物流管理-盤點的管理(1)(文件)
【正文】 4.“存貨類別”“品質狀況”“復盤”“抽盤”欄位以六表示； 5.“單位”一欄填寫盤點的計量單位，原材料原則上以采備進料單位為準，半成品和產(chǎn)成品《 BOM》列示為準，如：五金類，未焊錐筒前的線制品以 kg計，焊好錐筒的以 pcs計；木器類，其木以 m 計，板料以 pcs計，余料 3 以 m 計，整桶油漆以桶計（但須備注 kg/桶），已啟用油漆用以 kg計。 腦，并以磁片或電腦共享的方式于 7月 2日 AM12:00前傳迅到財務部。 5s工作，尤其是生產(chǎn)單位要做好機器設備的 5s工作，同時應加強機器保養(yǎng)工作。 ERP小組給予編號。 ，各單位主管應安排替補。 ：盤點表財務聯(lián)應交財務部，記賬聯(lián)應交資產(chǎn)管理單位，自存聯(lián)由盤點單位留存，如機器設備記賬聯(lián)交工務課，模具盤點單記賬聯(lián)交模具課，辦公用品類交財務部，周轉架記賬聯(lián)交倉儲課，成品和倉儲單位的存貨盤點單記賬聯(lián)交 erp小組；菲林記賬聯(lián)交業(yè)務課： ，所以各部門非存貨類盤點應以課為單位并按資產(chǎn)大類分別填寫盤點表。 （ ERP推動小組統(tǒng)一印發(fā)）填寫說明： ，本表使用于倉儲課，制造單位的網(wǎng)片（已焊錐筒），涂裝課，包裝課，成品課。 。 （ 2）安排說明使盤點人了解工作組織，內容及表單填寫要求 （ 3）熟悉料品之編碼規(guī)則 六、程序說明： ： ERP小組打?。ǜ奖硪唬?； ERP推動小組提供有料號之存貨盤點均使用由 ERP推動小組印發(fā)的料品庫存盤點單（附表二），其他暫 未編定料號的存貨（生產(chǎn)單位的線上在制品）和資產(chǎn)均使用財務部提供的盤點卡（附表三）和盤點表（附表四） ： ERP打印之盤點卡，其填寫要求如下： ，填寫有誤應到雙線修正，并于修正處簽名，不可用修正液涂改； 及狀況（良品、瑕疵品、呆泄品、代銷毀品）確實填寫，并臵于盤點表的上直至盤點完畢，以免重盤和漏盤。 （ 5）盤點員須事先將庫存依品名或料別分類整理（各種廢料先行處理），再向財務部領取盤點卡并預先登錄盤點卡所規(guī)定應填項目。 ： 依盤點計劃切實進行盤點，檢查是否連到地毯式盤點要求。 四、盤點人員組織及職責 負責人，協(xié)調并授權下列單位和人員共同完成本盤點計劃： ： 督導，檢查，審核盤點的一切工作： ： ： ； ： ： ： ： ： 。 ：如生產(chǎn)工具，器具等。 （ 5）物料盤點工作完成后，所發(fā)生的差額，錯誤、變質、呆泄、虧、損耗等結果，應分別予以處理，并防止以后發(fā)生。 十一、盤點后的處理措施有那些： A..修補改善工作 （ 1）料帳、物料管制卡的賬面糾正 （ 2）不足料迅速辦理訂購 （ 3）呆料迅速處理 （ 4）加強 5s的工作 B. 預防工作： （ 1）呆料比率過重，宜設法研究，致力于降低呆廢料。
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