【正文】 檢是怎樣分類的？ 對不醫(yī)治的店鋪，我們還可以進(jìn)行具體分析（比如新開店鋪） 可以挽救生命的：專家會診（部門會診） 不可挽救生命的：撤店 項目 本期數(shù) 占比（銷售 營業(yè)額（含稅） 2515038 銷售收入 與該項比例 成本額 % 毛利額 % 可控費(fèi)用 % 水電費(fèi) % 通訊費(fèi)用 % 人員工資及獎金 % 租金 % 物業(yè)管理費(fèi) 254320 % 其他費(fèi)用 % 經(jīng)營費(fèi)用小計 % 利潤額 % 裝修分?jǐn)? % 庫存計提 % 管理費(fèi) % 公司管理費(fèi)用小計 % 合計費(fèi)用 % 稅前凈利潤 % 第四部分 營運(yùn)診斷方法之西 四、案例二 我們再看一個店鋪的損益 表（商超） 大家判斷一下，屬于 哪類店？ % 夢 第四部分 營運(yùn)診斷的方法之 五、案列三 我們再來看一個店鋪的 損益表（商超） 大家判斷一下，屬于 哪類店？ 專家會診： 工資占比大（ %） 費(fèi)用占比大（ %） 關(guān)鍵是：銷售額低 與銷售有關(guān)系的因素有哪些？ 項目 營業(yè)額（含稅） 本期數(shù) 想時代 占比（銷售 銷售收入 成本額 毛利額 可控費(fèi)用 水電費(fèi) 通訊費(fèi)用 人員工資及獎金 租金 物業(yè)管理費(fèi) 其他費(fèi)用 經(jīng)營費(fèi)用小計 與該項比例 % % % % % % % % % % 公司管理費(fèi)用大（ %） 利潤額 % 裝修分?jǐn)? 庫存計提 管理費(fèi) 公司管理費(fèi)用小計 合計費(fèi)用 稅前凈利潤 % % % % % 夢想時代 補(bǔ)充 店鋪潛力模型分析 一、店鋪潛力模型分析 對于要撤店的店鋪，我們還要做一個店鋪潛力模型分析 商圈潛 力 管理潛 力 品牌潛 力 銷售潛 力 盈利潛 力 競爭潛 力 合計 分值 15 15 15 20 20 15 100 基礎(chǔ)分 6 6 6 8 8 0 34 潛力分 值 夢想時代 補(bǔ)充 店鋪潛力模型分析 店鋪潛力模型分析評分表 : 一、商圈潛力評分： 商圈分級：社區(qū)商圈、次商圈、主商圈、繁華商圈 目前商圈定級： 未來商圈變化趨勢： 往好變，每變上一級得 3分 往壞變，每變下一級扣 3分 夢想時代 補(bǔ)充 店鋪潛力模型分析 D 繁華商圈 C 一類商圈 B 二類商圈 A 社區(qū)店 夢想時代 補(bǔ)充 店鋪潛力模型分析 二、管理潛力評分： 等級評分：差、一般、好、優(yōu)秀 評分：差： 9分，一般： 6分、好： 3分、優(yōu)秀： 0分 按目前狀況打分 優(yōu)秀 好 一般 差 夢想時代 補(bǔ)充 店鋪潛力模型分析 三、品牌潛力評分 等級劃分：品牌地位：第一名、第二名、第三名、三名外 評分：每升一級得 3分，每降一級扣 3分。 。 :23:3305:23:33March 4, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :23:3305:23Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 4日星期六 5時 23分 33秒 05:23:334 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :23:3305:23Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :23:3305:23:33March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 大家注意紅色標(biāo)識的， 叫三項費(fèi)用，是公司財務(wù) 根據(jù)財務(wù)管理要求的費(fèi)用 計算。因為是一種發(fā)現(xiàn)問題 “ 根本原因 ” 的方法，所以也叫 “ 因果圖 ” 。 醫(yī)療體檢是根據(jù)病痛癥狀，通常叫檢查。 健康體檢是指在身體沒有疾病預(yù)兆的前提下做的體檢，目的是預(yù)先 了解健康狀況，降低疾病發(fā)生的概率。多進(jìn)一個人，多賣一雙鞋，附加 多銷一樣貨品 夢想時代 第二部分 營運(yùn)診斷方法之中醫(yī)診斷法 三、中醫(yī)的 “ 望聞問切 ” 診斷法之 “ 開藥方 ” ： C、團(tuán)隊建設(shè)方面： 團(tuán)隊學(xué)習(xí)、團(tuán)隊活動、企業(yè)文化宣貫、打造 “ 家 ” 文化、開展內(nèi)部競賽 店長要做好導(dǎo)購員的思想工作，生活上要關(guān)心、工作上要培養(yǎng)指導(dǎo)、互 幫互學(xué) D、培訓(xùn)方面 注重店長的帶教能力，分公司的培訓(xùn)一定要有針對性、實操性與有效性 要有計劃、有步驟、有目的性地實施培訓(xùn)工作 E、渠道戰(zhàn)略 根據(jù)商圈分析與競品分析，規(guī)劃未來的渠道拓展與調(diào)整 F、賣場布臵 要有濃厚的商業(yè)氣氛與獨有的紅蜻蜓文化（品牌基因） G、競爭策略 要有競爭意識與競爭應(yīng)對策略 品牌戰(zhàn)略、渠道策略、商品策略、定價策略、促銷策略、顧客策略等 項目 商品管 理 營運(yùn)管 理 團(tuán)隊建 設(shè) 培訓(xùn) 渠道規(guī) 劃 賣場情 況 競爭策 略 存在問 題 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 解決方 案 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 未來計 劃 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 詳細(xì) 落實時 間 3月 30日 復(fù)查時 間 4月 5月 負(fù)責(zé)人 夢想時代 第二部分 營運(yùn)診斷方法之中醫(yī)診斷法 三、中醫(yī)的 “望聞問切 ”診斷法： 療程進(jìn)度： 夢想時代 第二部分 營運(yùn)診斷方法之中醫(yī)診斷法 三、中醫(yī) “ 望聞問切 ” 的診斷法 回顧一下