【正文】 生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量 17000 54000 合 計(jì) 2023 8000 管理部門 1000 3000 專設(shè)銷售部門 2023 33000 基本生產(chǎn)車間 乙 產(chǎn) 品 6000 甲 產(chǎn) 品 供水車間 供電車間 耗電（度） 耗水（噸） 項(xiàng) 目 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 舉例 10000 6000 (一 )直接分配法 ① 計(jì)算直接分配率 供水車間費(fèi)用分配率＝ 3228247。 例 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 (二 )交互分配法 ① 交互分配分配率 供水車間交互費(fèi)用分配率 ＝ 3228247。 舉例 表 316 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 (代數(shù)分配法 ) 2023年 5月 單位：元 6075 合 計(jì) 2023 900 8000 管理部門 1000 3000 專設(shè)銷售部門 2023 33000 基本生產(chǎn)車間 乙產(chǎn)品 6000 甲產(chǎn)品 1125 1125 10000 供電車間 6000 供水車間 分配率 提供的勞務(wù)量 10174 6946 3228 直接發(fā)生的費(fèi)用 分配額 耗用量 分配額 耗用量 合 計(jì) 供電車間 供水車間 項(xiàng) 目 54000 17000 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 —— 供電車間 1125 基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 6075 —— 供電車間 (四 )代數(shù)分配法 編制會(huì)計(jì)分錄 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 (四 )計(jì)劃成本分配法 內(nèi)容：輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 修理車間 2840 —— 運(yùn)輸車間 3968 貸：制造費(fèi)用 —— 修理車間 2840 —— 運(yùn)輸車間 3968 編制會(huì)計(jì)分錄 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 (三 )計(jì)劃成本分配法 ③ 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異 (為了簡(jiǎn)化核算，輔助生產(chǎn)成本差異記入“管理費(fèi)用”賬戶 )。該科目應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）、部門設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄或?qū)Ｐ?，分別反映各車間、部門各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出情況。 二、 制造費(fèi)用的分配 例： 基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用總額為 64000元，實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為 64000小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為42023小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為 22023小時(shí)，按生產(chǎn)工時(shí)分配制造費(fèi)用。 一、廢品損失的歸集和分配 (一 )廢品損失的構(gòu)成 不可修復(fù)廢品：是指在技術(shù)上不可修，或者 在技術(shù)上可修，在經(jīng)濟(jì)上修復(fù)不合算的廢品。為了簡(jiǎn)化核算工作，停工不滿一個(gè)工作日的，可以不計(jì)算停工損失。 廢品損失的核算舉例見(jiàn)教材。通過(guò)本節(jié)的學(xué)習(xí)，掌握制造費(fèi)用的歸集和分配。 二、 制造費(fèi)用的分配 為了正確計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，必須合理地分配制造費(fèi)用。通過(guò)本節(jié)的學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過(guò)單設(shè)的“制造費(fèi)用”科目核算。 11000＝ 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 (二 )交互分配法 編制會(huì)計(jì)分錄 ① 交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 —— 供電車間 598 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 —— 機(jī)修車間 598 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 (二 )交互分配法 ② 對(duì)外分配 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 —— 供電車間 編制會(huì)計(jì)分錄 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 (三 )代數(shù)分配法 內(nèi)容：運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配方法。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 舉例 表 314 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 (直接分配法 ) 2023年 5月 單位：元 10174 6946 11000 3228 44000 合 計(jì) 2023 8000 管理部門 1000 3000 專設(shè)銷售部門 1263 2023 33000 基本生產(chǎn)車間 乙產(chǎn)品 3789 3789 6000 甲產(chǎn)品 分配率 11000 44000 對(duì)外提供的勞務(wù)量 10174 6946 3228 直接發(fā)生的費(fèi)用 分配額 耗用量 分配額 耗用量 合 計(jì) 供電車間 供水車間 項(xiàng) 目 (一 )直接分配法 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 3789 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——供水車間 3228 ——供水車間 6946 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 編制會(huì)計(jì)分錄 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 (二 )交互分配法 內(nèi)容：對(duì)各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行兩次分配。 第二種：不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目，直接記入 “輔助生產(chǎn)成本”科目。