【正文】 對應(yīng) G 對應(yīng) S OGSM與現(xiàn)行方針目標(biāo)對比 ? 形式改變 一張 A4紙的容量 ? 觀念創(chuàng)新 思維方式轉(zhuǎn)變 ， 簡單高效 ? 工作方式轉(zhuǎn)變 計劃性增強 ， 條理清晰 ? 追求結(jié)果 讓數(shù)據(jù)說話 ， 承諾與信用 ? 現(xiàn)實性 具有挑戰(zhàn)性和成功的可能性 ? 責(zé)任感 責(zé)任明確 ， ? 時間性 時間具體 ， 操作性與追溯性強 授權(quán) 人事權(quán)與財務(wù)支持 匯報程序 縱向指示與匯報 ， 橫向平衡與協(xié)調(diào) 團隊精神 協(xié)同作業(yè) ， 共同推進 ， 資源共享 Action Planning Worksheet 行動計劃工作單 Project項目 : ____________________________________ Date日期 : ___________ Pages頁數(shù) : ______ Action Plan 行動計劃 Risk Management Plan 風(fēng)險管理計劃 Step Who Will do What by When Possible Prob. Cont. Action Who Responsibility. 步驟 實施人員 將做什么 至何時 可能的問題 應(yīng)急措施 實施人員 ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ ___ ________ ___________________________ ________ ____________ ____________ ___________ Reporting Time Reporting Location Team Coordinator Team Members 報告時間： ___________ 報告地點： ___________ 小組協(xié)調(diào)人： __________ 小組成員： ____________________________ To:Jack Jiang From:Hilton Zhao Cc:Peter Cao Date:202392 4R產(chǎn)品代理開發(fā)的建議 該備忘錄將建議公司本季度在北京、廣州、深圳機場各書店建立《錫恩業(yè)務(wù)流程 4R管理模式》銷售代理。 ? 步驟 寫下所有為完成目標(biāo)必須做的事。 ? 組織策略 我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？ 策略通常包括所用工具，核心事務(wù)，以及通往成功的關(guān)鍵點。 目的（ Objectives) ? 使命，需要達成什么，或者指工作的方向。 ?任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！ 執(zhí)行是什么？ 為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 . 巴頓將軍在他的戰(zhàn)爭回憶錄 我知道的戰(zhàn)爭 寫一個選拔軍官的故事 西點軍校對學(xué)生的要求 準(zhǔn)時、守紀、嚴格、正直、剛毅， 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì) 有執(zhí)行力的人的特色 ? 自動 自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對工作投入 ? 人際關(guān)系良好 ? 求勝欲望強烈 挑選有執(zhí)行力的員工 態(tài)度力 執(zhí) 行 力 閱讀短文 暴風(fēng)雨后的抉擇 閱讀短文 暴風(fēng)雨后的抉擇 ( XU) 打造“三型”團隊 提高隊伍“執(zhí)行力” ? 一是著力打造“學(xué)習(xí)型”團隊 ? 二是著力打造“效能型”團隊。成效是激勵的基礎(chǔ)。成功的企業(yè)必須具備有價值的目標(biāo)。 引領(lǐng) 郭士納 “重用執(zhí)行者、鞭策空談?wù)?、誡勉混事者 ” 茫 無使命 盲 無目標(biāo) 忙 執(zhí)行力的缺失 執(zhí)行力的重要性 ? 計劃目標(biāo) :100% ? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100% 80%=80% ? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80% 80%＝ 64% ? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64% 80%=% ? 沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓； 執(zhí)行力之導(dǎo)向 — 企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略力的重要性 什么是執(zhí)行力 決策 計劃 結(jié)果 執(zhí)行力 能力 手段 執(zhí)行 1老鼠開會 :給貓掛鈴鐺 ?2\企業(yè)怪圈 :上做中 \中做下 \下逼得沒事干去為企業(yè)考慮戰(zhàn)略 許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題 !” 關(guān)鍵時候咬牙的傳統(tǒng) . 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素?！? 世界首富比爾 ” 美國 ABB公司董事長巴尼維克 執(zhí)行力之核心 — 卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點 戰(zhàn)略的著力點 — 戰(zhàn)略的作用 : 發(fā)展規(guī)劃 ? 企業(yè)設(shè)想 （建立遠景和使命） ? 有關(guān)人員的合法利益安排 （誰能成為這遠景和使命的實現(xiàn)者，其中的利益該怎樣分配）