【摘要】15S及目視管理實(shí)例介紹2車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔4車(chē)間標(biāo)線5車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置67車(chē)間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-02-08 09:58
【摘要】5S和目視管理****部分日本的知名品牌SONY、SHARPEPSON、HITACHI、TOSHIBATOYOTA、HONDA、NISSAN、MAZDA對(duì)日貨的第一印象是什么呢?品質(zhì)好!?急要的東西找不到;或每找一件東西都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻;?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑
2025-01-01 16:24
【摘要】5S培訓(xùn)材料2023-Jun-051.5S的由來(lái)及意義5S運(yùn)動(dòng)是日本企業(yè)喊出來(lái)的口號(hào),也是道地源於日本的活動(dòng),在早期(約1955年)日本也僅止於推行「整理、整頓」2S而已,後來(lái)因水準(zhǔn)的提升及管理的需要,才增設(shè)3S,而成為目前的5S整體架構(gòu),其重點(diǎn)從原來(lái)的整備安全,擴(kuò)及於衛(wèi)生、效率、品質(zhì)與成本方面。5S即以五個(gè)字詞都是以「S」為開(kāi)頭的日
2025-02-15 19:30
【摘要】12?5S概念的導(dǎo)入?5S的定義?5S的推行?目視化管理定義?目視化管理的運(yùn)用?看板的使用與介紹3哪些公司是世界級(jí)的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入4三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。前言-5S概念的導(dǎo)入5二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。
2025-01-01 16:21
【摘要】長(zhǎng)春英利汽車(chē)部件有限公司5S與目視管理技巧與應(yīng)用單位:財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心顧問(wèn):許富華日期:2023年7月17~19日1Agenda1.5S在長(zhǎng)春英利的現(xiàn)況2.5S是什么3.推行5S活動(dòng)的效果4.如何推行5S5.改善失敗的原因6.實(shí)例分享25S在長(zhǎng)春英利的現(xiàn)狀
2025-01-25 13:45
【摘要】車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙1車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置23車(chē)間員工編號(hào)的水杯4放置場(chǎng)線放東西的地方就是放置場(chǎng),標(biāo)示放置場(chǎng)的線就是放置場(chǎng)線,特別以在制品放置場(chǎng)所與作業(yè)臺(tái)為對(duì)象。?要點(diǎn):①清出在制品的放置場(chǎng)所;②作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車(chē)、滅火器的放置場(chǎng)所;③一般采用白線,不良品則采用紅線。5設(shè)備部位
2025-01-01 16:14
【摘要】徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司5S5S實(shí)施與目視化管理徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司5S2課程目標(biāo)在培訓(xùn)期間和之后,學(xué)員將:q理解5S管理的內(nèi)涵和真正目的q了解5S每個(gè)“S”的關(guān)鍵點(diǎn)q掌握實(shí)施5S的方法和工具q認(rèn)識(shí)到修養(yǎng)是5S的重中之重,如何才能提高自身修養(yǎng)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司5S
2025-01-02 11:46
【摘要】實(shí)例說(shuō)明5S目視化管理方法內(nèi)容1:定位劃線通道線(黃色)區(qū)域線(黃色)定位線?一般物品(黃色)?垃圾箱、不良品(紅色)?消防器材(黃黑相間)警示區(qū)、警示線(黃黑相間)通道線123主通道之間連通大門(mén)大門(mén)區(qū)域線1定位線-1一般物
2025-02-08 09:31
【摘要】講師:鄭瀚根2/9/2023鄭記企管1Hank來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載講師簡(jiǎn)介:鄭瀚根現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司?董事長(zhǎng)?中原大學(xué)企管、碩士、中央大
2025-02-26 08:43
2025-02-13 16:13
【摘要】為什么需要5S管理?21、提高公司的形象?5S或整理、整頓不佳的企業(yè),給客戶(hù)的第一印象一定是不理想。而高品質(zhì)、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過(guò)5S或整理,整頓后所生產(chǎn)出來(lái)的,為提高企業(yè)的形象,因此應(yīng)實(shí)施5S或整理,整頓。2、消除內(nèi)部管理的死角:?5S實(shí)施不佳或根本未實(shí)施的企業(yè),內(nèi)部一定存在著許多的浪費(fèi)與死角,由于長(zhǎng)期與它為伍,所以感覺(jué)不出來(lái)
2025-02-21 00:13
【摘要】5S管理的基本共識(shí)?悠關(guān)企業(yè)形象﹔?代表公司品質(zhì)水平﹔?影響員工士氣﹔?是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一課。5S管理1.目的落實(shí)工廠整理和整頓工作,對(duì)公司影響環(huán)境品質(zhì)的各個(gè)因素進(jìn)行控制,提高工廠設(shè)備干淨(jìng)程度,提高預(yù)防能力。2.范圍適用于本公司的各個(gè)工作場(chǎng)所和所有員工。3.權(quán)責(zé)
2025-02-10 22:35
【摘要】講師簡(jiǎn)介:鄭瀚根現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司?董事長(zhǎng)?中原大學(xué)企管、碩士、中央大學(xué)研究所研究員學(xué)歷:?全國(guó)推動(dòng)輔導(dǎo)5S、ISO9000、QS9000、ISO14000專(zhuān)家?
2024-10-16 02:03
【摘要】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動(dòng)簡(jiǎn)介?5S推行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題及解答?5S問(wèn)題的分類(lèi)闡述?理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-02-11 15:57