公交公司年終工作總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 日和 7 月 19 日進入公交公司實施清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和離任審計，清產(chǎn)核資的基準日定于 6 月 25 日；8 月 31 日完成清產(chǎn)核資工作； 10 月 27 日國資委對清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實情況予以批復。 調(diào)整營運車輛和運力結(jié)構(gòu)。二是對新購及在用車輛購配和安裝了 151 部讀卡機、 184 臺投幣機、 123 臺電腦報站器和 151 個后門監(jiān)視器，新錄、改錄電腦報 站器 617 部，保證了服務設施功能完備，運行良好。 （三）注重抓好技術和設備保障 一是按大容量、低能耗、低排放的標準完成 151 部新車選型購臵工作，其中 10米車型 101 部， 9 米車 50 部。 繼續(xù)開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)。營運工作中，各公司堅持科學配車，合理調(diào)度的原則，努力挖掘生產(chǎn)潛力，在早、晚高峰和節(jié)假日，采取加趟、縮短間距和取消公休車等辦法，增加配車數(shù)量。建立了安全行車目標管理責任制，按期對公司、路隊、線路和車組的安全服務工作進行檢查考核，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，加大了對違章行駛和責任事故的稽查處罰力 度，并強化了領導者和管理者的責任。技術部門嚴格執(zhí)行強制低保制度，按實際運營里程考核低保臺次，并規(guī)范了使用“三濾”和潤滑油級別，低 保質(zhì)量也得到提高。對所屬各單位領導班子進行了考察考核，對 7 名不信任率 40%以上人員給予警告，對優(yōu)秀黨員和先進基層組織進行了表彰。 三、存在的主要問題 企業(yè)的基礎管理薄弱?？偣绢I導團結(jié)一致，充滿信心，決心要加大工作力度，提高工 作質(zhì)量，提升企業(yè)形象。做好宣傳和引導，將“八個要”的內(nèi) 容作為全體干部職工的行為準則，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。 完成企業(yè)改制工作。二是努力提高車輛利用率。一是繼續(xù)實行資產(chǎn)經(jīng)營管理責任制，依據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)占用情況計算利潤和回報，重點實行利潤指標考核，增加各單位成本調(diào)控能力，對營運公司按月、季、年度實施指標考核，直屬單位按季度和年度考核。 2020 年，我們要在管理上狠下功夫，認真學習和運用城管局推行的“無縫隙”管理工作法，研究和完善企業(yè)管理制度、管理程序、管理目標和管理責任，努力實現(xiàn)管理工作無縫隙。努力克服油料供應緊張的困難，拓寬采購渠道，搞好油料和材料保障。 我們相信，在主管部門的正確領導下，在全體干部職工的不懈努力下，我們的目標一定能實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)需要，重點搞好“投幣箱偽幣鑒別器”研制工作，在已有雛形的基礎上，力爭上半年技術成熟并投入使用；搞好車輛尾氣治理的技術攻關工作，抓好柴油車雙燃料摻燒試驗和改裝試驗，積極開展可行性研究，掌握準確技術參數(shù)，力爭獲得改裝生產(chǎn)資質(zhì)，對在用柴油車逐步進行改裝，使天然氣摻燒技術得到應用。改革用人、用工和分配管理機制，提高人、車生產(chǎn)效率。在成本和費用支出上，要實行目標化管理，將成本費用和支出項目分塊分層次定出管理目標，每一項成本費用都要有具體管理辦法和規(guī)定，如差旅費、燃料費、公務用車等，都要有具體管理措施，決不允許超定額、超范圍開支，把各項成本控制在目標之內(nèi)。三是加強對包車的管理，繼續(xù)限制包車數(shù)量，各單位不準自主簽訂包車合同，不準使用和調(diào)換線路車輛跑包車，各個路隊嚴禁包車。三是加強對改制工作的領導，作為黨政領導班子的中心工作來抓，建立領導責任制，定期分析研究，搞好協(xié)調(diào)和配合，加快改制進程。加強行風建設，重視抓好服 務質(zhì)量，繼續(xù)抓好車容車貌整治，規(guī)范服務行為。落實干部學習制度和培訓制度，抓好政治思想教育和自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高決策能力、管理能力和總攬全局的能力。部分乘客持假幣、殘幣乘車現(xiàn)象越 來越嚴重，僅 10月份清點統(tǒng)計的假硬幣超過 3 萬元，在售票中技術設備難以鑒別，司機在識別上也有困難，給企業(yè)帶來一定損失，成為亟待解決的問題。結(jié)合企業(yè)實際，建立了以各單位黨政“一把手”為第一責任人、以穩(wěn)定職工隊伍為重點的思想政治工作專項責任制，加強了對改制工作的宣傳教育，印制下發(fā)了宣傳提綱，下發(fā) 5500 份調(diào)查問卷，了解職工思想動態(tài)，組織召開各種類型的座談會，注意做好職工思想分析，增強了宣傳教育的針對性，并注意發(fā)揮《公交報》的作用，做好企業(yè)改制和 營運服務的宣傳引導工作。四是在成品油供應緊張、油價連續(xù)上漲的情況下，物資供應部門克服困難，廣開采購渠道，設法聯(lián)系貨源，積極搞好燃油供應，全年共完成油料內(nèi)供外銷 16000 噸，較好地保證了營運服務工作。重視發(fā)揮社會監(jiān)督網(wǎng)絡的作用，不斷完善“ 96116”網(wǎng)絡建設，健全了督查督辦制度，對人大、政協(xié) 37 件建議和提案全部進行了答復和回訪；積極組織參與我市開展的民主行風評議活動，虛心接受乘客的批評和建議，對劣質(zhì)服務現(xiàn)象進行認真查處，保證了服務質(zhì)量的穩(wěn)定，全年共收到表揚信 58 封、錦旗 6 面、媒體表揚 11 次。一是配合交通項目建設部門和施工單位，對槐南路西段、倉
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