第13章調(diào)試與工藝質(zhì)量管理-文庫吧在線文庫
【正文】 元部件 (單板 )調(diào)試和整機調(diào)試兩大階段。測試的目的是了解電路實際工作狀態(tài)，獲得電路各項主要性能指標的數(shù)據(jù)，提供調(diào)整電路的依據(jù)。若超出指標范圍，應分析原因，并進行調(diào)整處理。 4．整機調(diào)試 整機調(diào)試是在單元部件調(diào)試的基礎(chǔ)上進行的。通過收集第一手資料可以幫助自己積累實際經(jīng)驗，切不可低估記錄的重要作用。詳細了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出加工和裝配上的關(guān)鍵問題以及關(guān)鍵部件的工藝方案，協(xié)助解決設(shè)計中的工藝性問題。 工藝初審是及早發(fā)現(xiàn)和糾正工藝設(shè)計缺陷，促進工藝文件完善、成熟的一種工程管理方法，也是集思廣益、彌補工藝設(shè)計者知識和經(jīng)驗局限性的一種自我完善的重要手段。 (4) 工藝文件編號歸檔。 (2) 指導技術(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 (10) 各廠之間進行資料交流。 (3) 工藝發(fā)展規(guī)劃應在企業(yè)總工程師 (或在技術(shù)副廠長 )主持下，以工藝部門為主進行編制，并經(jīng)廠長批準實施。 (4) 設(shè)計和編制成套工藝文件。 (2) 制定工序質(zhì)量控制措施。 (2) 制定推廣工藝技術(shù)標準 (材料、技術(shù)要素、參數(shù)、方法、質(zhì)量控制與檢驗和工藝裝備的技術(shù)標準 )。 企業(yè)各有關(guān)部門的主要工藝職能 工藝管理是一項綜合管理，在廠長和總工程師的直接領(lǐng)導下，各部門應該行使并完成各自的工藝職能，主要如下： (1) 設(shè)計部門應該保證產(chǎn)品設(shè)計的工藝性。 (8) 計量和儀表部門應按照工藝文件的要求負責計量器具和監(jiān)測儀表的配置，并保證量值準確。 (16) 政工部門應該負責做好生產(chǎn)中的思想政治工作，保證各項任務的正常進行。 (12) 情報和標準化部門應該根據(jù)生產(chǎn)工藝，及時提供國內(nèi)外工藝管理、工藝技術(shù)情報和標準，編輯有關(guān)工藝資料，制定或修訂企業(yè)工藝標準，并負責宣傳貫徹。 (5) 物資部門和采購部門應該按照工藝要求提供各種合格的材料、外購件和部品 (部件、配件和整件 )。 (2) 開展群眾性的合理化建議與技術(shù)改進活動，進行新工藝和新技術(shù)的推廣工作。企業(yè)各級領(lǐng)導及有關(guān)人員都應該嚴格執(zhí)行工藝紀律，并對職責范圍內(nèi)工藝紀律的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。 (8) 進行工藝質(zhì)量評審。 (3) 企業(yè)在進行工藝技術(shù)的研究與開發(fā)工作時，應認真學習和借鑒國內(nèi)外的先進科學技術(shù)，積極與高等院校和科研單位合作，并根據(jù)本企業(yè)的實際情況，積極采用和推廣已有的、成熟的研究成果。為了穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加應變能力、促進科技進步、企業(yè)必須加強工藝管理，提高工藝管理水平。 (6) 工具、工裝、模具管理。它是具體指導和規(guī)定生產(chǎn)過程的技術(shù)文件，是企業(yè)實施產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品經(jīng)濟核算、質(zhì)量控制和生產(chǎn)者加工產(chǎn)品的技術(shù)依據(jù)。企業(yè)工藝技術(shù)部門應該認真分析評審會提出的問題及改進意見，制定措施，完善工藝設(shè)計。工藝方案設(shè)計的原則是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，充分考慮生產(chǎn)周期、成本、環(huán)境保護和安全性。 電子產(chǎn)品制造工藝的工作流程 電子產(chǎn)品制造工藝的工作內(nèi)容在產(chǎn)品試制階段和產(chǎn)品定型階段有所不同，下面具體給出這兩個階段的工藝工作流程。 (2) 測試儀器和被測電路應具有良好的共地，只有使儀器和電路之間建立一個公共地參考點，測試的結(jié)果才是準確的。必要時進行適當?shù)恼{(diào)整，使指標達到要求。 1．通電觀察 將符合要求的電源正確接入被調(diào)電路，觀察有無異?，F(xiàn)象，如冒煙、異常氣味、觸摸元件是否有發(fā)燙現(xiàn)象、電源是否短路等。有極性的元器件，如三極管、晶體管、電解
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