物流管理(下)-文庫吧在線文庫
【正文】 C. 保持成本不變，提高服務(wù)水平 D. 用較低的物流成本，實(shí)現(xiàn)較高的物流服務(wù) 4 . _________ 不屬于物流戰(zhàn)略所要追求的主要目標(biāo)。 惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 是一個(gè)威脅。 沃爾瑪可以通過新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來獲得市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)。 優(yōu)秀的人才 是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠(chéng)度。同時(shí)，由于該公司所處 行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快 ，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松， 研發(fā)力量強(qiáng) ， 產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平 ， 生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn) 。 評(píng)價(jià)物流質(zhì)量的主要指標(biāo) ? 服務(wù)水平指標(biāo) =滿足訂單次數(shù) /總服務(wù)次數(shù) ? 滿足程度指標(biāo) = 能夠滿足的訂貨數(shù)量 /總訂單的訂貨數(shù)量 ? 交貨水平指標(biāo) =按期交貨次數(shù) /總交貨次數(shù) ? 交貨期質(zhì)量指標(biāo)：實(shí)際交貨期與規(guī)定交貨期之差 三、物流戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略 ：所謂戰(zhàn)略是相對(duì)于全部軍事行動(dòng)而言，相對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而設(shè)定的目標(biāo)以及為了達(dá)到所定目的而采取的一系列行動(dòng) 。 ? 鮮啤酒適宜儲(chǔ)存溫度為 0—15℃ ， 熟啤酒適宜儲(chǔ)存溫度為 5—25℃， 高級(jí)啤酒適宜儲(chǔ)存溫度為 10—25℃ ， 庫房相對(duì)濕度要求在 80%以下。 SWOT分析法 SWOT Analysis Chart STRENGTHS 優(yōu)勢(shì) OPPORTUNITIES 機(jī)會(huì) WEAKNESSES 劣勢(shì) THREATS 威脅 SWOT分析法 S 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ S） ●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì) ●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì) ●無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì) ●人力資源優(yōu)勢(shì) ●組織體系優(yōu)勢(shì) ●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì) SWOT分析法 W 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（ W） ●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù) ●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的 有形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 人力資源 組織資產(chǎn) 企業(yè)中的機(jī)會(huì) (O)： ●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) ●前向或后向整合 ●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低 ●獲得購并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 ●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張 ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) SWOT分析法 O SWOT分析法 T 企業(yè)生存的外部威脅 (T)： ●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產(chǎn)品
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