mbo目標(biāo)管理的設(shè)定-文庫吧在線文庫
【正文】 、技術(shù)保障等。并 實 行 360 度 考 核。除非工作不能運(yùn)轉(zhuǎn)時方可修正，如以下原因： 外界形勢變化而修正目標(biāo)； 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標(biāo)； 遭遇突發(fā)事件，目標(biāo)達(dá)成受到阻礙時。 目標(biāo)分解 □ 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績效評估指標(biāo) □ 所有部門均有詳細(xì)的目標(biāo) ， 評估指標(biāo) □ 所有目標(biāo) 、 指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo) 部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標(biāo) 管理委員會進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標(biāo)。 □ OEC管理法 (Overall Every Control and Clear)是海爾以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)所獨(dú)創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為： 日事日畢，日清日高 。 目標(biāo)的特點(diǎn)：層次性；多樣性；時間性；適應(yīng)性；可考核性。只有每個人員完成了自己的分目標(biāo)，整個企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。 □ 目標(biāo)完成情況作為各部門或個人績效評定的依據(jù)。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)管理講義 臺州欣佳迪潔具有限公司 韓應(yīng)科 請各位謹(jǐn)記： 有了目標(biāo)才有工作，而不是有了工作才有目標(biāo) 海爾的 OEC實質(zhì)上體現(xiàn)的是目標(biāo)管理 OEC的三大體系是什么？ 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實施 5. MBO有效性的評價 引言 □ 將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 〃 德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“ MBO（目標(biāo)管理）”。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。 □ MBO不是用目標(biāo)來控制下級，而是用它來激勵下級。 □ 重視成果 目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。 目標(biāo)的作用：為組織管理工作指明方向；激勵作用；凝聚作用。 惠普的“目標(biāo)管理法” ? 首先 ，設(shè)定目標(biāo)（ Set Objective），目標(biāo)的內(nèi)容要兼顧結(jié)果與過程，這是根據(jù)崗位職責(zé)和公司整體目標(biāo)，由主管經(jīng)理和當(dāng)事者一起討論確定的。 公司下達(dá)總目標(biāo) 目標(biāo) 分解 目標(biāo)分解 進(jìn)行目標(biāo)分解時要遵循以下要求 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行。 □ 年度目標(biāo)修正時機(jī)：半年 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 5. MBO有效性的評價 4. MBO的實施 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 MBO有效性評價
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