物業(yè)項目預算管理與成本管控-文庫吧在線文庫
【正文】 構本身所決定的成本；動態(tài)成本則是組織在運作過程中，由于機制不同導致效率不同，從而引起的成本不同。 外包的范圍包括：非核心業(yè)務，不擅長業(yè)務，成本平衡點之外。 法律意識 ：要注意證據(jù)的搜集、保留，無論是費用的追繳，還是警示、告示或者報告都應當保留證據(jù)。 成本中心是指僅僅對成本發(fā)生負責的責任中心。 ? （ 4）小區(qū)進入口改成門禁系統(tǒng) ? （ 5）節(jié)能減耗，采用節(jié)能燈 ? 風險意識 ：在談判和簽訂合同中，應盡可能把有關事項約定清楚，特別是涉及合同期限、雙方收益分配、責任劃分等重大問題時，一定要 書面約定 清楚，并考慮一定的潛在風險因素。 對于 每項 工作、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每樣物品，我們都要問一問，這是什么？它是干什么的？它的功能是什么？業(yè)主需要嗎？它是必須的嗎？有沒有替代的方法？有沒有改進的空間？功能下降一些成本是否會下降一些？ 這 一 原理應用于 物業(yè)管理早期介入階段 價值工程的具體運用就是在物業(yè)管理實踐中尋找“ 替代品 ”，包括： ? ? 的 替代品 ? 的 替代品 ? 的 替代品 ? 動物 替代 人 ? 年齡大的替代年齡小的 ? 文化 低的替代文化高 的 ? 形 象差的替代形象 好的 ? 保潔 員替代保安員 ? （ 2） 低值易耗品 的控制 。 ? （ 3）固定資產(chǎn)修理費 前期 購臵的 固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)折舊的 15%計提修理費 ? （ 1）服裝費的預算 按照 服裝 的制作成本和使用年限進行分攤。 ? 根據(jù) 確定的組織架構，按照公司 《 薪金福利標準 》進行補貼、過節(jié)費、上下班交通費用的核算。 ? （ 1）零基預算是 以零為基礎的預算 ? （ 2）零基預算不受以往實際支出費用水平的限制，完全根據(jù)預算期內業(yè)務活動的需要和各項業(yè)務的輕重緩急，對各支出項目進行逐個分析和計量，從而確定費用預算。 ? 如預算人工費，人頭要細到 （因為可能幾個人干一項活，也可能幾個人干一項活），上班時間要精細到 。 （三）是項目提升整體管理水平的重要手段 ? 預算 管理 不僅僅是一個 財務 問題 ，更是一個 管理問題 。 （ 二）是項目優(yōu)化物業(yè)管理過程的重要手段 ? 預算 的過程 是分析工作、分解工作的過程。 ? 強調 全員預算 或全員參與預算。 五、預算編制的方法 （靜態(tài)預算 ） ? （ 1）以過去實際支出為基礎，考慮預算期內的相關因素，在過去實際支出基礎上增加或減少一定百分比確定出的預算。人工費用包括：工資、獎金及雙薪、工資附加費、社會保險費、補貼及過節(jié)費、其他。 ? （ 6）交際應酬費 因 管理需要訂
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