【摘要】啟思管理咨詢有限公司求真為善愛美合一求真為善愛美合一策略管理企業(yè)的核心優(yōu)勢我們可以透過下列問題來思索公司的核心優(yōu)勢在哪?企業(yè)的核心優(yōu)勢1.在公司所屬的產(chǎn)業(yè)中,市場的領(lǐng)導(dǎo)者是誰?它的經(jīng)營方式有什么獨到之處?有何成功秘決?
2025-03-05 11:00
【摘要】匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進(jìn)計劃第一部分:增長戰(zhàn)略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C議程綜述項目主要發(fā)現(xiàn)項目建議實施計劃-2-45022-02-GrowthStrateg
2025-02-13 16:48
【摘要】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)
2025-02-13 11:02
【摘要】天津港XXX流程培訓(xùn)北京聯(lián)合智業(yè)管理咨詢公司2023年3月培訓(xùn)內(nèi)容流程管理簡介流程設(shè)計程序流程文件編制流程管理簡介流程管理簡介流程設(shè)計程序流程文件編制?流程概念?流程6要素?流程范圍和規(guī)模
2025-03-05 01:28
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績理念的建立與實踐整整體體績績效效管管理理業(yè)績管理的基本概念業(yè)績管理的理念整體績效管理模型績效管理工具體系績效管理流程績效管理收益DELUKER整整體體績績效效管管理理業(yè)績管理的基本概念業(yè)績管理的理念整體績效管理模型績效管理工具體系
2025-02-19 10:24
【摘要】北興發(fā)展戰(zhàn)略秘密北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢公司2023年8月宏觀環(huán)境分析鋼鐵行業(yè)分析競爭結(jié)構(gòu)分析相關(guān)利益者分析SWOT分析北興發(fā)展戰(zhàn)略秘密北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢公司2023年8月---宏觀環(huán)境分析(一)宏觀環(huán)境分析1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2.政治環(huán)境分析3.技術(shù)環(huán)境分析4.社會文化環(huán)境分析1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析n2023年中國
2025-01-28 12:52
【摘要】當(dāng)前時代提升企業(yè)管理的有效途徑高級培訓(xùn)內(nèi)容:BPR?當(dāng)前時代的變化與特點?當(dāng)前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功
2025-01-28 12:58
【摘要】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個概要
2025-02-15 18:34
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-01-04 20:07
【摘要】PEG流程管理2023-8-6流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)
2025-02-13 16:55
【摘要】二、漢普BPR實施步驟重組準(zhǔn)備流程識別流程設(shè)計重構(gòu)組織技術(shù)方案轉(zhuǎn)換1第一階段:重組準(zhǔn)備重組時機(jī)選擇2象限I:力保生存●立即準(zhǔn)備●管好風(fēng)險●高度承諾象限II:立即行動●快速啟動BPR●在能力上投資●按計劃實施象限IV:再造
2025-02-12 09:48
【摘要】診斷報告(第一階段工作小結(jié))泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/3/23目的o刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。o為競爭分析階段做準(zhǔn)備。2023/3/23目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)2023/3/23目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診
2025-01-28 12:53
【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估過去的績效–制
2025-02-18 05:55
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM人才管理××咨詢(上海)有限公司二零零三年2僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于華信惠悅u人才管理?人才管理的意義?國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題?如何進(jìn)行人才管理?總結(jié)3僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考今
2025-02-12 09:50
【摘要】此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。平安上海分公司(產(chǎn)險)培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案1此報告僅供中
2025-02-13 16:47