華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司測(cè)量、分析和改進(jìn)控制程序-文庫吧在線文庫
【正文】 6． 7 《不合格項(xiàng)分布表》。為保證目標(biāo)順利完成，需進(jìn)行相關(guān)的測(cè)量和監(jiān)控。需確認(rèn)所有規(guī)定的測(cè)量（校、審）和監(jiān)控均完成，合格后才能進(jìn) 測(cè)量、分析和改進(jìn)控制程序 7 行成品的測(cè)量（審定）和監(jiān)控活動(dòng)。 4． 2． 3． 4 總承包產(chǎn)品 總承包產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)顧客委托的范圍，就以下各階段的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)定的驗(yàn)收（確認(rèn)）： 1）可行性報(bào)告； 2）工程勘察； 3）建筑設(shè)計(jì)； 4）基礎(chǔ)施工； 5）上部建筑； 6）設(shè)備安裝。 測(cè)量、分析和改進(jìn)控制程序 8 4． 不合格品控 制程序 1 目的 對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行識(shí)別和控制，防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。 4． 3． 2 分包產(chǎn)品的不合格品 分包產(chǎn)品的不合格品由項(xiàng)目組人員負(fù)責(zé)與供方聯(lián)系，供方負(fù)責(zé)返工。 測(cè)量、分析和改進(jìn)控制程序 10 5． 數(shù)據(jù)分析控制程序 l 目的 收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性；并識(shí)別可以實(shí)施的改進(jìn)。 4． 3 數(shù)據(jù)的收集、分析與處理 4． 3． 1 對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析與處理應(yīng)提供如下信息： a) 顧客滿意和 (或 )不滿意程度； 測(cè)量、分析和改進(jìn)控制程序 11 b) 產(chǎn)品滿足顧客需求的符合性； e) 過程、產(chǎn)品的特性及發(fā)展趨勢(shì)； d) 供方的信息等。 4． 3． 3． 4 其他內(nèi)部信息獲得者可用信息聯(lián)絡(luò)處理單反饋給技術(shù)部處理。 4． 6 統(tǒng)計(jì)記錄的管理 對(duì)于統(tǒng)計(jì)記錄的管理要分清職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行分級(jí)管理，各部門、各生產(chǎn)單位按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》，對(duì)統(tǒng)計(jì)記錄進(jìn)行有效的管理與控制。 3． 4 管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān) 督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 4． 2． 2 評(píng)審不合格 對(duì)質(zhì)量管理體系各過程輸出的信息進(jìn)行識(shí)別和評(píng)審： a) 過程、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問題； b) 管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)； c) 顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴時(shí)； d) 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)； e) 供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格； f) 其他不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)，或質(zhì)量管理體系文件要求的情況。 及時(shí)了解體系運(yùn)行的有效性，過程、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)及顧客的要求和期望；并在日常對(duì)體系運(yùn)作的檢查和監(jiān)督過程中，及時(shí)收集分析各方面的反饋信息。 6 相關(guān)記錄 6． 1 《改進(jìn)計(jì)劃》； 6． 2 《糾正和預(yù)防措施處理單》； 6． 3 《改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況表》。逾期未能完成者，要報(bào)告管理者代表，組織責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，再次限期完成。 4． 2． 3． 3 對(duì)情況 e)，由相關(guān)接收部門填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實(shí)”及“原因分析”欄，定出責(zé)任部門，由責(zé)任部門填寫糾正措施并實(shí)施，技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 4． 1． 3 較重大的改進(jìn)項(xiàng)目 涉及對(duì)現(xiàn)有過程和產(chǎn)品的更改及資源需求變化，在策劃和管理時(shí)應(yīng)考慮： a) 改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)和總體要求； b) 分析現(xiàn)有過程的狀況確定改進(jìn)方案； c) 實(shí)施改進(jìn)并 評(píng)價(jià)改進(jìn)的結(jié)果。 2 適用范圍 適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。 4． 4． 4 統(tǒng)計(jì)方法實(shí)施要求 正確使用統(tǒng)計(jì)方法，確保統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)。 4． 3． 2． 4 各部門、各生產(chǎn)單位直接從外部獲取的其他類數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)部，由其分析整理，根據(jù)需要傳遞、協(xié)調(diào)處理。 4 程序 4． l 數(shù)據(jù)是指能夠客觀 地反映事實(shí)的資料和數(shù)字等信息。 4． 4 不合格品返工后仍應(yīng)進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)。 3． 3 責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。 4． 2． 4． 2 測(cè)量和監(jiān)控記錄隨項(xiàng)目其他資料歸檔保存。 4． 2． 3． 2 勘察產(chǎn)品 工程勘察產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（放樣、鉆探等）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)有關(guān)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后其結(jié)果方可被采用。 4． 2． 2． 2 供方產(chǎn)品由相關(guān)工程項(xiàng)目組進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行記錄。 4 程序 4． 1 過程的測(cè)量和監(jiān)控 4． 1． 1 技術(shù)部采用適宜的方法對(duì)質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視，并在適用時(shí)進(jìn)行測(cè)量，如使用控制圖，對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行測(cè)量，對(duì)圖形數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)分析，明確過 程質(zhì)量和過程實(shí)際能力之間的關(guān)系，以確定需要采取糾正或預(yù)防措施的時(shí)機(jī)。 4． 3． 4 末次會(huì)議 a) 參加入員：領(lǐng)導(dǎo)層、內(nèi)審組成員及各部門、各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)者簽到，并由技術(shù)部保留記錄。 4． 3 內(nèi)審的實(shí)施 4． 3． 1 首次會(huì)議 a) 參加會(huì)議人員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審組成員及各部門、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，與會(huì)者簽到，并由技術(shù)部保留會(huì)議記錄。 4． 1． 3 根據(jù)需要可審核質(zhì)量管理體系覆蓋的全部要求和部門，也可以專門針對(duì)某幾項(xiàng)要求或部門進(jìn)行重點(diǎn)審核；但全年的內(nèi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1