此外，若預(yù)提費(fèi)用為一次性償付的支出，在實(shí)際支付時(shí)，也可以根據(jù)已經(jīng)預(yù)提的數(shù)額，借記“預(yù)提費(fèi)用”科目；根據(jù)尚未預(yù)提的數(shù)額，借記有關(guān)成本、費(fèi)用科目；根據(jù)實(shí)際支付的數(shù)額，貸記“銀行存款”等科目。由于預(yù)提的各項(xiàng)費(fèi)用都沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目，因而預(yù)提時(shí)，應(yīng)按預(yù)提費(fèi)用的車間、部門和用途，分別記入“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用” 等總賬科目和所屬明細(xì)科目的借方，同期記入“預(yù)提費(fèi)用”總賬科目和所屬明細(xì)科目的貸方。 舉例 一、預(yù)付費(fèi)用的歸集和分配 表 38 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用明細(xì)賬 費(fèi)用種類：保險(xiǎn)費(fèi) 單位：元 2023年 摘 要 借方金額 貸方金額 余 額 月 日 借或貸 金 額 4 1 預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi) 12023 借 12023 4 30 根據(jù)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷表 500 借 11500 5 31 根據(jù)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷表 500 借 11000 6 30 根據(jù)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷表 500 借 10500 一、預(yù)付費(fèi)用的歸集和分配 表 39 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用分配表 200 年 10月 單位：元 500 合 計(jì) 70 保險(xiǎn)費(fèi) 管理費(fèi)用 40 保險(xiǎn)費(fèi) 銷售費(fèi)用 60 保險(xiǎn)費(fèi) 供水車間 80 保險(xiǎn)費(fèi) 供電車間 輔助生 產(chǎn)成本 250 保險(xiǎn)費(fèi) 制造費(fèi)用 明細(xì)科目 總賬科目 費(fèi)用合計(jì) 成本費(fèi)用項(xiàng)目 應(yīng)借科目 一、預(yù)付費(fèi)用的歸集和分配 編制會(huì)計(jì)分錄如下： ① 4月 1日預(yù)付 2年保險(xiǎn)費(fèi) 12023元時(shí)： 借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 12023 貸：銀行存款 12023 ② 根據(jù)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用分配表攤銷 6月份保險(xiǎn)費(fèi) （ 5月份以及以后月份的攤銷分錄同此）： 借：制造費(fèi)用 250 輔助生產(chǎn)成本 140 管理費(fèi)用 70 銷售費(fèi)用 40 貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 500 二、預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配 預(yù)提費(fèi)用是指應(yīng)計(jì)入本月成本、費(fèi)用，在以后月份才支付的費(fèi)用，是應(yīng)付而未付的費(fèi)用。 企業(yè)發(fā)生的各種短期預(yù)付費(fèi)用，一般不符合資產(chǎn)定義和確認(rèn)條件，應(yīng)于實(shí)際發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。 “應(yīng)交稅費(fèi)”賬戶核算： “應(yīng)交稅費(fèi)”賬戶核算的稅金：房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅等。 五、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的分配 (一 )折舊的計(jì)算 年數(shù)總和法 年折舊率＝尚可使用的年數(shù) 247。 預(yù)計(jì)使用年限 或： 年折舊額＝原值 (1－預(yù)計(jì)凈殘值率 )247。 （二）職工福利的分配 四、職工薪酬的分配 企業(yè)實(shí)際發(fā)生福利支出時(shí)，應(yīng)借記“應(yīng)付職工薪酬 ——職工福利”科目，貸記“庫(kù)存現(xiàn)金”等科目。凡能夠個(gè)人單獨(dú)操作，并能準(zhǔn)確計(jì)算個(gè)人產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的工種，一般實(shí)行個(gè)人計(jì)件工資形式。工資標(biāo)準(zhǔn)是指單位工作時(shí)間各等級(jí)職工的標(biāo)準(zhǔn)工資額。 五五攤銷法 三、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配 外購(gòu)動(dòng)力在有計(jì)量?jī)x器記錄的情況下，直接根據(jù)儀器所示的耗用數(shù)量和單價(jià)計(jì)算；在沒(méi)有計(jì)量?jī)x器的情況下，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。低值易耗品在領(lǐng)用以后，其價(jià)值應(yīng)攤銷計(jì)入成本、費(fèi)用中。一般來(lái)說(shuō)，為了單獨(dú)進(jìn)行包裝物的收發(fā)、攤銷和結(jié)存的核算，應(yīng)設(shè)置“包裝物”總賬科目，并按包裝物的種類對(duì)包裝物進(jìn)行明細(xì)核算。 二、材料費(fèi)用的分配 (二 )燃料費(fèi)用的分配 根據(jù)廣發(fā)公司燃料的發(fā)、退料憑證進(jìn)行匯總，編制該 “燃料費(fèi)用分配表”見(jiàn)表 32。 實(shí)際工作中，根據(jù) “ 發(fā)料憑證匯總表 ” 匯總計(jì)算當(dāng)期的材料費(fèi)用。 本節(jié)小結(jié) 本節(jié)練習(xí) ( )。 成本計(jì)算對(duì)象的確定與各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)工藝過(guò)程特點(diǎn)、生產(chǎn)組織特點(diǎn)以及與之相聯(lián)系的管理要求密切相關(guān)。成本核算的基本原理 【 本章概述 】 本章闡述了各種費(fèi)用的橫向歸集與分配（即在各種產(chǎn)品及期間費(fèi)用之間的歸集與分配）和各種費(fèi)用的縱向歸集與分配（即在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集與分配），它們共同構(gòu)成工業(yè)企業(yè)成本核算的基本程序和基本原理，是成本核算中最基本的內(nèi)容，通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握各種費(fèi)用的橫向和縱向歸集與分配的各種方法。也就是說(shuō)，生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)成本計(jì)算的影響主要表現(xiàn)在成本計(jì)算對(duì)象的確定上。 A. 產(chǎn)品品種 B. 產(chǎn)品批別 C. 產(chǎn)品生產(chǎn)步驟 D. 產(chǎn)品類別 E. 產(chǎn)品定額 ABC課外閱讀訓(xùn)練 成本核算的一般程序是什么？ ? 第二節(jié)