【正文】 售渠道的整合 ， 擴大上市公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場的占有率 ， 形成規(guī)?；?、 壟斷性經(jīng)營 資本運營講座 有了在三大類產(chǎn)品出口上創(chuàng)造的三個全國第一，新疆德隆集團于 2023年在全國工商聯(lián)組織的評比中躋身中國民營企業(yè)出口“三甲”之列。 資本運營講座 2023年 12月 06日 新疆德隆集團隆重舉辦了該集團創(chuàng)建 17周年慶典，總經(jīng)理瞿學(xué)忠在慶典致詞中表示，中國企業(yè)正處在一個快速改革與發(fā)展的時期，德隆致力于整合的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機遇。 瞿學(xué)忠表示，中共十六屆三中全會為企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，中國企業(yè)正處在一個快速改革與發(fā)展的時期，德隆致力于整合的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機遇 . 資本運營講座 中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將成為世界產(chǎn)業(yè)分工體系的一部分，德隆將積極參與國有企業(yè)改制，以市場手段推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合，不斷發(fā)現(xiàn)和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價值，同時把自已放到國際競爭環(huán)境中，積極參與國際競爭，實施產(chǎn)業(yè)的全球化戰(zhàn)略。德隆系 39。自 2023年后，德隆控制的上市公司已經(jīng)不再能很方便地融資，其資金的壓力已經(jīng)很大。唐萬新是有名的孝子，極度悲傷，工作不在狀態(tài)一直持續(xù)到 8月下旬。 資本運營講座 唐萬新行色匆匆趕回上海。與會的機構(gòu)首腦們紛紛表態(tài)，努力籌錢。 9月 1日，德隆將所有實業(yè)老總召集到北京，與華融在一起開會并討論重組事宜。而德隆深陷金融泥潭之中，一方面說明了其自身在金融領(lǐng)域的原始和幼稚，另一方面則在考問著身邊的金融環(huán)境。而外部來講，我國有許多法律法規(guī)還不是很健全，讓一些企業(yè)轉(zhuǎn)了空子，最終不僅傷害自身還傷害了社會，需要進一步完善、修補。其一是融資環(huán)境不匹配；其二是融資手段不光明；其三是整合效果不理想。到 2023年初，流通盤達 ，股價復(fù)權(quán)后約 250元左右；湘火炬 1997年流通盤 5600萬股，股價 6元左右； 2023年初流通盤 股，股價復(fù)權(quán)后約 170元；合金投資 1997年流通盤 1400萬股，股價 10元左右， 2023年初流通盤 ，股價復(fù)權(quán)后超過 300元。 資本運營講座 方案之二是進行幾家上市公司之間的整合，用吸收合并、整體上市等概念吸引喜歡追逐新題材的投資者。 資本運營講座 最后，是德隆的發(fā)展模式具有內(nèi)在的缺陷。 資本運營講座 隨著德隆系產(chǎn)業(yè)的擴大，德隆必須依賴大量銀行貸款才能維持資金鏈條，支持其發(fā)展戰(zhàn)略。 2023年年初，由于政府擔(dān)心投資過熱，國家在金融政策上采取了收縮銀根的政策，直接減少了對企業(yè)的貸款。收益遞減規(guī)律意味著，每一次業(yè)務(wù)的增加或多元化所產(chǎn)生的邊際附加值趨向減少。 03:25:1303:25:1303:253/2/2023 3:25:13 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 3時 25分 13秒 上午 3時 25分 03:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 25分 :25March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:25:1303:25:1303:25Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :25:1303:25:13March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 25分 13秒 03:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 多元化投資或經(jīng)營本身并不是一件壞事。針對國家一系列政策的出臺，德隆的金融和產(chǎn)業(yè)之間不但不存在互補，而且是相互牽制。 資本運營講座 據(jù)監(jiān)管部門自 2023年末以來的調(diào)查，德隆在整個銀行體系的貸款額高達 200億至 300億元，主要來自四大國有銀行。風(fēng)險的把握，全在于兩者之間的平衡。 資本運營講座 在絞盡腦汁卻始終未能高位出貨之后，德隆不得不采取極端的方式。 方案之一是引進國際戰(zhàn)略投資者。 資本運營講座 第三，老三股 :甩之不去的地雷 其興也勃焉，其衰也忽焉。盡管中國現(xiàn)行的各項法規(guī)均不承認(rèn)金融控股公司，但國內(nèi)現(xiàn)行法令允許經(jīng)濟實體設(shè)立各類型金融公司，因此形成了一套特殊的“類金融控股公司”。 資本運營講座 總結(jié)德?。? 第一、任何事物的發(fā)展都有期內(nèi)因和外因。但生于 1964年 4月 3日的他，在 40歲生日剛過 10天后，看見了旗下股票不可抑止的全面暴跌。 4月 18日，唐萬新一行秘密來到北京，與美國機電基金代表就最為關(guān)心的德隆重組事宜進行了長時間的磋商，最終未果。會議由唐萬新、唐萬川主持，到場的是德隆所有金融機構(gòu)一把手、友聯(lián)全體執(zhí)委和部分其他核心人員。他表示：德隆是做產(chǎn)業(yè)的，而不是做企業(yè)的，產(chǎn)業(yè)諸侯將成為德隆入圍的路徑。危機的到來常常開始于無理性的冷酷。 德隆集團已經(jīng)將大部分資金壓在了旗下的各只股票上，由于資金短缺，德隆近期在股市上的實際動作已經(jīng)很少，不要寄希望于德隆會再度為這幾只股票護盤，現(xiàn)在他們都鉚足了勁往外跑 。郎咸平進一步分析： 著名的 39。天山水泥通過與屯河水泥的戰(zhàn)略重組，水泥年產(chǎn)量已達 600萬噸，產(chǎn)能規(guī)模居全國第三位，并逐步向西南及海外市場推進。 資本運營講座 德隆的觀點是：“德隆不僅是做企業(yè)，更是做行業(yè)；做行業(yè)，關(guān)鍵在于做市場”。 6月 ， 又由上海星浩特出資 2023萬元 ， 以安置全部職工的零資產(chǎn)方式收購了另一家電動工具企業(yè) —— 蘇州太湖集團 75％ 的股權(quán) 。 德隆入主湘火炬后最得意的一筆，是于 1999年收購了競爭對手 ——美國最大的剎車系統(tǒng)進口商 MAT公司及其 9家在華合資企業(yè) 75%的股權(quán)，從而獲得了美國汽車零部件進口市場 15%的份額，當(dāng)年就實現(xiàn)了 美元的在美銷售額。德隆入主屯河后，于 2023年以屯河向天山出讓 51%水泥實物資產(chǎn)的形式，完成了占全新疆 60%生產(chǎn)能力的水泥市場的整合。而中國制造業(yè)之所以缺乏競爭力，根源在于多年重復(fù)建設(shè)和低效投資。正是在這次會議上，德隆確立了由“項目投資”轉(zhuǎn)為“行業(yè)投資”的投資理念?！暗侣∠怠卑l(fā)展成為跨所有制、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)并舉的企業(yè)集團。 資本運營講座 縱橫中國資本市場的新疆德隆，從 2023年起逐漸露出了真面目，掌舵德隆的唐萬里、唐萬平、唐萬川、唐萬新四兄弟很快成為媒體關(guān)注的焦點。因為窮，買不起沖印設(shè)備，在當(dāng)?shù)亟酉聛淼幕顑憾家玫綇V東去解決。在這一階段中，德隆產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)者”涉足過魔芋掛面、自行車鎖、玉石云子、服裝