【摘要】羅蘭.貝格的“角色模型”和“技能模型” 北京,2024年4月28日 1 ?角色模型 人力資源體系設計的前提是對組織內(nèi)部各個崗位進行崗位需求和相對 重要性分析 任務分析任務組合確定組織結(jié)...
2024-11-20 01:32
【摘要】羅蘭.貝格的“角色模型”和“技能模型”北京,2023年4月28日1A.角色模型2人力資源體系設計的前提是對組織內(nèi)部各個崗位進行崗位需求和相對重要性分析任務分析任務組合確定組織結(jié)構公司業(yè)務目標任務1任務2任務3任務4崗位崗
2025-02-24 16:27
【摘要】人力資源管理-主報告四川天歌科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月二十七日,成都目錄0.咨詢項目范圍和內(nèi)容1.天歌人力資源管理的總體思路2.職位分析、評估和薪資架構3.能力模型和績效管理流程4.核心團隊管理和培養(yǎng)5.人力資源需求和招聘策略建議6.子報
2025-01-15 01:11
【摘要】公司管理溝通技能培訓提高溝通技巧明確職責分工調(diào)整工作心態(tài)內(nèi)容提要?公司的巨大成就與存在的問題?溝通不良的后果?管理溝通的技巧?溝通的三項基本原則?游戲:沙漠歷險與分組討論?決策質(zhì)量:管理的根本職能?為什么調(diào)整組織結(jié)構:協(xié)調(diào)溝通與職責分工?心態(tài)的調(diào)整建議
2025-02-06 21:39
【摘要】流程制勝精益生產(chǎn)培訓之二十一目錄1.認識流程的重要性2.好壞管理模式對比3.為什么要制作管理流程4.制作流程的依據(jù)和結(jié)果5.流程圖繪制的標準符號及說明6.流程管理的基本原理模型7.流程的三個層級8.制定流程的四點要求9.制作流程的五個錯誤
2025-01-24 02:50
【摘要】XXX公司能力素質(zhì)模型手冊安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新
2025-04-09 00:39
【摘要】績效管理體系項目績效管理個人能力評估模型目錄1.能力模型介紹2.明確企業(yè)使命和核心競爭力3.構架個人能力模型4.通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢5.工作步驟1.能力模型介紹如何招募適應不斷變化的市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才能力模型介紹人力資源管理面臨的問題:
2025-01-06 20:32
【摘要】1羅蘭.貝格的“角色模型”和“技能模型”2A.角色模型3人力資源體系設計的前提是對組織內(nèi)部各個崗位進行崗位需求和相對重要性分析任務分析任務組合確定組織結(jié)構公司業(yè)務目標任務1任務2任務3任務4崗位崗位4在崗位需求和重
2025-05-13 23:39
【摘要】績效評估項目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州香港2023年5月28日1?1.項目背景2.主要問題分析3.具體步驟及交付成果4.工作計劃5.新華信工作流程6.項目成員組成7.工作方式8.方法論9.咨詢費用目錄2
2025-02-19 10:29
【摘要】團隊力拓展訓練成功,雙贏,快樂的工作,致富--等等,這些都是我們夢想的生活內(nèi)容,究竟怎樣才能做到呢?5/13/20231前言?在市場競爭日益激烈的時代,社會的競爭方式已由過去外在資源的競爭轉(zhuǎn)向了自身潛力的挖掘。現(xiàn)代競爭,說到底,就是人力資源的競爭,是人的素質(zhì)的競
2025-01-07 07:17
【摘要】1基層干部技能能力管理2課程目的了解基層干部的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)學習正確的工作教導方法,提高教導部屬的能力掌握高效溝通的技巧,增進良好的人際關系培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統(tǒng)思考能力掌握現(xiàn)場IE改善和精益生產(chǎn)方法提高工作現(xiàn)場的安全防范意識3課程內(nèi)容
2025-01-06 12:54
【摘要】人力資源管理-主報告四川天歌科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零三年十二月二十七日,成都目錄0.咨詢項目范圍和內(nèi)容1.天歌人力資源管理的總體思路2.職位分析、評估和薪資架構3.能力模型和績效管理流程4.核心團隊管理和培養(yǎng)5.人力資源需求和招聘策略建議6.子報
2025-02-12 20:03
【摘要】方太公司基于戰(zhàn)略和流程導向的設計和員工績效管理項目階段劃分及主要活動主要步驟1A建立項目組織?建立項目小組?制定項目實施計劃?準備項目資料?召開啟動會議1B調(diào)研診斷?訪談/問卷/資料研究?問題診斷/分析?提出調(diào)研報告1C經(jīng)營管理原則?確定經(jīng)營原
2025-01-07 11:00
【摘要】如何運用項目管理技能強化流程改善績效?講師簡介:【學歷】?美國查浦曼大學工商管理博士?同濟大學高級企業(yè)管理研究班?中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師?臺灣師范大學工業(yè)教育學系【經(jīng)歷】?1988國際技能競賽一般板金組第一名(金牌獎)?臺灣普敬精密科技股份有限公司總經(jīng)理
2025-03-08 09:48
【摘要】如何運用項目管理技能強化流程改善績效?.(.....)講師簡介:【學歷】?美國查浦曼大學工商管理博士?同濟大學高級企業(yè)管理研究班?中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師?臺灣師范大學工業(yè)教育學系【經(jīng)歷】?1988國際技能競賽一般板金組第一名(金牌獎)?臺灣普敬精密科技股
2025-02-23 11:44