本 /高差異綜合 聚焦在低成本 聚焦在差異 怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng) Transparency 68 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 : Transparency 69 哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 : Transparency 610 公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位 ? 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 : 哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? Transparency 611 公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過(guò)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位 相加的總和 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 : 公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位 ? 哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? Transparency 612 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 613 單一經(jīng)營(yíng) 95% 以上的銷售收入來(lái)自 單一 經(jīng)營(yíng)單位 低度多元化 單一主營(yíng) 70%至 95%的銷售收入來(lái)自 單一經(jīng)營(yíng)單位 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 614 相關(guān)多元化 70% 以下的銷售收入來(lái)自 單一經(jīng)營(yíng)單位 中等程度到高度多元化 經(jīng)營(yíng)單位分享產(chǎn)品， 技術(shù)或分銷渠道 單一經(jīng)營(yíng) 95% 以上的銷售收入來(lái)自 單一 經(jīng)營(yíng)單位 低度多元化 單一主營(yíng) 70%至 95%的銷售收入來(lái)自 單一經(jīng)營(yíng)單位 企業(yè)多元化的多種程度
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