【正文】 ?天歌的合作要求和需求分析?可能的國(guó)際合作領(lǐng)域及可行性分析?可選國(guó)際合作策略及潛在合作伙伴名單?建議國(guó)際合作模式及合作伙伴?制定實(shí)施計(jì)劃13169。 主要產(chǎn)品及生產(chǎn)能力228。 考核激勵(lì)機(jī)制主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和 OEM客戶 分析Step 1B項(xiàng)目啟動(dòng)Step 0項(xiàng)目組成員構(gòu)成他們的具體角色他們應(yīng)提交的報(bào)告具體的時(shí)間安排? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析? 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素? 主要 OEM的采購(gòu)策略? 可能的國(guó)際合作策略建議? 制定短期的營(yíng)銷策略228。 營(yíng)銷策略咨詢項(xiàng)目范圍和內(nèi)容9169。 人力資源規(guī)劃及政策228。 預(yù)算管理228。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密項(xiàng)目總體目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析和 業(yè)務(wù)規(guī)劃l 總體市場(chǎng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)l 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析l 主要 OEM客戶采購(gòu)策略l 國(guó)際合作策略l 營(yíng)銷策略組織結(jié)構(gòu)和管理體系l 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)l 主要管理流程設(shè)計(jì)l ERP技術(shù)解決方案建議l 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)l 人力資源管理策略企業(yè)管理信息系統(tǒng) (ERP)的實(shí)施支持l 制定詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程l 根據(jù)需要實(shí)施相應(yīng)的管理模塊l 程序的客戶化l 人員培訓(xùn)和運(yùn)行支持發(fā)展策略和營(yíng)銷策略發(fā)展策略和營(yíng)銷策略組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程和工作業(yè)務(wù)流程和 技術(shù)方案實(shí)施技術(shù)方案實(shí)施CDR/RW業(yè)務(wù)的國(guó)際合作策略和營(yíng)銷策略天歌 CDR/RW業(yè)務(wù)公司的組織管理體系待前兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后再實(shí)施，不屬于本項(xiàng)目建議書范圍之內(nèi)根據(jù)我們對(duì)天歌科技需求的初步理解，該管理咨詢項(xiàng)目主要有以下三個(gè)主要目標(biāo)完善的基礎(chǔ)管理平臺(tái)7169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密公司戰(zhàn)略過渡性計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略IT系統(tǒng)范圍 業(yè)務(wù)計(jì)劃流程管理激勵(lì)機(jī)制績(jī)效評(píng)估組織結(jié)構(gòu)天歌科技 CDR/RW的目標(biāo)是創(chuàng)建 一個(gè)全新一流的 IT企業(yè)CDR/RW公司5169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密1我們 對(duì)天歌集團(tuán)需求的理解4169。6169。 銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃228。 參與核心管理人員的招聘? 制定公司人力資源管理228。 營(yíng)銷目標(biāo)228。 人力資源規(guī)劃及策略228。主要成功要素和風(fēng)險(xiǎn)?主要國(guó)際 CDR/RW主要供應(yīng)商比較分析 (以臺(tái)灣為主 )228。主要采購(gòu)方式和采購(gòu)習(xí)慣12169。營(yíng)銷隊(duì)伍發(fā)展計(jì)劃階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析 CDR/RW市場(chǎng)信息，?訪談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪談行業(yè)專家，訪談普華永道專家?本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)最佳實(shí)踐模式 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組營(yíng)銷模型模塊 1C 制定營(yíng)銷策略?短期營(yíng)銷策略方案14169。財(cái)務(wù)和成本管理流程228。實(shí)施計(jì)劃建議階段主要任務(wù)工作成果工作方法?普華永道知識(shí)中心?內(nèi)部研討會(huì)?咨詢，訪談普華永道專家模塊 2C ERP 解決方案?ERP實(shí)施建議方案20169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密項(xiàng)目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合u 行業(yè) /公司內(nèi)部知識(shí)u 安排內(nèi)部訪談u 初始結(jié)論建議u 項(xiàng)目執(zhí)行u 行業(yè) /客戶訪談u 其他調(diào)研u 數(shù)據(jù)分析u 評(píng)估與結(jié)論u 培訓(xùn) /支持u 發(fā)展方向建議天歌科技 普華永道小組u 確定訪談對(duì)象，訪談時(shí)間安排， 訪談大綱確定u 策略方案選擇u 專項(xiàng)議題討論 u 會(huì)議安排28169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密u 普華永道是是自 1949年解放以來在上海注冊(cè)的第一家跨國(guó)公司，并是在中國(guó)注冊(cè)的第十一家外資公司。普華永道在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)34169。