“企業(yè)資源計劃與信息集成”課程簡介-文庫吧在線文庫
【正文】 ERP原理于應用” 周玉清等著 機悈工業(yè)出版社 2023年 8月 （ 4）“制造資源計劃基礎” 陳啟申著 企業(yè)管理出版社 2023年 9月 （ 5）“生產與運作管理” 劉麗文著 清華大學出版社 1998年 9月 （ 6）“電子商務” 張國彤著 北京出版社 1999年 7月 （ 7）“電子商務技術” 梁成華著 電子工業(yè)出版社 2023年 6月 （ 8）“國際化企業(yè)現代物流管理” 宋力剛著 中國石化出版社 2023年 9月 7 常用英文術語 MRPMaterial Requirement Planning MRPⅡ Manufacturing Resources Planning MPSMaster Production Schedule ERP— Enterprise Resources Planning BOM— Bill Of Material SCM— Supply Chain Management CRM— Customer Relationship Management TQM— Total Quality Management 第一章 企業(yè)資源計劃的原理 167。 （ 2）體現精益生產和敏捷制造的思想。 4 下達計劃生產或采購提前期 LT 提前期是產品及其零部件在各工藝階段投入的時間 比產品交貨期提前的天數，它是確定由 MRP計算出來 的計劃下達時間的一個重要因素。 3 MRP輸出 （ 1） 由主生產計劃導出物料的需求量和需求時間。 事務處理是針對物流的，也是物料的處理業(yè)務。 供應鏈定義之二：“供應鏈管理是通過前饋的物料 流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直 到最終用戶連成一個整體的形式。 原始的供需鏈 農夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 ? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了 ? 各個交換實體聯接在一起，形成最原始的供需鏈 供 應 市 場 財 務 與 成 本 控 制 （資金流 /業(yè)務流） 資金流入 資金流出 供應信息 / 物流 / 增值流 / 業(yè)務流 原材料 采 購 半成品 產成品 需 求 市 場 分銷商 商 品 加 工 裝 配 銷 售 產成品 企業(yè) （資金） 企業(yè) （物料） 需求信息 / 業(yè)務流 支持因素：全球競爭意識 ／ 知識管理 / 資本運營管理 / ?? 供 需 鏈 管 理 原 理 圖 運輸 倉庫 運輸 倉庫 搬運 存儲 搬運 存儲 搬運 存儲 運輸 倉庫 2 研究 SCM的目的 （ 1）把握真實需求（需求與供應的平衡） (2）快速組織供應 （ 3）優(yōu)化供應鏈 （ 4）改革不適應供應鏈競爭的文化理念 3 供應鏈管理下的采購管理 五個恰當：恰當的數量和品種、恰當的時間、 恰當的地點、恰當的價格、恰當的來源。 （ 3）業(yè)務流程重組的條件 4 加強企業(yè)的成本計劃與控制 （ 1）目標成本與責任成本 ? 目標成本是指根據預期的銷售收入扣除目標利潤 后計算出來的成本。 4 動態(tài)應變性 MRPⅡ 要不斷跟蹤、控制和反映瞬息萬變的實際 情況。 閉環(huán) MRP 主 生 產 計 劃 （ M P S )產 品 配 置預 測 合 同 粗 能 力 計 劃（ R C C P )資 源 清 單庫 存 記 錄關 鍵 工 作 中 心可 行 ？ 物 料 需 求 計 劃（ M R P )物 料 清 單能 力 需 求 計 劃（ C R P )工 藝 路 線可 行 ？執(zhí) 行 物 料 計 劃 （ 加工 、 采 購 ）Y執(zhí) 行 能 力 計 劃 （ 投入 、 產 出 控 制 ）工 作 中 心 NYN計 劃 層執(zhí) 行 層 1 能力計劃 （ 1） 粗能力計劃的輸入 ? 主生產計劃 ? 資源清單、關鍵工作中心（能力單元的統(tǒng)稱） （ 2）能力需求計劃的輸入 ? 工藝路線 ? 工作中心 能力需求計劃 邏輯流程圖 加工任務 計劃 /確認 /下達定單 工藝路線 能力需求計劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 工作中心平均能力 小時 時段 (日期） 1. 多少負荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負荷 /能力。 （ 1）生產什么？生產多少？（來源于主生產計劃） （ 2）要用到什么？（根據物料清單） （ 3）已經有了什么？（根據庫存或產出信息） （ 4）還缺什么？（根據計算結果得知） （ 5）何時安排（根據計算、采購計
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