企業(yè)管理基礎(chǔ)工作診斷介紹-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 三、基本工作思路 在明確管理基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)內(nèi)容后，重點(diǎn)檢查 企業(yè)工作的完備性和準(zhǔn)確性，并進(jìn)一步加以改進(jìn)。例如，對(duì)軸徑分級(jí)，在 10mm不合需要時(shí)，如用 12mm，則兩極之間絕對(duì)差為 2mm，相對(duì)差為 20%。 （ 3）制訂的標(biāo)準(zhǔn)能否從全局出發(fā)，考慮到產(chǎn)品（零部件）通用 化、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的問題。 （ 1）圖樣、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)資料、情報(bào)檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）為進(jìn)行科研、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)改造、設(shè) 備維修等項(xiàng)工作而制定的管理標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）為合理利用資源所做的技術(shù)規(guī)定，以及與質(zhì)量管理和 質(zhì)量體系的建立有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等。 首先評(píng)價(jià)企業(yè)已達(dá)到哪一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，其次，評(píng)價(jià)企業(yè)執(zhí)行此層次 標(biāo)準(zhǔn)的情況如何，分“健全、一般、不健全”三種。 是否建立了計(jì)量管理制度。 定額工作診斷 ? 定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。 例如機(jī)械制造行業(yè)，超過定額的比例占 10%20%，達(dá)到 定額的比例占 70%80%，接近定額的比例占 10%左右，即視為 先進(jìn)合理的定額水平。 二、信息處理診斷 包括信息的收集、加工、傳遞、檢索、存貯、輸出等內(nèi)容的評(píng)價(jià)。是否建立了多種信息傳遞渠道，對(duì) 外界來的信息資料，能否迅速處理，從中提煉出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息資 料。 ? 實(shí)行定額管理，對(duì)于節(jié)約使用原材料，合理組織勞動(dòng)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，都有重要的作用。 計(jì)量工作診斷 是否建立了量值傳 遞系統(tǒng)。 一、計(jì)量技術(shù)器具適應(yīng)程度的評(píng)價(jià) 是否有完善、齊備的測(cè)試方法、計(jì)量手段； 是否有合理的 計(jì)量流程路線 ； 計(jì)量設(shè)備儀器存放和保管條件如何； 檢定制度（入庫(kù)檢定、 入室檢定、周期檢定、返回檢定等） 執(zhí)行情況如何。 標(biāo)準(zhǔn)化工作診斷 其他管理標(biāo)準(zhǔn)有經(jīng)濟(jì)管理和行政管理標(biāo)準(zhǔn)等。管理標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)管理目 標(biāo)、管理項(xiàng)目、管理程序、管理方法和管理組織所 作的規(guī)定。因此，它提供了一種經(jīng)濟(jì)，合理的數(shù)值分級(jí)制度。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂是否齊全。制度約 束就是“內(nèi)部法治”，對(duì)規(guī)范管理過程、規(guī)范 活動(dòng)行為有十分重要的作用。另外，還有一種 看管定額 ，這是一個(gè)人或一組工人同時(shí)看管幾臺(tái)機(jī)器設(shè)備。 管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作 主要是針對(duì)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、貫徹執(zhí)行和管理工作。 管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容 ? 勞動(dòng)定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的
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