【正文】 準(zhǔn) ?符合供應(yīng)商、政府、顧客等利益相關(guān)者的期望嗎？ ?符合員工的一般期望嗎？ ?各部門和個(gè)人的職能變化大嗎？是否存在著較大的阻力？ ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)率會(huì)怎樣變化？是可以接受的嗎？ ?是否有資金支持？ ?是否有能力達(dá)到要求的經(jīng)營(yíng)水平？ ?能實(shí)現(xiàn)必須的市場(chǎng)地位嗎？ ?管理能力和經(jīng)營(yíng)能力能夠得到嗎？ ?具備相應(yīng)的產(chǎn)品和過程的技術(shù)嗎？ ?組織文化是否相匹配？ ?該戰(zhàn)略是否完全利用了組織優(yōu)勢(shì)或環(huán)境的機(jī)會(huì)？ ?把在戰(zhàn)略分析中的資源能力的劣勢(shì)和環(huán)境的威脅解決到什么程度？ ?是否符合組織的利潤(rùn)目標(biāo)或增長(zhǎng)目標(biāo)？ 適用性： 可行性： 可接受性： 組織在不同發(fā)展階段體現(xiàn)出來的文化特點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響 組織生命周期階段 主要文化特點(diǎn) 對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響 萌芽階段 ?內(nèi)聚的文化 ?以創(chuàng)建者的信仰為主 ?封閉性 ?著重于利潤(rùn)、增長(zhǎng)性、未來的潛力 ?不斷的開發(fā)（技術(shù)、市場(chǎng)、客戶） ?戰(zhàn)略目標(biāo)明確，可持續(xù)性強(qiáng) 成長(zhǎng)階段 ?文化的內(nèi)聚性減少 ?亞文化的重要性增強(qiáng) ?產(chǎn)生不匹配性和關(guān)系的緊張 ?多樣化變成可能 ?較難對(duì)戰(zhàn)略行為達(dá)成共識(shí) ?新的選擇需要保護(hù)，并積極克服障礙 成熟階段 ?文化風(fēng)俗化 ?產(chǎn)生文化慣性 ?重視相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng) ?漸進(jìn)方式受到歡迎 下降階段 文化變成一種保護(hù) ?有必要重新修正，但是很難修正已經(jīng)形成的戰(zhàn)略 ?需要有充足的理由去證明需要取消部分或全部的市場(chǎng) /產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)行為 謝 謝 ! 。試著使這個(gè)非常熟悉的業(yè)務(wù)重新煥發(fā)活力，而不是將你的未來押在那些饑渴的明星業(yè)務(wù)上。由于其弱小的市場(chǎng)地位，幾乎不產(chǎn)生現(xiàn)金。主動(dòng)出擊 —— 在日本企業(yè)挖掘出潛力之前，鋼琴、球型軸承和拉鏈一直被視為瘦狗。如果，這些資源和能力是不可模仿或者模仿存在著成本劣勢(shì)的時(shí)候，那么擁有這些能力的企業(yè)就能夠獲得 可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 模仿壁壘 歷史條件 一些資源和能力來源于企業(yè)在特殊歷史時(shí)期所形成的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系 基礎(chǔ)性工作 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，成功不是來自于把幾件大的事情做對(duì)，而是在于把無數(shù)的小事情做對(duì)。 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，得出每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù) 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要 導(dǎo)致使企業(yè)戰(zhàn)略管理得不到應(yīng)有的成效 戰(zhàn)略決定組織 有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略 ,就應(yīng)有什么樣的組織機(jī)構(gòu) ,它是實(shí)行戰(zhàn)略管理的組織保證 組織現(xiàn)狀 后果 我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)剛性有余 ,柔性不足 ,相當(dāng)一部分大型企業(yè)組織層次多 ,分工細(xì) ,信息的縱向和橫向傳遞速度慢 ,管理效率不高 ,與外界環(huán)境接觸的邊界組織發(fā)育不全 培育良好的企業(yè)文化 良好的企業(yè)文化，將對(duì)戰(zhàn)略管理起到事半功倍的協(xié)同和保證效果 企業(yè)文化是企業(yè)的“人格”，良好的“企業(yè)人格”是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須擁有的素質(zhì) 無處不在的影響 效能 與戰(zhàn)略相適應(yīng)的核心價(jià)值觀、與戰(zhàn)略配套的企業(yè)制度、準(zhǔn)則，都在直接地影響著戰(zhàn)略的管理和實(shí)施 制定戰(zhàn)略的步驟 — 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 內(nèi)部資源與能力評(píng)價(jià) 制定任務(wù)陳述 建立長(zhǎng)期目標(biāo) 確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略 配置資源 度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 制定政策 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 宏觀環(huán)境分析的主要方法 企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 政治法律 社會(huì)文化 技術(shù) GDP的變化 利率 貨幣供給 通貨膨脹率 工資 /物價(jià)控制 可任意支配收入 行業(yè)需求 市場(chǎng)需求 …… 國(guó)家研發(fā)支出 行業(yè)研發(fā)支出 科技研究重點(diǎn) 專利保護(hù) 新產(chǎn)品 新技術(shù)的商品化 …… 政治制度、體制 政府的穩(wěn)定性 特殊經(jīng)濟(jì)政策 外貿(mào)立法 對(duì)外國(guó)企業(yè)的制度 就業(yè)立法 …… 生活方式 就業(yè)預(yù)期 保護(hù)消費(fèi)者運(yùn)動(dòng) 結(jié)婚率 人口增長(zhǎng)率 人口遷移 文化及亞文化 …… 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響： 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是全局性的而非局部性的。