【正文】 可修復(fù)廢品：是指在技術(shù)上可修，在經(jīng)濟(jì)上 修復(fù)合算的廢品。 一、制造費用的歸集 制造費用主要包括：直接人工、修理費、辦公費、折舊費、水電費、機物料消耗費、勞動保護(hù)費、保險費、租賃費、低值易耗品攤銷、停工損失、運輸費等 。但是采用該種分配方法，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本必須比較正確。 11000＝ ② 分配輔助生產(chǎn)費用。 舉例 二、預(yù)提費用的歸集和分配 表 310 預(yù)提費用明細(xì)賬 費用種類：利息支出 單位：元 2023年 摘 要 借方金額 貸方金額 余 額 月 日 借或貸 金 額 4 30 根據(jù)預(yù)提費用分配表 2400 貸 2400 5 31 根據(jù)預(yù)提費用分配表 2400 貸 4800 6 30 根據(jù)付款憑證 7200 借 2400 6 30 根據(jù)預(yù)提費用分配表 2400 平 0 二、預(yù)提費用的歸集和分配 表 311 預(yù)提費用分配表 2023年 5月 單位：元 應(yīng)借科目 費用項目 金額 財務(wù)費用 利息支出 2400 合 計 2400 編制會計分錄如下： ①第二季度各月預(yù)提利息費用時： 借：財務(wù)費用 2400 貸：預(yù)提費用 2400 ② 6月份實際支付利息費用時： 借：預(yù)提費用 7200 貸：銀行存款 7200 二、預(yù)提費用的歸集和分配 二、預(yù)提費用的歸集和分配 在預(yù)提期末，應(yīng)對“預(yù)提費用”科目進(jìn)行調(diào)整，實際發(fā)生的支出大于預(yù)提數(shù)的差額，應(yīng)予以補提，分別記入“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“管理費用”、“財務(wù)費用” 等科目的借方和“預(yù)提費用”科目的貸方；實際發(fā)生的支出小于預(yù)提數(shù)的差額，應(yīng)予以沖銷，即編制上述紅字分錄。攤銷比例為：輔助生產(chǎn)車間 28%（其中供電車間為 16%、供水車間為 12%），基本生產(chǎn)車間為 50%，行政管理部門為 14%，專設(shè)銷售機構(gòu)為 8%。稅金沒有單獨設(shè)立成本項目，而是在管理費用中設(shè)置稅金費用項目。要進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊費用的分配，首先必須計算固定資產(chǎn)的折舊。計件工資分為個人計件工資和集體計件工資兩種。 一次攤銷法 二、材料費用的分配 (三 )周轉(zhuǎn)材料的攤銷 低值易耗品 五五攤銷法又稱五成攤銷法。 （ 4）出租、出借給購貨單位使用的包裝物。 一、要素費用分配概述 1 “ 合理” 是指分配依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)要與分配對象有比較密切的聯(lián)系，能夠使分配的結(jié)果比較合理； 費用分配標(biāo)準(zhǔn) 一、要素費用分配概述 費用分配標(biāo)準(zhǔn) 2 “ 簡便” 是指分配標(biāo)準(zhǔn)的資料比較容易取得，并能使計算過程比較簡便。成本計算對象可以是一種產(chǎn)品、一項服務(wù)、一項作業(yè)或者是一項設(shè)計。 二、正確劃分各種費用界限 (一 )正確劃分計入產(chǎn)品成本和期間費用界限 費用 生產(chǎn)費用 期間費用 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 計入當(dāng) 期損益 計入產(chǎn)品成本 二、正確劃分各種費用界限 計入產(chǎn)品成本的費用，還要在本期產(chǎn)品和非本期產(chǎn)品之間劃分，貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，處理待攤費用和預(yù)提費用。 二、材料費用的分配 (一 )原材料費用的分配 ，計算公式： 某種產(chǎn)品原材料定額費用＝該種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品原材料費用定額 原材料費用分配率＝各種產(chǎn)品原材料實際費用總額/各種產(chǎn)品原材料定額費用總額 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實際原材料費用＝該種產(chǎn)品原材料定額費用 原材料費用分配率 二、材料費用的分配 (一 )原材料費用的分配 根據(jù)廣發(fā)公司的“發(fā)料憑證匯總表”和其他有關(guān)資料，編制“材料費用分配表”見表 31。 二、材料費用的分配 (三 )周轉(zhuǎn)材料的攤銷 包裝物 包裝物的采購、自制和驗收入庫的核算與原材料的采購、自制和驗收入庫的核算相同，即可以按計劃成本核算也可以按實際成本核算。 例 三、外購動力費用的分配 表 33 外購動力費用分配表 200 年 10月 單位：元 30680 22080 30680 76700 合 計 2400 2400 6000 水電費 管理費用 3200 3200 8000 小 計 1040 1040 2600 燃料及動力 供水車間 2160 2160 5400 燃料及動力 供電車間 輔助 生產(chǎn) 成本 3000 3000 7500 動力 制造費用 22080 22080 18400 小 計 7680 7680 6400 燃料及動力 乙產(chǎn)品 14400 14400 12023 燃料及動力 甲產(chǎn)品 基本 生產(chǎn) 成本 分配率 () 生產(chǎn) 工時 明細(xì) 科目 總賬 科目 費 用 合 計 分配計入費用 直接計入( /度 ) 用電 度數(shù) 成本費用 項目 應(yīng)借科目 55200 三、外購動力費用的分配 車間動力用電 費用分配率 ＝ 12023＋ 6400 22080 ＝ 甲產(chǎn)品應(yīng)分配電費 ＝ 12023 =14400(元 ) ＝ 6400 ＝ 7680(元 ) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配電費 甲、乙產(chǎn)品分配動力費用 三、外購動力費用的分配 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 14400 —— 乙產(chǎn)品 7680 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 2160 —— 供水車間 1040 制造費用 3000 管理費用 2400 貸：應(yīng)付賬款（銀行存款） 30680 編制會計分錄 四、職工薪酬的分配 職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出，既包括企業(yè)為職工在職期間和離職后提供的全部貨幣性薪酬和非貨幣性福利，也包括企業(yè)提供給職工配偶、子女或其他被贍養(yǎng)人的福利等。