【正文】 。QC七大手法編制：廖雙珍20230808版本： A/0以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行判斷和管理！ QC七大手法思想理念 品管七大手法 是常用的 統(tǒng)計(jì)管理方法 ，又稱為 初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法 。也就是層別法提供了統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，柏拉圖法則可幫助我們抓住關(guān)鍵性的事情。將要處置的事，以狀況（現(xiàn)象）或原因加以層別。繪上柱狀圖。 　　 5：就所搜集的原因，何者影響最大，再由大家輪流發(fā)言，經(jīng)大家磋商后，認(rèn)為影響 較大予圈上紅色圈。i組中值 ni個(gè)數(shù) fi頻率 Fi累計(jì)頻率1 (， ] 333 1 2 (， ] 336 4 3 (， ] 339 11 4 (， ] 342 20 5 (， ] 345 30 6 (， ] 348 19 7 (， ] 351 12 8 (， ] 354 2 9 (， ] 357 1 合計(jì) 　 　 100 ?、?、決定組界（限）⑥ 、計(jì)算組中值⑦ 、作成頻數(shù)（頻率）及累積頻率表⑧ 、作成頻數(shù)（頻率）直方圖ni或 fi/h直方圖類型 ① 、正常型（標(biāo)準(zhǔn)型） 說明：中間高兩邊低 ,有集中趨勢(shì)。 直方圖類型⑤. 雙峰型 說明：有兩個(gè)高峰出現(xiàn)。 正相關(guān)(相關(guān)性強(qiáng)) 負(fù)相關(guān)(相關(guān)性強(qiáng) )毫不相關(guān)似乎有正相關(guān) (相關(guān)性弱 )似乎有負(fù)相關(guān) (相關(guān)性弱 ) 某體育運(yùn)動(dòng)俱樂部，為了研究運(yùn)動(dòng)員的身高與體重之間是否存在某種關(guān)系，將所有運(yùn)動(dòng)員的身高和體重的測(cè)量數(shù)據(jù)，作散布圖進(jìn)行分析。 是一種以 實(shí)際產(chǎn)品品質(zhì)特性與根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)所判明 的制程能力的管制界限比較?！?依數(shù)據(jù)之性質(zhì)分類 : 一 . 計(jì)量值管制圖 （例： 10177。 ◆ 選擇技術(shù)上最重要的控制對(duì)象； ◆ 控制對(duì)象要明確，并為大家理解與同意； ◆ 控制對(duì)象要能以數(shù)字來表示； ◆ 控制對(duì)象要選擇容易測(cè)定并對(duì)過程容易采取措施者。 ⑦ 、計(jì)算 X圖控制線并作圖。上述步驟 ⑨ 為控制用控制圖。⑥ 、計(jì)算 X圖的參數(shù) UCLx=X+A2R=+≈ CLx=X= LCLx=XA2R= ≈※ 上圖發(fā)現(xiàn)第 13組的均值為 ，故過程的均值失控。s1 =Xs應(yīng)用實(shí)例s1 == (154164)2+(174164)2+(164164)2+(166164)2+(162164)2③ 、計(jì)算每組標(biāo)準(zhǔn)差。工程技術(shù)人員通過實(shí)踐、觀察認(rèn)為要管理的地方已處于完美狀態(tài)，即可取此完美狀態(tài)下的數(shù)據(jù)，作相應(yīng)的分析用管制圖管制圖作成發(fā)現(xiàn)：A、點(diǎn)子出界 或B、界內(nèi)點(diǎn)子排列不隨機(jī)工程技術(shù)人員查找原因，并采取措施，消除不良因素工程技術(shù)人員認(rèn)為要管理的地方已處于完美狀態(tài)，再抽取此完美狀態(tài)下的數(shù)據(jù)，作出管制圖管制圖作成發(fā)現(xiàn)：A、沒有點(diǎn)子出界 及B、界內(nèi)點(diǎn)子排列是隨機(jī)計(jì)算 CP及 CPK值發(fā)現(xiàn) CP＜ 1 CPK＜ 