qc手法概述(2)-資料下載頁

【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用：1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)

2025-02-16 14:04

qc統(tǒng)計(jì)手法培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作：康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程)第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制，乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向，掌握消費(fèi)者及其所要求，利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此，公司每位員工須在自己的崗位，應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題

2025-01-30 15:44

qc手法之新qc七工具-資料下載頁

【摘要】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化：篩選、推敲原始信息，以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法（即原始信息數(shù)據(jù)化）新QC七工具的基本（1）新QC七工具的定義：將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化，并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時，要作

2025-02-16 13:59

[精選]ie_七大手法應(yīng)用實(shí)例-資料下載頁

【摘要】IE七大手法應(yīng)用實(shí)例前言?所有企業(yè)的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),以致獲得最大的效益.那么如何在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上,使企業(yè)獲得最大的效益呢??降低成本、提高生產(chǎn)力,把“投入”做最有效的組合,以達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低.

2025-02-17 23:16

[精選]ie七大手法應(yīng)用實(shí)例教材-資料下載頁

【摘要】IE七大手法應(yīng)用實(shí)例前言?所有企業(yè)的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),以致獲得最大的效益.那么如何在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上,使企業(yè)獲得最大的效益呢??降低成本、提高生產(chǎn)力,把“投入”做最有效的組合,以達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低.這也是近

2025-03-01 11:14

qc七大手法與spc應(yīng)用培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】1QC七大手法七大手法與與SPC應(yīng)用應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)2課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實(shí)例、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實(shí)例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習(xí)4、直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)、直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)5、、SPC的發(fā)展歷史

2025-02-15 16:58

qc七大手法的原理及應(yīng)用-資料下載頁

【摘要】1SPC原理及應(yīng)用培訓(xùn)2質(zhì)量控制質(zhì)量控制五、質(zhì)量控制的工具——QC七種工具（一）排列圖（巴雷特圖或pareto圖）1、起源：意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特20%占80%給出一個圖，把事物按其對結(jié)果的重要程度從左到右按順序排列，結(jié)果累計(jì)值達(dá)80%為A類，80%~90%為B類，其余的為C類。針對各種問題按原因或狀況分類，按數(shù)據(jù)

2025-02-14 18:20

(qc手法練功教室)-資料下載頁

【摘要】主講人:許連欽Page:13/12/2023e1鄭記企管JackHsu講師簡介:許連欽現(xiàn)任：?臺灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系?國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班?美國紐波頓

2025-02-21 14:30

qc手法七工具-資料下載頁

【摘要】品管手法七工具品管手法七工具1何謂QC手法七工具:nQC手法的七工具是從許多的QC手法當(dāng)中，站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。n在品質(zhì)管制的活動中，大多採用【根據(jù)事實(shí)，數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計(jì)方法來管理，除了可客觀瞭解、判斷事實(shí)外，也具有合理性的說服力。2七大手法工具:n查檢表(CheckSheet)n特性要

2025-02-15 23:25

qc統(tǒng)計(jì)手法解析-資料下載頁

【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次

2025-02-18 02:57

qc手法之舊qc七工具-資料下載頁

【摘要】)第三章第三章QC手法之舊手法之舊QC七工具七工具1)用于解決問題的用于解決問題的QC手法手法（（1）收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)）收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷，而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的，因此，品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行

2025-02-16 14:17

新qc七大手法講義與實(shí)例-資料下載頁

【摘要】新QC七大手法一、何謂新QC七大手法(N7)，以往應(yīng)用于QC以外的領(lǐng)域。(JUSE)納谷嘉信博士所領(lǐng)導(dǎo)QC方法開發(fā)委員會于1972年整理發(fā)表。，是整理語言資料的工具。。?親和圖法(KJ法)?關(guān)連圖法?系統(tǒng)圖法?矩陣圖法?PDPC法?箭形圖法?矩陣數(shù)據(jù)解析法二、需要使用新QC七大手法的理由。，所以需要有充實(shí)的計(jì)劃。，而如何使他

2025-04-17 01:50

qc應(yīng)用七大手法-資料下載頁

【摘要】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法（魚骨圖）l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念，亦即將多種多樣的資料，應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”，使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“，如：作業(yè)員：不同班組別、班別、年

2025-06-24 06:19

qc新七大手法的概念與應(yīng)用-資料下載頁

【摘要】QC新七大手法?品質(zhì)管理新七種工具是日本品質(zhì)管理專家于70年代末提出的，主要運(yùn)用于全面品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的P（計(jì)劃）階段，用系統(tǒng)科學(xué)的理論和技術(shù)方法，整理和分析數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行品質(zhì)管理。?常用的QC舊七大手法主要運(yùn)用于生產(chǎn)過程品質(zhì)的控制和預(yù)防，新QC七大手法并不取代舊QC七大手法，而是與QC舊七大手法相互補(bǔ)充、相輔相成的。Q

2025-02-16 14:34

新qc七大手法的概念與應(yīng)用-資料下載頁

【摘要】來自中國最大的資料庫下載序前言一、什麼是新品質(zhì)管理(新QC)手法二、新QC七大手法（一）親和圖法青蔥包裝的親和圖（二）關(guān)聯(lián)圖法茶餐品質(zhì)問題關(guān)連圖（三）系統(tǒng)圖法農(nóng)場遊客人數(shù)不穩(wěn)定系統(tǒng)圖（四）矩陣圖法選拔黑珍珠小姐矩陣圖（五）過程決策計(jì)畫圖法預(yù)約講師過程決策計(jì)畫圖（六）箭形圖法集會場整修工程箭

2026-01-13 03:27

qc手法領(lǐng)班應(yīng)用實(shí)例-文庫吧資料

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