如何做一位成功的管理者-文庫吧在線文庫
【正文】 領(lǐng)導(dǎo) 一個團隊的七大方法 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 注重貢獻是領(lǐng)導(dǎo)者有效性的關(guān)鍵 —— 有效性表現(xiàn)在個人工作上； —— 有效性表現(xiàn)在人際關(guān)系上； —— 有效性表現(xiàn)在管理工具的運用上 。 ? 作為一個業(yè)績單位 ， 團隊在足智多謀和靈活多變方面 超過了所有個人和較大型的組織群體 ， 團隊會利用這 兩個特點克服障礙實現(xiàn)業(yè)績 。 ? 時刻問自己： “ 如何才能發(fā)揮上司的長處 ？ ” 找對上司，幫助上司發(fā)展，是自我快速發(fā)展的捷徑 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 勵德管理法 —— 勵精圖治 德行天下 ? 勵 ——運用好激勵機制 ? 精 ——把握好心理因素，精神比物質(zhì)更重要 ? 圖 ——策劃是管理成功的前提（使命、愿景、行動方案） ? 治 ——建立管理的平臺與系統(tǒng) ? 德 ——以德服人，得人心者得天下 ? 行 ——坐而思不如起而行，行者常至 ? 天 ——順呼天意，遵守規(guī)律，敬畏自然 ? 下 ——深入顧客了解需求，使顧客滿意 遵守 8字秘訣并馬上行動，你就一定 能達到“勵精圖治，德行天下”的最高境界 ? 全面溝通 ? 績效導(dǎo)向 ? 伙伴關(guān)系 ? 向?qū)Ы巧? ? 因為有愛 對教練的深刻理解 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 ? 以信息為基礎(chǔ) ? 重點在績效上 ? 速度要慢一些 ? 需要對話 ? 更要用心 ? 需要謙卑 ? 需要平衡 ? 需要負責(zé) 教練的 9大特點 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 ? 基礎(chǔ)階段 —— 聯(lián)系 —— 委任 —— 觀察 —— 準備 教練的 3個階段 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 建立聯(lián)系培養(yǎng)默契： ? 互相分享生活，增進互相了解 ? 共同探討團隊教練及角色設(shè)定 ? 在一起工作時承諾使用教練管理法 ? 當別人說話時，給他們認可；對他們的真誠表示欣賞 ? 設(shè)身處地地聆聽 ? 發(fā)現(xiàn)共同的東西 ? 做一個可靠的人，不用別人說過的話來攻擊別人，也 從不打擊報復(fù)。 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 將團隊的業(yè)績放在首位 ， 并且承認他自己 需要幫助 ， 不搞個人秀 ? 對團隊的力量充滿信心，對團隊的成員有 無比的信心。 ? 潛在的團隊甚至偽團隊都能擺脫困境 ， 只要它們能把 障礙同他們具體的業(yè)績目標聯(lián)系起來 。 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 有效地委任： ? 讓人們知道你布置給他們的工作的真正原因和你的初衷 ? 明確任務(wù)的重要性 ? 注意實施計劃的過程和細節(jié) ? 鼓勵提問題 ? 明確成功的標準和獎勵 ? 過程監(jiān)控和科學(xué)客觀地評估 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 客觀地觀察： ? 暫停意見性評價 ? 假定無辜 ? 認清你的假定 ? 保持好奇
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