【正文】 產(chǎn)品必要的機(jī)能 ，而對(duì)產(chǎn)品的機(jī)能做有組織的分析人們買貨品，并非買 產(chǎn)品「本身」，而是貨品具備的「功能」、「工作」、「服務(wù)」。 此式不一定能定量地計(jì)算出來(lái)，卻能幫助了解價(jià)值、 機(jī)能與成本三者的關(guān)系。 (二 )排除「浪費(fèi)的」（無(wú)用，剩余，過剩，重復(fù)）的業(yè)務(wù) 以及低價(jià)值的業(yè)務(wù)。 為什么 改 對(duì)于無(wú)法取消而必要的，看是否可以 合并RRearrange經(jīng)過取消、合并和重排后的必要工作，可否用簡(jiǎn)單的方法和設(shè)備達(dá)到要求。 (二 )浪費(fèi)，對(duì)誰(shuí)都不好 浪費(fèi)，對(duì)作業(yè)人員也罷，管理者也罷，督導(dǎo)者也罷，公司也罷，都沒有好處，甚至于對(duì)整體社會(huì)也都沒有好處。質(zhì)量特性的確定(三 )價(jià)值革新活動(dòng)? 價(jià)值革新活動(dòng) (VIP)是 以價(jià)值分析的理念為基礎(chǔ)，而采用革新的手法，使全公司 的成員皆能發(fā)揮智慧，藉以進(jìn)行公司效率化及活性化改善的一種活動(dòng)，此活動(dòng)因適用對(duì)象之不同，已區(qū)分為間接部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的價(jià)值革新活動(dòng)。狩野模式? 基本特性：必要的? 性能特性：越多越好? 悅?cè)颂匦裕河幸稽c(diǎn)就讓人高興，魅力特性思考，如何判斷品質(zhì)呢價(jià)值分析的成本? 價(jià)值分析所謂的成本還包含消費(fèi)者取得貨品后到不需要時(shí)為止的這一段期間所發(fā)生的費(fèi)用，即包含消費(fèi)者的使用成本。上列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定后，據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡 ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之制造費(fèi)用總額? ? 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?(不同產(chǎn)品產(chǎn)量的權(quán)重 )：? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額? 標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分?jǐn)偮剩?───────────────────? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之直接人工小時(shí)（或其它分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)）? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定? 材料用量標(biāo)準(zhǔn)：坯布的縮率，正常的損耗率原紙的正常損耗率? 材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括采購(gòu)價(jià)減去折扣，加上運(yùn)費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、保險(xiǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)等，可供生產(chǎn)領(lǐng)用前之一切成本。 產(chǎn)品種類眾多，大部份按照顧客需要訂貨分批生產(chǎn)者實(shí)行之。? P ＝ Ma＋ ts(b＋ c)d＋ F，其中， P －采購(gòu)價(jià)格 M －材料需要量（由標(biāo)準(zhǔn)材料之尺寸、形狀標(biāo)準(zhǔn)制成率之明示予以設(shè)定） a －材料單價(jià) ts－標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（由主作業(yè)時(shí)間＋準(zhǔn)備時(shí)間所成，透過動(dòng) 作時(shí)間研究、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 (Predetrmined TimeStandard)、工作實(shí)驗(yàn)法 (Work Sampling)等予以設(shè) 定） b －單位時(shí)間之平均工資率（由對(duì)協(xié)力廠之實(shí)況調(diào)查以 及政府或其它機(jī)關(guān)的調(diào)查資料所決定） ........依據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家經(jīng)驗(yàn)或感覺，算出價(jià)格。來(lái)自設(shè)備、模子、治具等費(fèi)用之負(fù)擔(dān)的決定方向不同之成木變動(dòng)。 裁取材料之方法的不同，或材料制成率之不同所引起之成本變動(dòng)。? 打樣費(fèi)? 快遞費(fèi)? 交際 ? 接待費(fèi)等 成本管理的主角是成本責(zé)任部門成本管理的三步驟? 成本企劃? 成本維持? 成本改善 成本的結(jié)構(gòu) │ 利益 │ │ ┌────┼──┤ 售 │ 直接成本＝（直接材料費(fèi)） │ 一般管理 │ │ 價(jià) │ ＋（直接勞務(wù)費(fèi)） │ 銷 售 費(fèi) │ │ ︵ │ ＋（直接經(jīng)費(fèi)） ┌─────┼────┤ 總 │ 出 │ 制造成本＝（直接成本） │ 間接材料費(fèi) │ │ │ 售 │ ＋（制造間接費(fèi)） │ 間接勞務(wù)費(fèi) │ 制 │ 成 │ 價(jià) │ 總 成 本＝（制造成本） │ 間 接 費(fèi) │ 造 │ │ 格 │ ＋（一般管理費(fèi)）┌─────┼─────┤ 成 │ 本 │ ︶ │ ＋（銷售費(fèi)用）│ 直接材料費(fèi) │ 直 成 │ 本 │ │ │ 售 價(jià)＝（總成本）＋（利益）│ 直接勞務(wù)費(fèi) │ │ │ │ ││ 直接經(jīng)費(fèi) │ 接 本 │ │ │ │└─────┴─────┴────┴──┴──┘成本的不同類別? 管理費(fèi)用? 制造費(fèi)用 （直接成本）＋（制造間接費(fèi)）? 銷售費(fèi)用直接費(fèi)用? 直接材料費(fèi) 如依原先之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，該公司欲達(dá)到 提高單價(jià) ,增加銷量 ,降低成本成本的意義　　　　成本的管控不僅可以增加利潤(rùn)空間，而且成本的優(yōu)勢(shì)，可以成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提 成本?利潤(rùn) 自有資 ? 資本負(fù)債比率＝ ──── 100％ 負(fù) 債 自有資本 ? 自有資本比率＝ ──── 100％ 總 資 產(chǎn)指標(biāo)四活動(dòng)力分析 對(duì)事業(yè)各項(xiàng)資金之運(yùn)用效率加以分析，探討周轉(zhuǎn)是 否快速，為周轉(zhuǎn)效率之分析。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的速動(dòng)資產(chǎn)比重較低時(shí)，即使流動(dòng)比率較高，但由于流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性較低，償債能力同樣不會(huì)高；反之，當(dāng)流動(dòng)資產(chǎn)中的速動(dòng)資產(chǎn)比重較高時(shí)，即使流動(dòng)比率不高，但由于速動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)的償債能力則可能較好。 對(duì)企業(yè)的獲利能力加以分析，探討獲利能力之高低，為經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 。要想站在原地 ,必須不斷奔跑換種說(shuō)法 本期凈利 ? 總資本報(bào)酬率 ＝ ───────────── 100％ （期初總資本＋期末總資本 ） 本期銷貨毛利 ? 銷貨毛利率＝ ────── 100％ 本期銷貨收入 本期凈利 ? 營(yíng)業(yè)凈利率 ＝ ────── 100％ 本期銷貨收入 指標(biāo)二流動(dòng)力分析 對(duì)事業(yè)營(yíng)運(yùn)資金加以分析，探討企業(yè)是否有足夠的能力償還即將到期的負(fù)債，為短期償債能力之分析。因此，一般經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率為 100％就說(shuō)明企業(yè)有償債能力。 銷貨成本 ? 制成品周轉(zhuǎn)率＝ ───────── 100％ 本期平