海爾的流程創(chuàng)新模式-文庫吧在線文庫
【正文】 寄托在 IT系統(tǒng)上，認為只要有 IT系統(tǒng)了就可以了，但沒有流程或流程不可見，數據不可信； ■ ASIS不清楚就設計 TOBE，越設計越出大問題； ■ 不自救妄想找一些人專門設計流程，而忽略了流程主人，越設計越復雜化、越設計越離譜； ■ 即便上了系統(tǒng)，但不與流程再造、不與組織及績效再造結合等于白浪費資金。 案例： 海爾的組織變革歷程 討論題 為什么顛覆的前提是喚醒？ 海爾的流程再造都推倒了哪些墻？為什么要推倒這些墻？ 三個一體化是什么？你是如何理解的？ 海爾理解的流程與 IT的關系是什么？ 市場鏈流程結構與直線職能式、矩陣結構相比，其先進之處在哪里？ 綱 要 ? 顛覆的前提是喚醒 ? 喚醒徹悟要革故 ? 創(chuàng)新資源為顛覆 喚醒徹悟要革故 — 為什么？ “人碼、物碼、單碼”三碼合一，流程與 IT緊密結合，使企業(yè)和市場零距離 三碼合一讓每個人直接面對市場需求，并同成果掛鉤，通過閉環(huán)優(yōu)化，提升人員工作質量，背后是流程模式的再造。 全員創(chuàng)新為優(yōu)化。 ■ 從出廠保修到出廠保證，不是靠 PLM系統(tǒng)保
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1