【摘要】1大客戶顧問式銷售技巧2單元一:銷售思維與心態(tài)研討單元二:有備而戰(zhàn)單元三:顧問式銷售技巧單元四:大客戶管理單元五:銷售技巧演練工具目標(biāo)3單元一:銷售思維與心態(tài)研討?什么層次的思維,展現(xiàn)什么層次的行為。要提升銷售功力之前,先將思維提升一個層次。?銷售是個駕御人性與做人的藝術(shù)。
2025-02-24 22:37
【摘要】一、如何開展項目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手
2025-01-12 14:52
【摘要】二、解決問題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey
2025-02-05 17:13
【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—某某公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊BaoMi1.我們?nèi)绾伍_展項目A.不同項目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項目的典型流程
2025-03-04 19:44
【摘要】1好的開始是成功的一半()我們?nèi)绾伍_展項目—某某公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊BaoMi2.我們?nèi)绾伍_展項目.不同項目中麥肯錫的不同角色.麥肯錫咨詢項目的典型流程.在團隊中
2025-01-07 13:23
【摘要】一、如何開展項目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目0一、如何開展項目1.我們?nèi)绾伍_展項目A.不同項目中某某的不同角色B.某某咨詢項目的典型流程
2025-01-18 21:33
【摘要】一、如何開展項目0好的開始是成功的一半()我們?nèi)绾伍_展項目—公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊BaoMi本手冊及附件包括了公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開公
2025-03-09 13:40
【摘要】顧問師:丁興良國內(nèi)大額產(chǎn)品銷售培訓(xùn)第一人中國客戶關(guān)系管理專家英維思集團銷售部經(jīng)理中國培訓(xùn)經(jīng)理上海凱泉水泵專業(yè)銷售顧問全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理美國太平洋研究院銷售顧問中歐國際工商管理學(xué)院清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘顧問安東尼.羅賓激發(fā)心靈潛力神經(jīng)系統(tǒng)語言學(xué)()《生命的靈性》第一、二、三期輔導(dǎo)員美商博思能
2025-03-08 21:17
【摘要】客戶購房心理與銷售策略課程內(nèi)容?常見的客戶購房心理類型與銷售對策?注意客戶的年齡差異?客戶的職業(yè)特征不容忽視?銷售中必須銘記的細節(jié)常見的客戶購房心理類型與銷售對策?理智穩(wěn)健型客戶?小心謹慎型客戶?沉默寡言型客戶?感情沖動型客戶
2025-03-05 13:12
【摘要】顧問式大客戶銷售事例:思維的力量?慢火煮青蛙?跳蚤與大象?美少女與老婦人?從眾試驗?折紙測試課程要求:?感性與理性?不爭論?給我一個空杯子必須知曉三件事?你有一份世界上最艱難的工作?你是一個行動積極的人?你會致力于個人和事業(yè)的發(fā)展什
2025-01-22 05:08
【摘要】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊BaoMi本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的Mc
2025-01-12 16:22
【摘要】亦莊·北岸銷售執(zhí)行報告序言感謝力迅各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們繼續(xù)深化方案的機會,此次報告我們通過更加深入的研究與探討,在之前初步方案的基礎(chǔ)之上,形成整體銷售策略,并針對操盤各個環(huán)節(jié)的銷售執(zhí)行加以分析論證,總結(jié)并形成以下方案成果,希望能對貴司有新的幫助與啟發(fā)。此刻我們信心滿懷,已做好一切戰(zhàn)前準(zhǔn)備,箭在弦上正蓄勢待發(fā),
2025-02-16 14:29
【摘要】中西合璧·日月同輝——月壇項目產(chǎn)品與銷售初想本次提案是在前次《產(chǎn)品方向建議》提案的基礎(chǔ)上,進一步給出的營銷定位、產(chǎn)品細部建議以及銷售預(yù)測。同時,由于掌握資料有限,并本著對項目負責(zé)的態(tài)度,所以在產(chǎn)品銷售部分,我們只能給出大體的框架,一些具體的操作細節(jié)無法落實,對于這一點,建議進一步溝通。引言第一篇項目基本
2025-02-26 10:00
【摘要】武漢萬科金色家園2023年營銷推廣方案我們面臨的問題和挑戰(zhàn)偉業(yè)解決問題的思路08年萬科金色家園二期營銷推廣方案目錄:我們面臨的問題和挑戰(zhàn)如何完成08年10萬㎡的去化量?如何實現(xiàn)08年15個億的銷售額?如何在完成去化量,實現(xiàn)銷售額的基礎(chǔ)上,樹立金色品牌形象?偉業(yè)解決
2025-02-16 14:46
【摘要】FangShan碧桂園C區(qū)營銷總體計劃偉業(yè)顧問FangShan缺乏現(xiàn)代的營銷推缺乏現(xiàn)代的營銷推廣系統(tǒng)廣系統(tǒng)A、、B區(qū)已銷售完區(qū)已銷售完畢,但缺乏良好畢,但缺乏良好的市場形象的市場形象價格提升空間不足價格提升空間不足限制市場美譽度的提升限制市場美譽度的提升制約公司形象發(fā)展制約公司形象發(fā)展阻礙品牌建立阻礙品牌建立無法保證持續(xù)的高
2025-02-16 14:39