企業(yè)根據(jù)上述方法計算出每個職工的應(yīng)付工資后，再根據(jù)有關(guān)部門轉(zhuǎn)來的扣款通知單，減去各種代扣款項，就是每個職工當(dāng)月的實發(fā)工資。 預(yù)計使用年限 247。通過本節(jié)的學(xué)習(xí)，掌握各要素費用的核算?？梢灶A(yù)提的費用一般有銀行短期借款利息、固定資產(chǎn)的修理費、租金和保險費等。 本節(jié)主要闡述了企業(yè) 預(yù)付費用和預(yù)提費用的歸集和分配。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (二 )交互分配法 根據(jù)上例資料，編制 “輔助生產(chǎn)費用分配表”，詳見表 315。 借：制造費用 —— 修理車間 440 —— 運輸車間 768 —— 基本生產(chǎn)車間 8080 銷售費用 3200 管理費用 3912 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 修理車間 6720 —— 運輸車間 9680 編制會計分錄 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (四 )計劃成本分配法 ② 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費用。制造費用分配方法一般有：生產(chǎn)工時比例法、機器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等。計算停工損失的時間界限，由主管企業(yè)部門規(guī)定，或由主管企業(yè)部門授權(quán)企業(yè)自行規(guī)定。 本節(jié)小結(jié) 本節(jié)練習(xí) ( )。 本節(jié)小結(jié) 本節(jié)練習(xí) ( )。 特點：分配結(jié)果最正確，但有時計算工作比較復(fù)雜，因而這種分配方法適宜在計算工作已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)采用。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 輔助生產(chǎn)費用的分配方法主要包括： 交互分配法 直接分配法 順序分配法 代數(shù)分配法 計劃分配法 輔助生產(chǎn)費用的分配方法 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 (一 )直接分配法 內(nèi)容：各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。實際發(fā)生或支付各項預(yù)提費用時，記入“預(yù)提費用”的借方和“銀行存款”等科目的貸方。 一、預(yù)付費用的歸集和分配 長期預(yù)付費用是指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或支付的，但攤銷期在一年以上的各種預(yù)付費用，如經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的改良支出等。 預(yù)計使用的年數(shù)總和 月折舊率＝年折舊率 247。月末，企業(yè)應(yīng)按照用途對實際發(fā)生的職工福利費進(jìn)行分配。按其計算的時間不同，有月薪制、日薪制和小時工資制等。由于低值易耗品攤銷在產(chǎn)品成本中所占的比重較小，沒有專設(shè)成本項目。 例 二、材料費用的分配 (二 )燃料費用的核算方法 表 32 燃料費用分配表 200 年 10月 單位：元 7 475 5 775 1 700 合 計 燃料費 管理費用 1 700 1 700 小 計 200 200 燃料及動力 供水車間 1 500 1 500 燃料及動力 供電車間 輔助 生產(chǎn) 成本 燃料費 制造費用 5775 5 775 5 500 小 計 2 625 2 625 2 500 燃料及動力 乙產(chǎn)品 3 150 3 150 3 000 燃料及動力 甲產(chǎn)品 基本 生產(chǎn) 成本 分配額 (分配率： ) 分配 標(biāo)準(zhǔn) 明細(xì)科目 總賬科目 費用 合計 分配計入費用 直接計入費用 成本費用 項目 應(yīng)借科目 燃料費用分配率 ＝ 3000＋ 2500 5775 ＝ 甲產(chǎn)品應(yīng)分配燃料費用 ＝ 3000 ＝ 3150(元 ) 甲產(chǎn)品應(yīng)分配燃料費用 ＝ 2500 ＝ 2625(元 ) 二、材料費用的分配 (二 )燃料費用的分配 按定額費用比例分配 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 3150 —— 乙產(chǎn)品 2625 輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 1500 —— 供水車間 200 貸：燃料 7475 二、材料費用的分配 (二 )燃料費用的分配 編制會計分錄 二、材料費用的分配 (三 )周轉(zhuǎn)材料的攤銷 周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料，包括包裝物和低值易耗品等。 A. 產(chǎn)品品種 B. 產(chǎn)品批別 C. 產(chǎn)品生產(chǎn)步驟 D. 產(chǎn)品類別 E. 產(chǎn)品定額 ABC課外閱讀訓(xùn)練 成本核算的一般程序是什么？ ? 第二節(jié) 要素費用的歸集和分配 一、要素費用分配概述 二、材料費用的分配 三、外購動力費用的分配 四、職工薪酬的分配 五、固定資產(chǎn)折舊費用的分配 六、利息費用 七、稅金 八、其他費用 一、要素費用分配概述 ，分配計入產(chǎn)品成本； 的費用，先在各生產(chǎn)車間的“制造費用”賬戶進(jìn)行歸集，期末全部分配計入各該生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品成本； 用，在“管理費用”賬戶進(jìn)行歸集； ，在“銷售費用”賬戶進(jìn)行歸集；