現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效評(píng)估方式-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 員工成長(zhǎng) 工作的有效性 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management ） ? 供應(yīng)鏈管理是使企業(yè)更好地採(cǎi)購(gòu)製造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)並將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。 供應(yīng) 鏈 績(jī)效衡量 （ SCM PERFORMANCE MEASURE） ?供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié) (尤其是核心企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)係等 )所進(jìn)行的事前、事中和事後分析評(píng)價(jià)。 ?訂購(gòu)預(yù)測(cè)時(shí)間範(fàn)圍（ order forecast horizon） ?資料輸入的有效性（ input data） ?行政管理與決策程式（ administrative and decision process） ?需求、流程和供給上的固有不確定性（ inherent uncertainties） 不確定的來(lái)源與改善方法 CALS與 EDI(電子資料交換）都著重於資料的標(biāo)準(zhǔn)化， CALS因?yàn)榘ㄔO(shè)計(jì)、製造、後勤支援等，因而包括了許多圖形，特別是在標(biāo)準(zhǔn)上著重於設(shè)計(jì)圖形，這是 EDI未涵蓋的範(fàn)圍。 ? 正式與非正式抱怨的評(píng)估。 平衡計(jì)分卡提供了經(jīng)由績(jī)效評(píng)估實(shí)踐願(yuàn)景的10大步驟。 :08:5302:08:53March 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :08:5302:08Mar232Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 2時(shí) 8分 53秒 02:08:532 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 2日星期四 2時(shí) 8分 53秒 02:08:532 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 CALS是指發(fā)展虛擬企業(yè) (Virtual Enterprises)的一種策略和理念，目的在于達(dá)到企業(yè)整合。它是一種在公司之間傳輸訂單、發(fā)票等作業(yè)檔的電子化手段 。 供應(yīng) 鏈 績(jī)效衡量 （ SCM PERFORMANCE MEASURE） ? ◇ 評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不是僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。 ? 製造：安排生產(chǎn)、測(cè)試、包 裝 和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)，是供應(yīng)鏈中測(cè)量?jī)?nèi)容最多的部分，包括品質(zhì)水準(zhǔn)、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測(cè)量。 ? 確定每年、每季、每月的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的具體數(shù)位，並與公司的計(jì)畫和預(yù)算相結(jié)合。 財(cái)務(wù)的觀點(diǎn) — 我們?cè)诠蓶|的眼中表現(xiàn)如何 ﹖ 其旨在從股東利益出發(fā)達(dá)到投資者設(shè)定的要求如獲利、成長(zhǎng)等。 績(jī)效評(píng)估方式 B2B績(jī)效評(píng)估 — 平衡計(jì)分卡 （ Balanced Score Card） 供應(yīng)鍊績(jī)效衡量 （ SCM Performance Measure）
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