mbo目標管理的設(shè)定(文件)
【正文】 造 ； 通 過 與 工 作 及 權(quán) 力 范 圍 的 聯(lián) 系 以 增 加 員 工 的 積 極 性 考 核 方 法 考 核 必 須 公 平 ， 應(yīng) 由 最 了 解 的 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 負 責 ， 也 須 由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 定 期 參 與。 目標分解方法 1 主管向下屬說明團體和自身的工作目標 2 下屬草擬自己的工作目標 4 確定工作目標協(xié)議 5 明確目標考核標準 3 主管與下屬一起討論工作目標 目標體系樹 總目標 經(jīng)理目標 科長目標 員工目標 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 4. MBO的實施 3. MBO的設(shè)定與分解 5. MBO有效性的評價 目標實施過程的有效管控 管理控制過程 工作繼續(xù)進行 衡量績效 建立控制標準 計劃、目標和任務(wù) 將實際成果與標準比較 找出原因 糾正偏差 無差異 采用新方法 修改標準 目標實施過程中應(yīng)注意的問題 （一）加強橫向協(xié)調(diào)，保持進度的均衡性 （二）加強信息反饋，提高控制的有效性 （三）加強咨詢指導(dǎo)，發(fā)揮部屬的積極性 （四）加強原始記錄，提高管理資料的完整性 （五）注意動態(tài)變化，提高對環(huán)境的適應(yīng)性 目標實施過程的有效管控 控制原則 國外目標管理者總結(jié)出的“控制十要訣” ? 控制必須能高瞻遠矚，并且多做預(yù)測和估計 ? 控制必須能夠反映出行動的性質(zhì)和基本要求 ? 控制要能作到對差異的發(fā)生迅速覺察出來，才能進行有效的預(yù)防和避免 ? 控制應(yīng)把握關(guān)鍵點 ? 控制要以適當?shù)臉藴蕿榍疤? ? 控制要有適度的彈性 ? 控制必須合乎經(jīng)濟的原則 ? 控制要表現(xiàn)出組織的效能 ? 控制方法與技術(shù)要做到易于了解 ? 控制應(yīng)能指出要改正的行動 目標的修正 目標修正申請 （說明修正目標 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門例會中 組織討論 最高管理層 核準 上級主管簽署 意見 修改目標管理 卡及相關(guān)文件 □ 原則上盡量避免修正或更改目標。 分目標要保持與總體目標方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標的實現(xiàn)。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標失敗。 ? 第三 ，定期進行 “進展總結(jié)（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當事者和業(yè)務(wù)團隊一起，分析現(xiàn)狀預(yù)期與目標的差距，找到彌補差距、完成目標的具體措施。是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。 按目標的時間劃分，分為短期目標、中期目標和長
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