公司軍事化管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 還要不停答“是”是什么感覺； 你們永遠(yuǎn)不知道爬戰(zhàn)術(shù)爬到手腕和膝蓋破皮還得繼續(xù)爬是什么感覺； 你們永遠(yuǎn)不知道半夜睡得很香的時(shí)候突然緊急集合是什么感覺； 你們永遠(yuǎn)不知道數(shù)百人拿著槍沖向終點(diǎn)是什么感覺。 二、 善于團(tuán)隊(duì)合作。 三軍儀仗隊(duì)的管理理念： ，不要問為什么？ ，不要問還有什么？ 西點(diǎn)軍校四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案 ? 西點(diǎn)傳統(tǒng)，遇到學(xué)長(zhǎng)或軍官問話，新學(xué)員只能有四種回答，除了標(biāo)準(zhǔn)答案之外，如果有任何額外的字句，長(zhǎng)官立刻會(huì)問：“你的四個(gè)回答是什么？”新學(xué)員只能回答： ‘報(bào)告長(zhǎng)官，是’ ‘報(bào)告長(zhǎng)官，不是’ ‘報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道’ ‘報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口’ 除此之外，不能多說一個(gè)字。 接著從 6只猴子里取出 1只，并放入 1只新的猴子。 ? 狼式的“獨(dú)立團(tuán)” ? 不拋棄、不放棄 美國(guó)西點(diǎn)軍校 ? 當(dāng)我們梳理世界企業(yè)管理上百年的歷史時(shí)，驚奇的發(fā)現(xiàn)對(duì)管理作出最大貢獻(xiàn)的，并不是企業(yè)家、管理學(xué)者、商學(xué)院，而是軍隊(duì)。 。不久，這只新來的猴子也知道香蕉是個(gè)禁忌，必須服從另外 5只猴子的命令?；舴蚵? 讓我們一起回顧中國(guó)軍人歷史上的英模人物： 他們用生命去踐行了中國(guó)軍人的絕對(duì)服從 演繹： 1. 服從，也是公司中一個(gè)優(yōu)秀員工必須接受的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 每一個(gè)面看五條線：頭線、胸線、手線、腿 線、腳線。 ，流血流汗不流淚。 演繹： “燕過留聲、人過留名。 當(dāng)出現(xiàn)富士康跳樓事件后，社會(huì)都在質(zhì)疑軍事化管理是否適合公司企業(yè)？我認(rèn)為，包括富士康在內(nèi)的絕大部份的企業(yè)實(shí)行軍事化管理都忽略了軍事化管理的一個(gè)最重要的方面。 每天了解戰(zhàn)士們的心態(tài)和思想，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)了解和疏通。但如果長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，我們會(huì)收到事半攻倍的效果。 如：在他的生日悄悄給他買個(gè)禮物送給他 。 部隊(duì)管理中每一級(jí)別的 領(lǐng)導(dǎo)中都設(shè)立一位政治
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