企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化技術(shù)與方法-文庫吧在線文庫
【正文】 管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法v員工簡歷管理法； v崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法； v人力規(guī)劃對應(yīng)法； v時尚營造法； v價值強化法； v比賽競技法； v創(chuàng)業(yè)鼓勵法； v職業(yè)生涯設(shè)計法； v金手銬控制法； v目標強化法。 簡歷管理工作強調(diào)都由員工自己自主進行，上司只是負責(zé)進行督導(dǎo)提示，讓員工有計劃、有步驟地進行自我設(shè)計和自我發(fā)展。 幫助員工樹立自己的發(fā)展目標，理清發(fā)展思路，起到對員工的意志和欲望方向的管理作用。 在輪崗之前必須有規(guī)范的工作崗位分析，并通過這種崗位要求的相近性和差距性分析，建立崗位之間的關(guān)聯(lián)。 216。 216。 不斷拓展員工的知識面，以增加他們進行創(chuàng)新，提升工作效率，改進工作方法的能力。 把員工自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源梯隊建設(shè)融為一體，把員工的自我發(fā)展選擇融入到企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊之中。 選定企業(yè)發(fā)展中最緊要的活動，作為引導(dǎo)員工興趣偏好投向的目標點。 時尚營造活動高度強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員的言行一致。 可以為員工創(chuàng)造出展現(xiàn)其才華、實現(xiàn)自我價值的機會，從而使這種比賽優(yōu)勝者受到更多的關(guān)注和稱道。 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人高度關(guān)注。 216。 創(chuàng)業(yè)鼓勵要有完整的制度規(guī)范。 通過這種方式可以把大一統(tǒng)的企業(yè)改造成有眾多小企業(yè)、小公司聯(lián)合構(gòu)成的企業(yè)集團，這可增強企業(yè)的市場應(yīng)變的靈活性。 把設(shè)計指導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部全面展開，并讓每個人能夠突破社會文化的限制，表達出自己的真實想法。 在企業(yè)內(nèi)部對每一類崗位都要做出梯級發(fā)展的界定，讓員工可以通過多條途徑實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展，避免在管理崗位的獨木橋上進行惡性競爭。 216。 216。影響對員工選擇的兩個現(xiàn)實因素1. 周圍環(huán)境帶來的新誘惑。 216。 q 沒有嚴格地按照方法的要求進行運作。 四月 2117:04:4117:04Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 17:04:4117:04:4117:044/2/2023 5:04:41 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 17:04:4117:04:4102 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 02 四月 20235:04:41 下午 17:04:41四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 215:04 下午 四月 2117:04April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 員工發(fā)展管理實施的組織規(guī)范讓這一工作具體落實到特定的單位部門和相應(yīng)的崗位角色，使之有人對這一項工作自始至終承擔(dān)組織責(zé)任。 216。216。 金手銬控制法的員工發(fā)展管理作用 216。 216。 金手銬控制法實施的八個要點 216。 企業(yè)要站在企業(yè)自身發(fā)展和員工個人發(fā)展兩方的立場上，使二者利益達到最大化。 這個企業(yè)不僅規(guī)模比較大，而且發(fā)展穩(wěn)定，發(fā)展速度快，能夠為眾多員工提供廣泛的機會和舞臺。 對這種創(chuàng)業(yè)小公司要納入到企業(yè)的集團之中運作，讓它成為企業(yè)集團的一個有機構(gòu)成部分。 賦予創(chuàng)業(yè)員工更多的經(jīng)營決策權(quán)。 科學(xué)地設(shè)立獎項。 精心選擇比賽項目內(nèi)容 。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法252。 對所關(guān)注的活動給予價值肯定。 對員工的發(fā)展進行跟蹤管理。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細的人力資源需求計劃。 216。 216。 每輪換到下一個同級崗位之前，必須在現(xiàn)有崗位上達到業(yè)績限額最低要求標準。 通過對員工自我設(shè)定的發(fā)展目標進行跟蹤管理，使企業(yè)能夠準確地把握員工在業(yè)績記錄、知識結(jié)構(gòu)、技能水平和觀念更新上的發(fā)展狀況，使企業(yè)選人、用人有了準確信息依據(jù)。 簡歷管理強調(diào)個人的計劃設(shè)想和總結(jié)都要具體明確，以使自己能夠通過對比發(fā)現(xiàn)差距。 年底對照年初關(guān)于知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新計劃，進行總結(jié)，填寫表 72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》，并報上司簽署意見后交人力資源部歸檔，作為企業(yè)用人的重要參考資料。 252。 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 員工發(fā)展上的四個惰性意志方向不穩(wěn)定 意志努力程度不穩(wěn)定 意志方向選擇剛性 機會主義的心理和行為 使員工發(fā)展管理成為可能 使員工發(fā)展管理成為必要 從而7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—
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