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房地產(chǎn)成本精準(zhǔn)管控與采購管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(青島提交)-文庫吧在線文庫

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【正文】討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？措施 2 ‘ 測算控制測算 ’ 設(shè)計(jì)過程與目標(biāo)成本編制如何有機(jī)并軌鋼筋指標(biāo)你限額了嗎？各設(shè)計(jì)階段成控指標(biāo)？誰提誰落實(shí) 目標(biāo)測算對設(shè)計(jì)要求？（一）目標(biāo)成本測算與控制要點(diǎn) 探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？措施 3 目標(biāo)成本的編制責(zé)任如何分解落實(shí) ? 案例分析：資金成本的測算責(zé)任？（資金計(jì)劃 — 開發(fā)計(jì)劃）（一）目標(biāo)成本測算與控制要點(diǎn) 探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？措施 4 什么樣的目標(biāo)成本才是有用的 ? 有指導(dǎo)性控制性強(qiáng) 落實(shí)到業(yè)務(wù)口（一）目標(biāo)成本測算與控制要點(diǎn) 探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？措施 5 如何考量目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性 ? 依據(jù)準(zhǔn)確性環(huán)境與資源深度與可比性考核？（一）目標(biāo)成本測算與控制要點(diǎn) 探討專題：如何看待和處理目標(biāo)成本的變化？措施 1 目標(biāo)成本什么情況可以調(diào)整 ? 定位與設(shè)計(jì)調(diào)整價格波動開發(fā)計(jì)劃調(diào)整超的多了？（一）目標(biāo)成本測算與控制要點(diǎn) 探討專題：如何看待和處理目標(biāo)成本的變化？措施 2 建立目標(biāo)成本執(zhí)行中的分級報(bào)警機(jī)制合同簽定合同執(zhí)行（原因）合同增加對成本控制目標(biāo)的沖擊力？費(fèi)用突破業(yè)務(wù)審批（一）目標(biāo)成本測算與控制要點(diǎn) 探討專題：如何看待和處理目標(biāo)成本的變化？措施 3 目標(biāo)成本與品質(zhì)的矛盾如何協(xié)調(diào) ? 關(guān)于客戶敏感關(guān)于品質(zhì)策劃關(guān)于成本策劃案例與手段（二）動態(tài)成本管控要點(diǎn) 到底應(yīng)該如何定義和看待動態(tài)成本簽約動態(tài) 付款動態(tài) 計(jì)量動態(tài) 如何形成成本動態(tài) 采購動態(tài) （二）動態(tài)成本管控要點(diǎn) 動態(tài)成本信息到底要起到什么作用項(xiàng)目開發(fā)主線專業(yè)管控目標(biāo)成本采購招投標(biāo) 管理合同管理非合同管理動態(tài)成本成本控制與分析投資分析策劃論證設(shè)計(jì)管理報(bào)批報(bào)建施工營銷竣工入伙項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理項(xiàng)目分析項(xiàng)目評估 + 源于”經(jīng)營計(jì)劃” 追溯”經(jīng)營計(jì)劃” 成本形成控制形成回溯動態(tài)已發(fā)生未發(fā)生預(yù)測 IT規(guī)劃動態(tài)成本信息到底要起到什么作用（二）動態(tài)成本管控要點(diǎn) 你的動態(tài)成本信息月報(bào)靠譜嗎 ? 合同金額變更簽證市場變化成本預(yù)計(jì) 遠(yuǎn)程操盤怎么辦？（二）動態(tài)成本管控要點(diǎn) 關(guān)于規(guī)約（口徑、表內(nèi)外）報(bào)警？決策？報(bào)表調(diào)整？考核什么？怎么考？動態(tài)成本信息與糾偏的責(zé)任（一）組織架構(gòu)與管控體系的基本要求不同架構(gòu)下成本管理的定位、歸屬、職責(zé) 單項(xiàng)目公司（成本獨(dú)立）多項(xiàng)目公司本部與異地公司（深業(yè)）集團(tuán)與分公司集團(tuán) /區(qū)域 /城市公司從歸屬系統(tǒng)上劃分財(cái)務(wù)管控型運(yùn)營管控型獨(dú)立管理系造價 /成本合并采購 /成本合并工程 /成本合并（二）專業(yè)集成的要求與實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目部組織目標(biāo)成本測算 \負(fù)責(zé)建造成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

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