現(xiàn)代企業(yè)物流管理(1)(文件)
【正文】 或服務(wù) (3)確保供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨 (4)發(fā)展和維持與供應(yīng)商良好的關(guān)系 (5)開發(fā)潛在的供應(yīng)商 四 .生產(chǎn)物流管理的定義和重要性 P260 定義 : 生產(chǎn)物流管理 ,又稱制造企業(yè)的物料管理 ,通過對采購 ,庫存控制 ,物料搬運等一系列的活動按照生產(chǎn)工序和實際運營的要求 ,達(dá)到對物流對此環(huán)節(jié)進(jìn)行扁平控制以節(jié)約成本的目的 . 重要性 : (1)制定生產(chǎn)物料供應(yīng)目標(biāo)和實現(xiàn)方案 ,指導(dǎo)整個物流活動 (2)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 ,正確處理生產(chǎn)物料供需的矛盾 ,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行 (3)能夠降低成本 ,獲得更多效益 五 .生產(chǎn)控制的內(nèi)容 P270 :從生產(chǎn)計劃制訂開始一直到產(chǎn)品入庫 。 六 .供應(yīng)商關(guān)系分類 P259 :買賣關(guān)系 ,希望穩(wěn)定合作 ,但保持在書面合同上 . :合作伙伴關(guān)系 :把對方看作是自己的一部分 ,是公司經(jīng)濟利益的延伸 :供應(yīng)鏈角度 ,戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 :把供應(yīng)鏈上的企業(yè)整合起來 ,整體內(nèi)的每一個企業(yè)的擁有自己的獨立決策權(quán) . 七 .企業(yè)生產(chǎn)計劃體系和各計劃間的比較 P266 分類 長期（戰(zhàn)略層） 中期（管理層） 短期（作業(yè)層） 計劃層總?cè)蝿?wù) 制定總目標(biāo)及獲取所需資源 有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場需求 最恰當(dāng)?shù)嘏渲蒙a(chǎn)能力，執(zhí)行廠級計劃 管理層次 高層 中層 基層 時間期 35年或更長 小于 6個月 詳細(xì)程度 非常概括 概略 具體、詳細(xì) 長期計劃 : 產(chǎn)品與市場發(fā)展規(guī)劃 ,資源發(fā)展計劃 ,生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃 ,和財務(wù)計劃 中期計劃 : 生產(chǎn)大綱和主生產(chǎn)計劃 短期計劃 : 物料需求計劃 ,生產(chǎn)能力需求計劃 ,總裝配計劃以及實施過程中的作業(yè)進(jìn)度計劃和控制工作 八 .主生產(chǎn)計劃的概念 ,如何制定與實施 概念 : P268 MPS(master product scheme)將總體計劃中的系列產(chǎn)品分解為每一個具體時段的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 .實質(zhì)上是產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度安排 . MPS所需要的信息 :主生產(chǎn)計劃大綱 ,預(yù)計的需求 ,可用的原材料和配件 ,制造 /采購提前期 ,生產(chǎn)準(zhǔn)備 /更換時間 ,原則是利用最少的項目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn) ,只列出相關(guān)的重大項目 ,如財務(wù) ,生產(chǎn)能力等 編制主生產(chǎn)計劃的步驟 : (1)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測 ,已收到的客戶定單 ,配件預(yù)測 ,訂貨政策及批量 ,制定出主生產(chǎn)計劃 (2)執(zhí)行粗能力計劃 (RCCP— Rough Cut Capacity Planning),對能力和需求進(jìn)行平衡 (3)評價初步的主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 ,對能力和計劃進(jìn)行調(diào)整和平衡 批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計劃的步驟 : (1)送達(dá)各職能部門進(jìn)行初稿分析 (2)獲得正式批準(zhǔn)
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