【摘要】平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來(lái)源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過(guò)為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新的組織績(jī)效管理方法,即
2025-06-28 14:02
【摘要】1建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡下載更多培訓(xùn)資料,盡在2目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排下載更多培訓(xùn)資料,盡在3什么是績(jī)效管理體系?績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控
2025-01-11 20:48
【摘要】1XX家具公司層面平衡記分卡研討會(huì)06/05/2023?Accenture20232研討會(huì)的目標(biāo)?向XX家具高層領(lǐng)導(dǎo)介紹目前被廣泛使用的績(jī)效管理工具-平衡記分卡,它如何將企業(yè)的戰(zhàn)略詮釋成企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。?通過(guò)結(jié)構(gòu)化的方式,激發(fā)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)所有可能的戰(zhàn)略想法,以達(dá)成XX家具的愿景目標(biāo)。?以平衡記分卡為工具
2024-12-31 22:58
【摘要】BSCTheBalancedScoreCard?簡(jiǎn)要介紹是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過(guò)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法。“它是一種把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行
2025-03-04 22:05
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
2025-01-07 21:13
【摘要】3/24/20231個(gè)人戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡講解郭二○一三年十月三二四五一組織平衡計(jì)分卡回顧個(gè)人計(jì)分卡的開發(fā)個(gè)人計(jì)分卡的運(yùn)行個(gè)人計(jì)分卡的設(shè)計(jì)案例剖析主要內(nèi)容?一組織平衡計(jì)分卡回顧主
2025-01-06 20:16
【摘要】平衡記分卡(1)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院對(duì)平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)*《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊80周年,隆重評(píng)選出了“過(guò)去80年最具影響力的10大管理理念,平衡計(jì)分卡名列第二”;*世界500強(qiáng)中有80%的企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡,但卡普蘭教授卻斷言,一半以上是用錯(cuò)的;*平衡計(jì)分卡是個(gè)戰(zhàn)略管理工具,而大部分企業(yè)將其僅僅作為績(jī)效管理工具;
2025-03-04 21:57
【摘要】績(jī)效考核與薪酬管理?第1章績(jī)效考核與薪酬管理?第2章績(jī)效考核?第3章績(jī)效管理?第4章績(jī)效考評(píng)技術(shù)?第5章薪酬管理?第6章薪酬戰(zhàn)略?第7章薪酬制度?第8章薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力?第9章薪酬制度設(shè)計(jì)?第10章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?第11章員工福
2025-01-06 00:42
【摘要】醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理利器平衡記分卡系列講座之一什么是平衡記分卡系列講座提綱?(一)、在開始階段及在發(fā)展一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)前需要了解的事。?(二)、測(cè)量什么、如何決定什么是重要的及如何闡明業(yè)務(wù)目標(biāo)。?(三)、介紹一個(gè)模板來(lái)幫助設(shè)計(jì)你自己的指標(biāo),包括在向同事介紹這些指標(biāo)之前應(yīng)該問(wèn)你自己的一系列問(wèn)題。指南綱要?
2025-02-15 14:46
【摘要】招商銀行戰(zhàn)略發(fā)展部王曉天.平衡計(jì)分卡與招商銀行的戰(zhàn)略管理實(shí)踐平衡計(jì)分卡與招商銀行的戰(zhàn)略管理實(shí)踐?引言平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理?一、招行實(shí)施平衡計(jì)分卡的背景?二、招行實(shí)施平衡計(jì)分卡的歷程?三、招行實(shí)施平衡計(jì)分卡的主要做法?四、實(shí)施過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題和解決方案?五、實(shí)施平衡計(jì)分卡的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
2025-03-04 12:32
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考?一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-04 22:35
【摘要】平衡記分卡及其在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐,德勤人力資本管理咨詢,,目錄,績(jī)效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(TheBalancedScorecard)平衡記分卡在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐案例分析,?績(jī)效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(TheBalancedScor
2025-03-02 08:10
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