【摘要】品管圈(QCC)2小組概況選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析CQI項(xiàng)目(持續(xù)質(zhì)量改進(jìn))要因確定制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施、下一步打算重新找出問題品管圈的運(yùn)轉(zhuǎn)品管圈的運(yùn)轉(zhuǎn)管理改善管理改善進(jìn)步.向上管理改善PlanActionDoCheck品質(zhì)持續(xù)改善計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)螢火圈名的
2025-02-22 13:34
【摘要】QCC簡介及活動(dòng)步驟介紹培訓(xùn)講議舉辦單位:品管課主講人:趙國平?●QCC是Quality、Control、Circle三個(gè)英文字母的縮寫,?中文名字叫品管圈,也稱為團(tuán)結(jié)圈、品質(zhì)改善小組。?●起源于上世紀(jì)60年代,為日本品管大師石川馨博士所?倡導(dǎo),最初是由日
2025-02-15 16:47
【摘要】ICU——QCC成果匯報(bào)匯報(bào)人:張玉清現(xiàn)有QCC小組輸液管理品管圈環(huán)境衛(wèi)生品管圈輸液管理品管圈圈徽圈名圈名意義“靜”心盡力盡心盡力提高輸液質(zhì)量圈的組成基本信息圈員基本信息主題選定方法本圈圈員使用腦力激蕩法充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性和豐富的想象力采用5,3,1打分標(biāo)準(zhǔn)選定主題,第一順位
2026-01-03 23:22
【摘要】李松/品管部3/15/20231?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變?習(xí)慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學(xué)大師3/15/20232概述?品管圈的產(chǎn)生?品管圈定義?品管圈活動(dòng)的基本概念?品管圈的主要活動(dòng)?品管圈的意義3/15
2025-03-08 02:24
【摘要】QCC成立及原則3/15/20231議程?品管圈的成立?品管圈活動(dòng)原則?品管圈圈會(huì)3/15/20232品管圈的成立?品管圈編組的目的?品管圈的編組原則?品管圈的編組形式?圈長的產(chǎn)生?圈名的決定?品管圈登記3/15/20233品管
2026-01-09 16:28
2025-03-08 02:36
【摘要】QualityControlCycle品質(zhì)管理圈二○○八年四月十二日品管圈的組成謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHER
2025-02-22 07:44
【摘要】Page1?CopyrightONLEADCorporationFreeworkHumanismspace我我們每一個(gè)人們每一個(gè)人都應(yīng)該像樹一樣的成長即使我們現(xiàn)在什么都不是當(dāng)你長成參天大樹以后當(dāng)你長成參天大樹以后遙遠(yuǎn)的地方,人們就能看到你遙遠(yuǎn)的地方,人們就能看到你走近你,你能給人一片綠色走近你,你能給人一片綠色活著
2025-02-15 17:00
【摘要】QCC/QIT活動(dòng)0303141課程大綱:一、QCC概述二、QCC推行步驟三、QCC案例四、圈長領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)技巧五、QCC成果總結(jié)發(fā)表與演講技巧一、QCC概述0303143QCC起源QCC活動(dòng)起源于20世紀(jì)50年代的日本。當(dāng)時(shí)第一個(gè)注冊(cè)登記的是日本電工公社松山搬運(yùn)機(jī)QCC小組。在日本,每年的十一月被定為
2025-02-13 20:37
【摘要】Date:2018/04/29,QCC活動(dòng)圈介紹,第一頁,共四十三頁。,2024/11/17,2,(一)QCC定義(二)QCC目的(三)QCC好處(四)QCC種類(五)QCC推行委員會(huì)(六)組建QCC...
2025-11-10 06:15
【摘要】3/15/20231鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司革新小組成員發(fā)表擔(dān)當(dāng)小組組長小組組員小組號(hào)令發(fā)表協(xié)力3/15/20232鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司3/15/20233鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司在上一組發(fā)表結(jié)束前在指定地方列隊(duì)準(zhǔn)備。聽到司議”請(qǐng)ⅹⅹ小組出場。全組成員快速圍成一圈,伸出右手搭
2025-03-04 09:30
【摘要】QC活動(dòng)程序11、選擇課題2、現(xiàn)狀調(diào)查3、設(shè)定目標(biāo)4、分析原因5、要因驗(yàn)證6、制訂對(duì)策7、實(shí)施對(duì)策8、檢查效果9、制訂鞏固措施10、總結(jié)和下一步打算2選定課題的要點(diǎn)選定課題的要點(diǎn)?選擇的課題要與企業(yè)的方針、目標(biāo)相結(jié)合?選題要先易后難?選題要具體明確?活動(dòng)周期要短?提倡選擇小課題大課題分解成小課題的方
2025-02-13 20:36
【摘要】群眾性質(zhì)量活動(dòng),,,第一頁,共五十五頁。,提案改善活動(dòng)的發(fā)展員工如何參與改善活動(dòng)提案改善的受理程序及獎(jiǎng)勵(lì)辦法如何成立QC小組及活動(dòng)流程質(zhì)量管理活動(dòng)中常運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法,內(nèi)容提要,,,第二頁,共五十...
【摘要】斯比泰電子(深圳)有限公司培訓(xùn)中心:鄭澤雄?由工作性質(zhì)相近的4-10人所組成。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方法,以全員參加的方式,經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問題稱為品管圈活動(dòng)。?1、QC七大手法;?2、QCC知識(shí)的認(rèn)識(shí);?3、推動(dòng)QCC活動(dòng)的方法;?4、參加人員注意事項(xiàng);
2025-01-28 13:06