工程技術(shù)人員再取此更好的狀態(tài)下數(shù)據(jù)，作出管制圖 工程技術(shù)人員重新檢討需管理的地方，并改進(jìn)到更好的狀態(tài)管制圖點(diǎn)子沒出界且 點(diǎn)子排列是隨機(jī)的 計(jì)算 CP＞ 1（或要求 值）且 CPK ＞ （或要求值）工程技術(shù)人員取此狀態(tài)下的控制圖的 UCL、 CL、 LCL值，作為批量（或日常）生產(chǎn)控制圖的界限值作業(yè)員日常描點(diǎn)發(fā)現(xiàn)：點(diǎn)子出界或界內(nèi)點(diǎn)子排列不隨機(jī)時(shí)，第一時(shí)間通知工程技術(shù)人中查找原因！即刻采取有效改善措施，消除不良因素，將過程又恢復(fù)到良好狀態(tài)。XRs應(yīng)用實(shí)例批號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10X： %水分含量 R：移動(dòng)極差 0 計(jì)算 R圖的控制限X=% R=% UCL=D4 R == CL= R =%LCL=D3 R= —計(jì)算 X圖的控制限UCLx=X+E2R=+= CLx=X=LCLx=XE2R= =P圖應(yīng)用實(shí)例① 、計(jì)算月平均不合格品率 p=不合格品總數(shù) /檢查產(chǎn)品總數(shù) =233/3893=② 、由于每個(gè)子組大小不相同，故對(duì)每個(gè)子 組根據(jù)下式分別計(jì)算 UCL和 LCL： p177。⑩ 、與規(guī)范進(jìn)行比較 對(duì)于給定的質(zhì)量規(guī)范 TL=140， TU=180， 利用 R和 X計(jì)算 CP TUTL=CP =6σd2R ≈ = 1801406 ≈ σ=由于 X= M=160不重合，所以需要計(jì)算 CPK。 ① 、 取預(yù)備數(shù)據(jù)。 若過程能力指數(shù)滿足技術(shù)要求，則轉(zhuǎn)入步驟 9。 ④ 、計(jì)算 X， R （計(jì)算總數(shù)據(jù)的平均值與極差值）。11控制限系數(shù)中位數(shù)控制圖33控制圖判異準(zhǔn)則控制圖判異準(zhǔn)則 ① 、點(diǎn)子出界 ② 、界內(nèi)點(diǎn)排列不隨機(jī)兩類。因此一開始，總需要將非穩(wěn)態(tài) 的過程調(diào)整到穩(wěn)態(tài)，這就是分析用控制圖的階段。 分類 : 4M+1E4M1EEnvironment環(huán)境Man人Machine機(jī)器Material材料Method方法序號(hào) 　 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì)不良項(xiàng)目1 顯影不良 15 18 12 17 16 14 17 19 18 13 1592 電鍍變色 10 8 12 7 9 13 11 15 9 12 1063 進(jìn)異物 5 6 5 8 4 5 6 6 3 4 524 起折 3 3 5 4 3 6 5 7 2 5 435 劃傷 2 2 4 3 5 4 3 5 3 3 346 貼膠錯(cuò)位 4 2 6 4 2 7 4 2 5 2 387 沖壓錯(cuò)位 2 1 3 4 2 1 3 5 2 4 278 H/P起泡 3 5 1 3 5 4 2 3 5 3 349 合計(jì) 44 45 48 50 46 54 51 62 47 46 493 從上表可清楚分別出該機(jī)種某月 1日到 10日，生產(chǎn)的產(chǎn)品每天的不良項(xiàng)目、不良數(shù)量，對(duì)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)狀況一目了然。 ⑦. 平頂型 說明：平頂狀。 ③. 偏峰型 說明：高處偏向一邊 ,另一邊低 ,拖長(zhǎng)尾巴。 品質(zhì)特性機(jī)器 物料 人員材料 方法 其它因果圖又稱魚刺圖范例因果圖又稱魚刺圖范例MD傳送不良傳送不良機(jī)機(jī)人人料料 法法操作操作