pdca循環(huán)的特點(diǎn)及定義-文庫吧在線文庫
【正文】 要對(duì)過程加以調(diào)整，而什么時(shí)候則需使過程保持相應(yīng)的穩(wěn)定狀態(tài) ?? 在質(zhì)量改進(jìn)方面，可以用來確認(rèn)某過程是否得到了改進(jìn) ?? 結(jié)果隨時(shí)間變化嗎？具有周期性嗎？? 同類似情況相比，某個(gè)時(shí)段、班次或操作活動(dòng)是不是有更多的問題發(fā)生 花痕是在客戶的最終檢查們發(fā)現(xiàn)的，未包裝。包裝 ?232。9月份跳到 2900ppm232。(通過小組討論 ) 頭腦風(fēng)暴232。 原因僅限于那些對(duì)質(zhì)量有直接影響的輸出 (= 步驟 )232。 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法PDCA 步步通步步通Slide 37關(guān)聯(lián)圖解決關(guān)系復(fù)雜、因素之間又相互關(guān)聯(lián)的原因與結(jié)果的技術(shù)作用n 表明因素與因素之間，區(qū)域與區(qū)域之前，或者工序與工序之間所具有的所有不同關(guān)系n 使人們?nèi)菀自谀硞€(gè)情況下挑出導(dǎo)致許多其他現(xiàn)象或因素的原因n 它不是按照某種邏輯順序依次排列因素，而是使得每個(gè)項(xiàng)目都和許多其他部分關(guān)聯(lián)，從而表明它們之間相互影響n 一旦畫出項(xiàng)目之間所有的關(guān)聯(lián)，對(duì)末端原因逐一驗(yàn)證。 關(guān)于解決方法的簡明清單工具232。 按優(yōu)先順序排列的經(jīng)挑選的方法（方案） 數(shù)據(jù)收集232。 甘特圖PDCA 步步通步步通Slide 46行動(dòng)計(jì)劃界定 /何事 /何地 /何人 /所需資源 /何時(shí) /預(yù)期結(jié)果PDCA 步步通步步通Slide 47甘特圖推行計(jì)劃初始會(huì)議制定計(jì)劃改良設(shè)備 試運(yùn)行 l 確認(rèn) 評(píng)審結(jié)果改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化甘特圖表示將要推行的各個(gè)步驟，以及每個(gè)活動(dòng)開始和結(jié)束的時(shí)間，關(guān)鍵項(xiàng)目間的聯(lián)系。 甘特圖PDCA 步步通步步通Slide 50行動(dòng)計(jì)劃PDCA 步步通步步通Slide 51Homework(2)Slide 52檢查 – 步驟 6評(píng)估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)）過程1. 收集數(shù)據(jù)和審核相關(guān)區(qū)域 /流程 ……2. 用有效的形式組織數(shù)據(jù)3. 分析信息1. 結(jié)果確實(shí)體現(xiàn)出改進(jìn)嗎 ?(參見 )232。 程序 ...ActPDCPDCA 步步通步步通Slide 55處理 – 步驟 8提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個(gè) PDCA循環(huán)總結(jié)未能解決的問題n 不要期望在一次 PDCA循環(huán)中就解決所有的問 題 。 保持改進(jìn)，在類似區(qū)域內(nèi)傳播、分享知識(shí)和方法過程1. 定義所需的規(guī)則和指標(biāo)2. 設(shè)立相關(guān)聯(lián)的測(cè)量手段3. 更新操作指示、設(shè)置要點(diǎn)和程序4. 確保針對(duì)新的操作活動(dòng)的溝通或培訓(xùn)5. 列出其他也可以應(yīng)用所實(shí)施的方法的地方6. 向管理層展示小組過程 /措施和標(biāo)準(zhǔn)化情況7. 建議類似的措施在哪些地方也可以應(yīng)用輸出232。 檢查項(xiàng)目目標(biāo)是否得到滿足 t輸出232。why 相關(guān)的測(cè)量方法和收集的數(shù)據(jù)提示232。 如果行動(dòng)責(zé)任人不是小組成員，應(yīng)和該責(zé)任人分享相關(guān)信息目標(biāo)232。 每個(gè)小組成員可以投 3票，而 3票分別標(biāo)上 1分、 2分或 3分232。事物q 打破現(xiàn)狀，提出 關(guān)聯(lián)圖 55 經(jīng)過確認(rèn)和測(cè)量的問題的原因目標(biāo)232。 多少 :客戶 X和 Y 何事 :?? 超出規(guī)格的頻率是多少 檢查表由員工根據(jù)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃填寫，來描述情況 .缺陷 MO TU WE TH FR 合計(jì)A 3B 1C 5D 15E 18合計(jì) l 17 8 6 6 5 42周 /March 26 負(fù)責(zé)主管： xxx最終裝配工位的缺陷情況PDCA 步步通步步通Slide 26排列圖描述問題的相對(duì)重要性各類問題的排列 (事件的數(shù)目 )頻數(shù) (缺陷 /周 )缺陷各類問題的排列 (成本 )返工成本 /周 , 以美元計(jì)缺陷作用? 問題的各個(gè)部分的相對(duì)重要性如何 ?? 問題解決的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是什么 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃232。排列圖 …)6. 分析組織好的數(shù)據(jù)輸出 (步驟 )n 所有描述問題的圖表n 對(duì)問題完整的描述提示232。 流程圖PDCA 步步通步步通Slide 22計(jì)劃 : 步驟 收集和組織數(shù)據(jù)目標(biāo)232。 如何 –何事 /何地 /何人 /何時(shí) /如何5.評(píng)審現(xiàn)有的描述問題的數(shù)據(jù)2.1H232。(交流好的經(jīng)驗(yàn) )步驟 8. 提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個(gè) PDCA循環(huán) 總結(jié)這一 PDCA循環(huán)中尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)分享成果采取措施以保證長期的有效性測(cè)試并選擇 條款條款 2232。Slide PDCA問問
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