qc學(xué)習(xí)-文庫吧在線文庫
【正文】 （二）課題分類 問題解決型 創(chuàng)新型 現(xiàn)場型 服務(wù)型 攻關(guān)型 管理型 現(xiàn)場攻關(guān)型 （三）課題選擇 單一課題直接清楚 如：指令性課題 多課題選擇 ?用表決法選定 ?用評議、評價方法選定 ① 是否符合上級方針 ② 重要性 ③ 迫切性 ④ 經(jīng)濟(jì)性 ⑤ 預(yù)期效果 ⑥ 與小組全員的關(guān)系 ⑦ 時間性 ⑧ 推廣性 迫切性 重要性 預(yù)期效果 可實(shí)施性 經(jīng)濟(jì)性 綜合評價 課題選定 縮短成型周期 6 6 7 6 7 32 ? 減少材料消耗 4 4 5 4 3 20 提高開機(jī)率 6 6 6 5 4 25 （四）課題名稱 課題名稱是本次小組活動內(nèi)容的濃縮，課題名稱的設(shè)定要簡潔、明確，一目了然，直接針對所要解決的問題，避免抽象。 高度的民主性 — 民主的結(jié)合、民主的活動，小組長自然產(chǎn)生，組內(nèi)無訓(xùn)政。 （ 3）解決自己身邊的問題，易于調(diào)動積極性。 必要時及時修改對策 –無法實(shí)施或遇到新問題，應(yīng)及時修改對策和措施。如質(zhì)量意識、改進(jìn)意識、參與意識、個人能力提高、團(tuán)隊精神等方面總結(jié)。 在哪些環(huán)節(jié)使用？ （現(xiàn)狀調(diào)查） ? 常用方法簡介 4. 散布圖：研究對出現(xiàn)兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的圖表。 香皂外觀不合格項(xiàng)目統(tǒng)計表 序號 項(xiàng)目 頻次 （ 塊） 累計頻次（塊） 累計百分比（ %） 1 碰傷 88 88 44 2 劃痕 64 152 76 3 爛頭 26 178 89 4 粘印 9 187 5 黑點(diǎn) 6 193 6 其它 7 200 100 合計 200 一般主要（關(guān)鍵的少數(shù)）問題 1～ 2個，最多不超過 3個。使活動不斷深入。 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)： 目標(biāo)設(shè)定不宜多，一個最好； 目標(biāo)要與問題相對應(yīng)，數(shù)據(jù)一致 四、原因分析 （一）原因分析應(yīng)注意四個問題： 針對所存在問題進(jìn)行原因分析 展示問題的全貌 分析原因要徹底（ 可以直接采取對策 ） 正確運(yùn)用統(tǒng)計方法（因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖） 試飛失敗 不供氧 輸氧管接錯 端口外形相似 未區(qū)別設(shè)計 兩插頭接反 操作錯誤 沒進(jìn)行校驗(yàn) 沒確認(rèn)端口 五、確定主要原因 （一）確定主要原因的步驟： 將末端因素全部收集； 排除不可抗拒因素； 對末端因素逐條確認(rèn)，找出真正主因。 自選： 由小組根據(jù)本部門情況自行選擇的課題。 嚴(yán)密的科學(xué)性 — PDCA程序 數(shù)理統(tǒng)計方法 邏輯思維模式 數(shù)據(jù)資料說話 QC小組的人員構(gòu)成 人員構(gòu)成：組長、組員 310人為宜 當(dāng)課題變化或小組成員崗位變動時，小組成員數(shù)可作相應(yīng)調(diào)整。 （七）選題時常用的方法 調(diào)查表、排列圖、親和圖、流程圖、頭腦風(fēng)暴法、簡易圖表、水平對比法 選出正確的課題名稱 優(yōu)化控制，提高爐效 降低 PASSIM卷煙機(jī)刀頭故障停機(jī)時間 改進(jìn)工裝，提高門窗壓條產(chǎn)品質(zhì)量 降低插件不良率 實(shí)現(xiàn)挖潛增效 減少縫制沾污，降低成本不良率 全方位
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1