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海爾的流程創(chuàng)新模式-文庫吧在線文庫

2025-03-09 08:51上一頁面

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【正文】 寄托在 IT系統(tǒng)上,認(rèn)為只要有 IT系統(tǒng)了就可以了,但沒有流程或流程不可見,數(shù)據(jù)不可信; ■ ASIS不清楚就設(shè)計(jì) TOBE,越設(shè)計(jì)越出大問題; ■ 不自救妄想找一些人專門設(shè)計(jì)流程,而忽略了流程主人,越設(shè)計(jì)越復(fù)雜化、越設(shè)計(jì)越離譜; ■ 即便上了系統(tǒng),但不與流程再造、不與組織及績效再造結(jié)合等于白浪費(fèi)資金。 案例: 海爾的組織變革歷程 討論題 為什么顛覆的前提是喚醒? 海爾的流程再造都推倒了哪些墻?為什么要推倒這些墻? 三個(gè)一體化是什么?你是如何理解的? 海爾理解的流程與 IT的關(guān)系是什么? 市場鏈流程結(jié)構(gòu)與直線職能式、矩陣結(jié)構(gòu)相比,其先進(jìn)之處在哪里? 綱 要 ? 顛覆的前提是喚醒 ? 喚醒徹悟要革故 ? 創(chuàng)新資源為顛覆 喚醒徹悟要革故 — 為什么? “人碼、物碼、單碼”三碼合一,流程與 IT緊密結(jié)合,使企業(yè)和市場零距離 三碼合一讓每個(gè)人直接面對市場需求,并同成果掛鉤,通過閉環(huán)優(yōu)化,提升人員工作質(zhì)量,背后是流程模式的再造。 全員創(chuàng)新為優(yōu)化。 ■ 從出廠保修到出廠保證,不是靠 PLM系統(tǒng)保
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