物業(yè)設(shè)施設(shè)備2-29修訂-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ③維修費(fèi)用的管理 （ 3）物業(yè)設(shè)備維修管理 設(shè)備在使用過(guò)程中會(huì)發(fā)生污染、松動(dòng)、泄漏、堵塞、磨損、震動(dòng)、發(fā)熱、壓力異常等各種故障，影響設(shè)備正常使用，嚴(yán)重 時(shí)會(huì)釀成設(shè)備事故。 對(duì)事故責(zé)任者未處理不放過(guò) 。用好、管好、維護(hù)檢修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率及完好率，是物業(yè)設(shè)備管理的根本目標(biāo)。只有這些設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，物業(yè)的功能和作用才能夠得以實(shí)現(xiàn)。 ③ 物業(yè)設(shè)備管理是提高現(xiàn)有設(shè)備 、 設(shè)施性能與完好率 ， 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命 ， 節(jié)約資金投入 ， 保障設(shè)備安全運(yùn)行的保證 。對(duì)政府規(guī)定的某些需持證上崗的工種，必須嚴(yán)格要求持證才能上崗。 什么是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理？定義是什么？ 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理 ， 可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： （ 1） 初期投資費(fèi)用管理 在購(gòu)置設(shè)備時(shí) ， 應(yīng)綜合考慮以下因素： ① 設(shè)備的技術(shù)性能參數(shù)必須滿足使用要求 ， 并注意考慮到發(fā)展的需要 。 維護(hù)保養(yǎng)工作 ：常維護(hù)保養(yǎng) 、 定期維護(hù)保養(yǎng)兩種 ① 日常維護(hù)保養(yǎng)工作要求設(shè)備操作人員在班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查 ， 在班中按操作規(guī)程操作設(shè)備 ， 定時(shí)巡視記錄各運(yùn)行參數(shù) ， 隨時(shí)注意運(yùn)行中有無(wú)異聲 、 震動(dòng) 、 異味 、 超載等現(xiàn)象 ， 在班后對(duì)設(shè)備做好清潔工作 . 三、物業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的實(shí)施 ② 定期維護(hù)保養(yǎng)工作是以操作人員為主、檢修人員協(xié)助進(jìn)行的。 ④易污染堵塞、需經(jīng)常清洗更換的部件； ⑤在運(yùn)行中經(jīng)常要求調(diào)整的部位； ⑥在運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)不正常現(xiàn)象的部位。 ? 備品配件管理工作的目的是，既要科學(xué)地組織備件儲(chǔ)備，及時(shí)滿足設(shè)備維修的需要，又要將儲(chǔ)備的數(shù)量壓縮到最低的限度，降低備件的儲(chǔ)備費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)。 ? 進(jìn)行其投資預(yù)測(cè)。 技術(shù)管理 經(jīng)濟(jì)管理 例 2 ? 按照專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，設(shè)備管理部門(mén)可分為四個(gè)組，分別為強(qiáng)電組，暖通組， 和維修組。 六、物業(yè)設(shè)備管理制度 ? 現(xiàn)代物業(yè)管理都是專(zhuān)業(yè)化管理，最主要的內(nèi)容就是要建立一套完整的管理制度。 ? 設(shè)備折舊：參考同類(lèi)，根據(jù)設(shè)備情況以及技術(shù)進(jìn)步程度。以檢修間隔期為基礎(chǔ)，編制檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性修理，這就是計(jì)劃?rùn)z修 ? 實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，可以在設(shè)備發(fā)生故障之前就對(duì)它進(jìn)行修理，使設(shè)備一直處于完好能用狀態(tài)。設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)可以停
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