qcc品管圈現(xiàn)狀管理分析資料-文庫吧在線文庫
【正文】 ，必須充分教育、訓練有關(guān)人員，使其能真正了解I 并確實遵守，確保有效之改善對策能長久維持下去。問題或結(jié)果要因 要因要因要因假焊PersonnelMaterialMachineMethod手碰動 PCB上錫漿錫漿添加量及時間不當回流焊溫度不當高溫爐鏈速不當生產(chǎn)車間濕度大鋼網(wǎng)分離速度太快刮刀壓力設(shè)置不當鋼網(wǎng)太薄 PCB設(shè)計不良 鋼網(wǎng)開孔太小錫漿開封時間長 印刷速度不當空氣粉塵大PCB變形 錫膏過保質(zhì)期 鋼網(wǎng)不干凈DEC 機 OFFSET偏位元件易假焊PCB板材不良PCB板面臟手補元件移位錫漿未充分解凍人工補焊不小心PCB存儲濕度不當PCB存儲溫度不當PCB等待過爐時間長印刷機刮刀選用不當 吸嘴磨損AOI誤檢設(shè)備誤檢刮刀壞電容腳變形 Environment怎樣有效地利用特性要因圖？一、利用群體的商討或用腦力激蕩法來畫要因圖腦力激蕩法－ 它是一種用集體的方式來獲取每個人的意見；－ 鼓勵小組成員多多提出意見－ 提出的意見不論好壞皆受歡迎－ 集中體現(xiàn)了集體的智慧二、詳細地把要因分析問題 問題詳細，就象燦爛閃爍的煙花不詳細，就如一條扁魚的骨三、從選擇出最可靠的要因方法：A、 以投票方式，決定影響較大的要因并以紅圈圈出來 召集小組全體成員進行投票，決定票數(shù)最多的為主要原因B、 把所收集的資料、利用柏拉圖來分析而作出決定 通過對現(xiàn)場的現(xiàn)況進行資料收集，利用柏拉圖排列各項，選擇出 出現(xiàn)次數(shù)最多為主要原因。一般從 “人員、機器、物料、方法以及環(huán)境 ”五個方面進行檢討。 目標設(shè)定時，讓圈組全體成員了解、接受目標以及讓上司了解目標的設(shè)定 都是很重要的216。小組在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下， 運用各種統(tǒng)計方法 ，以 全員參與 的方式不斷進行改善自己工作現(xiàn)場的活動，稱為品管圈活動。主要階段包括：?成立小組?選定主題 ?活動計
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