物流管理-盤點(diǎn)的管理(1)(文件)
【正文】 4.“存貨類別”“品質(zhì)狀況”“復(fù)盤”“抽盤”欄位以六表示； 5.“單位”一欄填寫盤點(diǎn)的計(jì)量單位，原材料原則上以采備進(jìn)料單位為準(zhǔn)，半成品和產(chǎn)成品《 BOM》列示為準(zhǔn)，如：五金類，未焊錐筒前的線制品以 kg計(jì)，焊好錐筒的以 pcs計(jì)；木器類，其木以 m 計(jì)，板料以 pcs計(jì)，余料 3 以 m 計(jì)，整桶油漆以桶計(jì)（但須備注 kg/桶），已啟用油漆用以 kg計(jì)。 腦，并以磁片或電腦共享的方式于 7月 2日 AM12:00前傳迅到財(cái)務(wù)部。 5s工作，尤其是生產(chǎn)單位要做好機(jī)器設(shè)備的 5s工作，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)器保養(yǎng)工作。 ERP小組給予編號(hào)。 ，各單位主管應(yīng)安排替補(bǔ)。 ：盤點(diǎn)表財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)交財(cái)務(wù)部，記賬聯(lián)應(yīng)交資產(chǎn)管理單位，自存聯(lián)由盤點(diǎn)單位留存，如機(jī)器設(shè)備記賬聯(lián)交工務(wù)課，模具盤點(diǎn)單記賬聯(lián)交模具課，辦公用品類交財(cái)務(wù)部，周轉(zhuǎn)架記賬聯(lián)交倉(cāng)儲(chǔ)課，成品和倉(cāng)儲(chǔ)單位的存貨盤點(diǎn)單記賬聯(lián)交 erp小組；菲林記賬聯(lián)交業(yè)務(wù)課： ，所以各部門非存貨類盤點(diǎn)應(yīng)以課為單位并按資產(chǎn)大類分別填寫盤點(diǎn)表。 （ ERP推動(dòng)小組統(tǒng)一印發(fā)）填寫說明： ，本表使用于倉(cāng)儲(chǔ)課，制造單位的網(wǎng)片（已焊錐筒），涂裝課，包裝課，成品課。 。 （ 2）安排說明使盤點(diǎn)人了解工作組織，內(nèi)容及表單填寫要求 （ 3）熟悉料品之編碼規(guī)則 六、程序說明： ： ERP小組打印（附表一）； ERP推動(dòng)小組提供有料號(hào)之存貨盤點(diǎn)均使用由 ERP推動(dòng)小組印發(fā)的料品庫(kù)存盤點(diǎn)單（附表二），其他暫 未編定料號(hào)的存貨（生產(chǎn)單位的線上在制品）和資產(chǎn)均使用財(cái)務(wù)部提供的盤點(diǎn)卡（附表三）和盤點(diǎn)表（附表四） ： ERP打印之盤點(diǎn)卡，其填寫要求如下： ，填寫有誤應(yīng)到雙線修正，并于修正處簽名，不可用修正液涂改； 及狀況（良品、瑕疵品、呆泄品、代銷毀品）確實(shí)填寫，并臵于盤點(diǎn)表的上直至盤點(diǎn)完畢，以免重盤和漏盤。 （ 5）盤點(diǎn)員須事先將庫(kù)存依品名或料別分類整理（各種廢料先行處理），再向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取盤點(diǎn)卡并預(yù)先登錄盤點(diǎn)卡所規(guī)定應(yīng)填項(xiàng)目。 ： 依盤點(diǎn)計(jì)劃切實(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否連到地毯式盤點(diǎn)要求。 四、盤點(diǎn)人員組織及職責(zé) 負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)并授權(quán)下列單位和人員共同完成本盤點(diǎn)計(jì)劃： ： 督導(dǎo)，檢查，審核盤點(diǎn)的一切工作： ： ： ； ： ： ： ： ： 。 ：如生產(chǎn)工具，器具等。 （ 5）物料盤點(diǎn)工作完成后，所發(fā)生的差額，錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆泄、虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后發(fā)生。 十一、盤點(diǎn)后的處理措施有那些： A..修補(bǔ)改善工作 （ 1）料帳、物料管制卡的賬面糾正 （ 2）不足料迅速辦理訂購(gòu) （ 3）呆料迅速處理 （ 4）加強(qiáng) 5s的工作 B. 預(yù)防工作： （ 1）呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。
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