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【正文】 （二）課題分類(lèi) 問(wèn)題解決型 創(chuàng)新型 現(xiàn)場(chǎng)型 服務(wù)型 攻關(guān)型 管理型 現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型 （三）課題選擇 單一課題直接清楚 如：指令性課題 多課題選擇 ?用表決法選定 ?用評(píng)議、評(píng)價(jià)方法選定 ① 是否符合上級(jí)方針 ② 重要性 ③ 迫切性 ④ 經(jīng)濟(jì)性 ⑤ 預(yù)期效果 ⑥ 與小組全員的關(guān)系 ⑦ 時(shí)間性 ⑧ 推廣性 迫切性 重要性 預(yù)期效果 可實(shí)施性 經(jīng)濟(jì)性 綜合評(píng)價(jià) 課題選定 縮短成型周期 6 6 7 6 7 32 ? 減少材料消耗 4 4 5 4 3 20 提高開(kāi)機(jī)率 6 6 6 5 4 25 （四）課題名稱(chēng) 課題名稱(chēng)是本次小組活動(dòng)內(nèi)容的濃縮，課題名稱(chēng)的設(shè)定要簡(jiǎn)潔、明確，一目了然，直接針對(duì)所要解決的問(wèn)題，避免抽象。 高度的民主性 — 民主的結(jié)合、民主的活動(dòng)，小組長(zhǎng)自然產(chǎn)生，組內(nèi)無(wú)訓(xùn)政。 （ 3）解決自己身邊的問(wèn)題，易于調(diào)動(dòng)積極性。 必要時(shí)及時(shí)修改對(duì)策 –無(wú)法實(shí)施或遇到新問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)修改對(duì)策和措施。如質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)、個(gè)人能力提高、團(tuán)隊(duì)精神等方面總結(jié)。 在哪些環(huán)節(jié)使用？ （現(xiàn)狀調(diào)查） ? 常用方法簡(jiǎn)介 4. 散布圖：研究對(duì)出現(xiàn)兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的圖表。 香皂外觀不合格項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 項(xiàng)目 頻次 （ 塊） 累計(jì)頻次（塊） 累計(jì)百分比（ %） 1 碰傷 88 88 44 2 劃痕 64 152 76 3 爛頭 26 178 89 4 粘印 9 187 5 黑點(diǎn) 6 193 6 其它 7 200 100 合計(jì) 200 一般主要（關(guān)鍵的少數(shù)）問(wèn)題 1～ 2個(gè)，最多不超過(guò) 3個(gè)。使活動(dòng)不斷深入。 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)： 目標(biāo)設(shè)定不宜多，一個(gè)最好； 目標(biāo)要與問(wèn)題相對(duì)應(yīng)，數(shù)據(jù)一致 四、原因分析 （一）原因分析應(yīng)注意四個(gè)問(wèn)題： 針對(duì)所存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析 展示問(wèn)題的全貌 分析原因要徹底（ 可以直接采取對(duì)策 ） 正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法（因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖） 試飛失敗 不供氧 輸氧管接錯(cuò) 端口外形相似 未區(qū)別設(shè)計(jì) 兩插頭接反 操作錯(cuò)誤 沒(méi)進(jìn)行校驗(yàn) 沒(méi)確認(rèn)端口 五、確定主要原因 （一）確定主要原因的步驟： 將末端因素全部收集； 排除不可抗拒因素； 對(duì)末端因素逐條確認(rèn)，找出真正主因。 自選： 由小組根據(jù)本部門(mén)情況自行選擇的課題。 嚴(yán)密的科學(xué)性 — PDCA程序 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 邏輯思維模式 數(shù)據(jù)資料說(shuō)話 QC小組的人員構(gòu)成 人員構(gòu)成：組長(zhǎng)、組員 310人為宜 當(dāng)課題變化或小組成員崗位變動(dòng)時(shí)，小組成員數(shù)可作相應(yīng)調(diào)整。 （七）選題時(shí)常用的方法 調(diào)查表、排列圖、親和圖、流程圖、頭腦風(fēng)暴法、簡(jiǎn)易圖表、水平對(duì)比法 選出正確的課題名稱(chēng) 優(yōu)化控制，提高爐效 降低 PASSIM卷煙機(jī)刀頭故障停機(jī)時(shí)間 改進(jìn)工裝，提高門(mén)窗壓條產(chǎn)品質(zhì)量 降低插件不良率 實(shí)現(xiàn)挖潛增效 減少縫制沾污，降低成本不良率 全方位
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