團隊與領導建設-文庫吧在線文庫
【正文】 表達對你的角色的印象和評價 20230305培訓改進會 5. 建設團隊的途徑 i. 建設團隊的阻力 ? 組織的障礙 ? 管理層的障礙 ? 員工的障礙 4種途徑 ? 人際關系途徑 ? 目標導向途徑 ? 共識導向途徑 ? 角色界定途徑 20230305培訓改進會 6. 領導風格 ?多種多樣的領導風格 ? 支持型的領導風格 ? 授權型的領導風格 ? 教練型的領導風格 ? 指揮型的領導風格 ?下屬的發(fā)展層次 ? 下屬的發(fā)展層次受兩因素影響 ? 下屬工作能力變化的三個階段 ? 下屬工作意愿變化的四個階段 ? 不同發(fā)展階段下屬的表現(xiàn)特征 ? 4種領導風格 ? 兩種典型領導行為 ? 四種基本的領導方式 ? 選擇領導風格 20230305培訓改進會 7. 做一個好領導 ? 做教練式的領導 ? 輔導的障礙 ? 輔導的 8個要點 ? 輔導的 4種方法 ? 輔導的 4個策略 20230305培訓改進會 I. 做教練式的領導 輔導，就是上司在工作中向下屬提供他們自我發(fā)展和提高績效所需的技能、知識和工具的過程 在實施輔導中，可能的障礙來自下屬的態(tài)度與領導的態(tài)度和能力兩個方面 20230305培訓改進會 III. 輔導的 8個要點 要點一：言傳身教 要點二：輔導的目的在于協(xié)助學習 要點三：協(xié)助下屬解決特定問題 要點四：直接運用在工作上 要點五：精心挑選勝利之師 要點六：了解下屬在輔導方面的需求 要點七：不一視同仁 要點八：準確了解下屬水平 20230305培訓改進會 IV. 輔導的 4種方法 方法一：我示范 ， 你觀察 方法二：我指導 ， 你試做 方法三：你試做 ， 我指導 方法四：你匯報 ， 我跟蹤 V. 輔導的 4個策略 策略一：創(chuàng)造環(huán)境 策略二：績效伙伴 策略三：激發(fā)承諾 策略四：善于學習 20230305培訓改進會 20230305培訓改進會 2023030
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