提供客戶從戰(zhàn)略制定到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和 IT解決方案的 全方位的服務(wù)228。 214。 214。214。214。PwC管理咨詢部門在中國(guó)為各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)及大型國(guó)際跨國(guó)公司提供了優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)普華永道 在中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) (摘選 )38169。在加入普華永道之前， John曾先后在 GEC和 Dunlop 擔(dān)任負(fù)責(zé)生產(chǎn)和分銷的經(jīng)理。目前，完平是普華永道咨詢(上海 )有限公司從事組織與變革戰(zhàn)略咨詢的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。項(xiàng)目小組主要成員 41169。聯(lián)想集團(tuán) CRM項(xiàng)目需求調(diào)研和策略方案建議、中國(guó)石油網(wǎng)上采購(gòu)模式建議。參與了為香港政府作出 25年的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的咨詢項(xiàng)目。她在法定報(bào)告，國(guó)際報(bào)告 (包括跟據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及英國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的報(bào)表 )方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。u 欒 林 先生是普華永道咨詢 (上海 )有限公司高級(jí)咨詢顧問，擁有八年以上人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 五月 21五月 2123:47:0823:47:08May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 五月 2123:47:0823:47May2112May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 23:47:0823:47:0812 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/12 23:47:0823:47:0812 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。u 饒曉謙 先生 是普華永道咨詢 (北京 )有限公司的高級(jí)顧問， 畢業(yè)于清華大學(xué)。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密u 王韻 是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)方面擁有 5年的工作經(jīng)驗(yàn)。她主要從事策略變革和企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢。他具 有 供應(yīng)鏈 、 生產(chǎn)應(yīng)用 、 質(zhì) 量保證系統(tǒng)、 財(cái) 務(wù)業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐 。在飛利浦消費(fèi)電器 (臺(tái)灣 )公司 3年期間， Vincent 是組織和效率部的產(chǎn)業(yè)和成本經(jīng)理 ，幫助公司進(jìn)行項(xiàng)目和投資可行性分析，提高工廠效率，降低成本，為產(chǎn)品從最初設(shè)計(jì)到大規(guī)模生產(chǎn)提供技術(shù)支持。主要客戶包括廣東科龍電器、上海機(jī)電控股、上海市友誼集團(tuán)、沈陽(yáng)市政府、西門子移動(dòng)通信等等項(xiàng)目小組主要成員 40169。u John Moran 是普華永道 (臺(tái)灣 )咨詢公司的合伙人、資深的供應(yīng)鏈專家及英國(guó)機(jī)械工程協(xié)會(huì)的會(huì)員和專業(yè)工程師。 214。 214。214。 214。214。積極參與 IT等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助新企業(yè)在新行業(yè)的創(chuàng)新?作為我們支持國(guó)內(nèi)新興企業(yè)的發(fā)展的承諾，我們?cè)敢庠谧稍冑M(fèi)用方面給予一定優(yōu)惠35169。u 普華永道為許多不同行業(yè)的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、流程重組等服務(wù)。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密時(shí)間與費(fèi)用說明 :? 按照行業(yè)慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出 , 作為對(duì)天歌科技事業(yè)的支持，我們?cè)敢馓峁?15%的優(yōu)惠? 咨詢顧問在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)也應(yīng)由客戶支付，通常它是折扣前咨詢費(fèi)用的 10%至 15%。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密人力資源規(guī)劃與政策人力資源規(guī)劃與政策開發(fā)和整合人力資源計(jì)劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)招聘與錄用招聘與錄用 薪酬福利與激勵(lì)薪酬福利與激勵(lì) 員工發(fā)展與培訓(xùn)員工發(fā)展與培訓(xùn) 員工遣任與退任員工遣任與退任信息管理信息管理提供及時(shí)和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的員工，以滿足組織要求提供薪酬和福利框架，以激勵(lì)更高的工作業(yè)績(jī)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)秀人才的保留協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問題確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對(duì)個(gè)體員工的沖擊確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精