招聘錄用(ppt47頁)--如何使面試有效-文庫吧在線文庫
【正文】 乘車路線，發(fā)給每人一張印有公司位置的地圖以及發(fā)生意外情況的處理方法，可節(jié)省他們的時間，也能節(jié)省你的時間程序設計n人員招錄程序的設計（區(qū)別不同人員）n申請表設計n筆試題庫建設n面試題目的儲備和設計n面試人員的培訓n人才庫建設n招聘網(wǎng)絡的開發(fā)與維護n相關文件設計（面試評分表、書面通知、登記表等）人員招聘的管理工作招聘管理人員招聘的后續(xù)工作216。有無最新的崗位描述？它能否作為初級指導？如果必須修改，新雇員如何參與修改？責任明確嗎？216。由誰負責把他 /她介紹給同事和重要聯(lián)系人？216。– 在選拔錄用中，效度指應聘者的測試成績與今后實際工作績效之間的相關程度。編制 KSAOs的表格，根據(jù) KSAOs來評價申請者面試的規(guī)范化如何使面試有效與行為有關的問法z 舉一個當你 …… 的例子。n依邏輯觀點，下面最后一個圖形是什么？n下列第五個數(shù)字應該是什么？ 9 12 21 48 ？ 1 2 3 9 3 2 3 15 2 3 2 ?書面考試 —— 一般能力測驗語文推理l_____之于黑暗，好象白晝之于 _____ 黎明 日光 光明 月亮 太陽l____之于實際，好象抽象之于 _____ 空間 具體 模糊 概念 象征l____之于李唐，好象李闖之于 _____ 朱明 元代 朱明 朱明 元代機械推理如果要起出已經生銹的螺絲釘套，但尋不到鉗子，那么可以這樣做：n 用一根鐵絲扎住釘套，用力拉n 用剪刀夾出來n 用斧頭幫助n 用牙齒咬出來書面考試 —— 例題F 文件簍測試法F 無首領小組討論法F 商業(yè)游戲F 角色扮演F 演講F 案例分析n評價中心測試信息收集技術n 評價中心測試F 經營管理技巧 ： 文件簍測試法F 人際關系技巧 ： 無首領小組討論法、商業(yè)游戲法F 智力狀況 ： 筆試方法F 工作的恒心 ： 文件簍測試、無首領小組討論、商業(yè)游戲F 工作動機 ： 想象能力測驗法、面試、模擬F 職業(yè)發(fā)展方向 ： 想象能力測驗法、面試、性格考查F 依賴他人的程度 ： 想象能力測驗法信息收集技術n面 試信息收集技術z評估應試者干好工作的能力z評估應試者是否適合擔任這個工作z實事求是地預先介紹工作情況z宣傳工作z完成對應試者的剖析面試的真正目的n面試的結構化程度 ：F非結構化面試F結構化面試n面試的目的 ：F選擇性面談（壓力式面談）F評估性面談F離職面談n面試的內容 ：F情景面談F與工作相關的面談 （ Jobrelated interview）n對面試的控制 ：F一對一面試（單獨面試） /多對一面試（集體面試）F連續(xù)性面試 /一次性面試F計算機面試 /人工面試分 類面 試n面 試信息收集技術z 引入技巧z 提問方式封閉式提問開放式提問z 回應方式不良的回應方式 （評價性回應、查探性回應、敵意性回應、安慰性回應）有效的回應方式 （巧用過渡句、重復性回應、解釋性回應、總結性回應、澄清式回應）面試中的心理引導技巧1 一個員工連續(xù)三天遲到，你怎么辦？1 當我詢問一位下屬工工作進展如何時，他總是回答說沒問題；而事實上他卻總把工作搞得一團糟，對這種人該怎
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