美的集團(tuán)5s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(ppt53頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 然 。 5S推行的理由作用和目的 ?投訴為零 —— 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做 。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng) 5S，是促成效率提高的有效途徑之一。 5S推行的理由作用和目的 ?改善員工的精神面貌 ， 使組織活力化 第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。 ?最后要讓企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神。 5S推行的理由作用和目的 ?縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨 推動(dòng) 5S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無緣無故地曠工 。 5S推行的理由作用和目的 ?事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故 。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間； 5S推行的理由作用和目的 ?不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)； 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)； 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生； 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上； 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)； 5S推行的理由作用和目的 ?浪費(fèi)為零 —— 5S是節(jié)約能手 5S的推動(dòng)能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)； 5S的內(nèi)容 ?整頓（ SEITON） 就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西 ， 將尋找必需品的時(shí)間減少為零；能迅速取出 ，能立即使用 ， 處于能節(jié)約的狀態(tài) 。 ?1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，
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