如何建立和諧團隊-文庫吧在線文庫
【正文】 自己的工作，主動提出改善計劃 51 八、站在上司的角度思考問題 52 九、不定期征求上司對你的看法 53 七個平凡而有效的工具 54 一、有效溝通 55 ? 商場上的成功 85% 取決於溝通 ? 成功企業(yè)經(jīng)理 94% 的時間花在溝通 ? 全球 7500 位經(jīng)理人最欣賞的主管魅力 ※ 激勵人心的能力 ※ 理解他人的觀點 ※ 熱情暢談的能力 56 ? 正式溝通 上意下授（命令、指示） 下情上達（報告、建議、申訴、請示） ? 非正式溝通 存在于團隊的每一個時刻 57 如何讓對方聽得進去 ?時機要合適 ?場所要合適 ?氣氛要合適 58 如何讓對方聽得樂意 ?怎樣說對方才喜歡聽？ ?哪一部分對方比較容易接受？ ?如何使對方情緒放松？ 59 如何讓對方聽得合理 ?先說出對對方有利的； ?再指出彼此互惠的； ?最后提出一些要求； 60 溝通用語原則 ? 少說 抱怨 的話，多說 寬容 的話； ? 少說 批評 的話，多說 鼓勵 的話； ? 少說 拒絕 的話，多說 關懷 的話； ? 少說 命令 的話，多說 商量 的話。他們幾乎生活在社會最底層，他們的生活過得很不如意，常失業(yè)，靠社會救濟，并且常常抱怨他人、社會及世界； ?60%：有較模糊的目標。 ? 目標制定后，不及時追蹤目標實現(xiàn)過程。 76 五、營建氛圍 77 ? 重要性：雷厲爾雪山現(xiàn)象 ? 不易性： 許多許多的歷史，才可培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)； 許多許多的傳統(tǒng)，才可培養(yǎng)一點點文化。 當飛在前面的雁鳥展翅拍打時，其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。 ? 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音 ， 而不是噓聲 ? 。 :06:2821:06:28March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:2821:06Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 9時 6分 28秒 21:06:287 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 7日星期二 9時 6分 28秒 21:06:287 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 因此 ,每個團隊的成員除了本身的專長 ,還必須努力去學習別人會的 技能 ,扮演多能的角色 ,才能與隊友同心協(xié)力 ,互助合作 ? 當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。 ? %的人認為升遷管理暢通 。你會載哪一位？說明你的理由。 ? 只考慮定自已的目標，不考慮關聯(lián)部門和其他關聯(lián)人的目標，結果實現(xiàn)目標的過程得不到資源和支持。 盡量對事不對人，將矛盾轉移到探討解決工作的方案。 —— 松下幸之助 41 小結 1. 勇于承擔個人責任 2. 善于啟發(fā)培育員工 3. 思想與結果同樣關注 4. 部門之間緊密協(xié)作 5. 因材施教的管理方式 6. 平衡部門業(yè)績與公司利潤 7. 將眼前問題與長遠目標聯(lián)系 8. 把握好與下屬的遠近親疏關系 9. 重視團隊建設 10. 工作上不斷創(chuàng)新 42 你的上司如何看你 43 一、自動匯報你的工作進度 44 定時復命制 —— 對任何命令、指示，不管完成與否，接受指令者，都要在規(guī)定的時間內向下達命令的人復命。像這樣下去會壞了綱紀。 不要忘了時刻提醒自己，土撥鼠哪去了？自己心目中的目標哪去了？ 29 八、把握好與下屬的遠近親疏關系 30 臨之以莊，則近。 —— 張瑞敏 13 誤區(qū)避免 ?擔心屬下“功高蓋主”； ?擔心“教會徒弟，餓死師傅”；
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