物流管理-盤點的管理(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 （由財務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)）填寫規(guī)范性說明：本表適用于暫未編定料號之存貨和非存貨類。 （ 6）有關(guān)固定資產(chǎn)應(yīng)保養(yǎng)清潔，并將相關(guān)機件工具排列整齊，同時確定財產(chǎn)編號完整清晰。 ： ，安排好生產(chǎn)與盤點，并做到保障生涯盤點兩不誤： （見生管外包盤點計劃表）。 （ 6）任何發(fā)生過的問題，都必須規(guī)定流程（ SOP）以防止在發(fā)生，便企業(yè)體質(zhì)強化。 （ 4）是否由于盤點制度的缺陷造成。 （ 4）清理清潔倉庫，供應(yīng)商不良，立即通知辦理退回，否則當(dāng)廢料不計費用，使倉庫進然有序。 ： （ 1）分配易于認識的物料給物料認識不足的，給予貫輸記憶這些人通常是財務(wù)，行政人員。 ，除調(diào)整外，必須填報差異原因，并追究責(zé)任，呈報上級。 四、什么叫做聯(lián)合盤點制： 定期盤點于連續(xù)盤點制各有利弊，聯(lián)合盤點制額名思義為采取數(shù)種方法聯(lián)合盤點。 (2)它的功能： ，日子一久難免發(fā)生差額與錯誤，盤點可以確定物料的現(xiàn)存的數(shù)量，并糾正帳物不一樣的現(xiàn)象，不會庫存帳面數(shù)而影響生產(chǎn)計劃。 ，進而改善之。例如：實行最低存量盤點法者同時采用定期盤點制，實行分批分堆盤點法者，同時采用分區(qū)盤點法結(jié)合運用，可以做到盡善盡美。 （ 2）物料盤點的步驟： （預(yù) 防、矯正、獎罰、 呆廢料處理） ， 向稅務(wù)機關(guān)申辦 六、盤點準備工作主要有那些： 沒有事前充分準備，盤點工作要推動順利有效，十分困難，不僅浪費人力，財力，更沒有價值，故有下列事項： （ 1）確定盤點程序與方法：把過去的缺點在這次改進，這程序與方法要經(jīng)過會議通過列入公司的盤點制度中。 （ 2）對所分配復(fù)盤的物料，須加強復(fù)盤，監(jiān)督人員 的物料培訓(xùn)。 （ 5）呆料，不良品料，廢料分開盤點，于盤點后做最后鑒定。 （ 5）是否供應(yīng)商多給少給，收料員不查所造成。 十二、參考某公司的盤點實施細則： 參考后公司必須訂定每年每次盤點之制度，才不會造成每次沒有依據(jù)，亂投藥。 ： ，半成品，制成品，倉庫執(zhí)行各項存貨之預(yù)盤及實際盤點工作，并準備登錄帳栽數(shù)量。 （ 7）非本工作資產(chǎn)分開排列并標(biāo)示以避免盤入。 《 BOM》為準備填寫 ITEM NO 2.“品名” “規(guī)格” 應(yīng)以《 BOM》為準備 3.“表面處理”是指已完成工序之形態(tài)，五金部分如烤白漆，鍍銘＋金油木器部分可填寫已完成之工序 4.“存貨類別”“品質(zhì)狀況”“復(fù)盤”“抽盤”欄位以六表示； 5.“單位”一欄
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