現(xiàn)場改善綜合概論-文庫吧在線文庫
【正文】 日本式改善活動 ~ 「五心」 一 ﹒ 改善與管理 二 ﹒ 過程與結(jié)果 三 ﹒ 遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán) 四 ﹒ 品質(zhì)第一 五 ﹒ 用數(shù)據(jù)說話 六 ﹒ 下一製程就是顧客 UMAX QC 主 要 的 改 善 觀 念 一 ﹒ 維持 ： ˙ 按計劃 、 按標(biāo)準(zhǔn) 行事 ˙ 確實執(zhí)行 新標(biāo)準(zhǔn) ˙ 使正常狀態(tài)能 持續(xù) 出現(xiàn) 二 ﹒ 改善 ： ˙ 將異常 迅速改善 至正常 (消極 ) ˙ 不斷 提昇現(xiàn)有水準(zhǔn) UMAX QC 管理的主要兩項功能 高層管理 中階管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 高層管理 中階管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 改進(jìn) 維持 創(chuàng)新 改善 維持 日本觀的工作機(jī)能 改進(jìn)分為創(chuàng)新和改善 UMAX QC 維 持 與 改 善 A P 改 進(jìn) 處置 計劃 執(zhí)行 查核 C D PDCA 循環(huán) 計劃 執(zhí)行 查核 處置 A S 維 持 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 查核 C D SDCA 循環(huán) 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 查核 處置 PDCA 循環(huán) 與 SDCA 循環(huán) UMAX 一 ﹒ 全面品質(zhì)管理 ( TQM ) 二 ﹒ 及時生產(chǎn)方式 ( JIT ) 三 ﹒ 全員生產(chǎn)保全 ( TPM ) 四 ﹒ 方針展開 五 ﹒ 提案建議制度 六 ﹒ 小集團(tuán)活動 ( QCC ) UMAX QC 主 要 的 改 善 活 動 UMAX QC 現(xiàn) 場 改 善 現(xiàn)場改善 第二章 主 講 人 侯 建 平 廣義 :開發(fā) ,生產(chǎn) ,銷售之場所 狹義 :製造產(chǎn)品或服務(wù)的地方 UMAX QC 現(xiàn) 場 之 定 義 現(xiàn) 場 現(xiàn) 場 管理階層的控制 管理階層的支援 現(xiàn)場 :藉由提供產(chǎn)品或服務(wù)來滿足顧客 管理 :藉著策略的設(shè)定和方針展開 ,以達(dá)成在現(xiàn)場的目標(biāo) UMAX QC 現(xiàn)場與管理之關(guān)係 現(xiàn)場管理人員必頇承擔(dān)達(dá)成 QCD的責(zé)任 現(xiàn)場應(yīng)給予充分的自由空間以便改善 管理階層應(yīng)該對現(xiàn)場提出欲達(dá)成的改善目標(biāo) ,但應(yīng)對其結(jié)果負(fù)責(zé) 現(xiàn)場的需求 ,較容易被在現(xiàn)場工作的同仁所認(rèn)同 在線上 ,有些人總會去思考各式各樣的問題及其解答 抗拒改變的阻力最小化 持續(xù)不斷地調(diào)整變成可行 可以獲致具實質(zhì)性的解答 著重在以常識及低成本的解決方式 員
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