很多數(shù)量指標(biāo)會(huì)因使用的會(huì)計(jì)方法不同而得出不同的結(jié)果，因此，質(zhì)量指標(biāo)在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中就顯得非常重要。 事后諸葛亮現(xiàn)象 不管你制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)考慮得多么全面、周詳，由于市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，你總會(huì)感到 變化大于計(jì)劃 。 產(chǎn)生嚴(yán)重后果 舊瓶裝新酒現(xiàn)象 這種“舊瓶裝新酒”的做法，往往致使企業(yè)的現(xiàn)行結(jié)構(gòu)變得無效，其典型的癥狀包括： 過多的管理層次，過多的人參加過多的會(huì)議，過多的精力被用于解決部門間的沖突，控制范圍過于寬廣，有過多的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)等等 組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的矛盾 有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。計(jì)劃工作方法的戰(zhàn)略制定過程將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施截然分開，認(rèn)為先有思考后有行動(dòng) ,這是不符合現(xiàn)實(shí)情況的。德魯克認(rèn)為，使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。 一家沒有方向意識(shí)和連貫一致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，將會(huì)是什么結(jié)局？ 流浪漢現(xiàn)象 — 不可再流浪 管理大師彼德 既然現(xiàn)實(shí)發(fā)展很難按照預(yù)測(cè)的進(jìn)行 ,固定不變的計(jì)劃就很難適應(yīng)未來的情況。 問題 就企業(yè)戰(zhàn)略而言，重要的不是“貪大”，而是“圖強(qiáng)”。唯有如此，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期利益，真正做大做強(qiáng)。 ?絕大多數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)都是短期指標(biāo)，如此一來，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)勢(shì)必得不到保障，短時(shí)期的“績(jī)優(yōu)”后迅速迷失方向 借鑒 ?另一方面，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，容易忽視質(zhì)量指標(biāo)。 重要性與必要性 企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理要扎實(shí) 管理保障 實(shí)例 一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略 ,如果沒有強(qiáng)有力的企業(yè)基礎(chǔ)管理作保證 ,也不能得到貫徹實(shí)施。 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分。無論這種資源是通過顯性（如高素質(zhì)人才、某一項(xiàng)技術(shù)等）還是通過隱性（商譽(yù)、文化）表現(xiàn)出來，它都是具有相對(duì)價(jià)值的 由眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所共有的，是普遍的和有價(jià)值的，是企業(yè)生存所必須的資源和能力 企業(yè)的資源和能力 表現(xiàn)為稀缺性的競(jìng)爭(zhēng)能力可以看作是企業(yè)的一種專門的資產(chǎn)，是企業(yè)樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有模仿壁壘 擁有有價(jià)值的、稀缺的資源和能力可以獲得短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能已經(jīng)滿足了，在數(shù)年中他們一直投資不足，甚至可能希望退出。 在增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，擁有弱小的市場(chǎng)地位。你擁有生產(chǎn)設(shè)施、分銷渠道、關(guān)于顧客的知識(shí) —— 這是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的良好基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略聚類模型（大戰(zhàn)略矩陣） ?市場(chǎng)開發(fā) ?業(yè)務(wù)開發(fā) ?縱向一體化 ?同心多角化 ?多角化 ?市場(chǎng)滲透 ?合資經(jīng)營(yíng) ?轉(zhuǎn)變 ?壓縮 ?多角化 ?分離 ?清算 ?戰(zhàn)略收縮 ?橫向一體化 ?分離 ?清算 競(jìng)爭(zhēng)地位 市場(chǎng)增長(zhǎng) 強(qiáng) 弱 慢 快 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（ SPACE） CA （競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 保守 防御 進(jìn)取 競(jìng)爭(zhēng) FS（財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)） ES（環(huán)境穩(wěn)定性） IS （產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)） 0 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 ?選擇構(gòu)成 FS、 IS、 CA、 ES的一組變量 ?對(duì)構(gòu)成 FS、 IS軸的各變量從+1（最差）到 +6（最好）的評(píng)