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招聘管理的程序-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 填補(bǔ),雇傭率是否符合招聘計(jì)劃。 ?外部來(lái)源和渠道:外部招聘是一種交流形式,借此企業(yè)可以在潛在的雇員、客戶和其他外界人士中樹立形象。 ?建立招聘蓄水池的階段 ? 是吸引和尋找候選人的過程。投入即是全部的被招聘者蓄水池中的應(yīng)聘者的數(shù)量,而產(chǎn)出則在招聘結(jié)束后的最終雇傭人數(shù)。 ?招聘工作日益被看作與其他人力資源管理職能活動(dòng)密切相關(guān)的階段。 組織的人力資源供給 組織的人力資源需求 差距 招聘選擇 內(nèi)部 外部 申請(qǐng)者蓄水池 合格應(yīng)聘者蓄水池 提供崗位 接受崗位 招聘(吸引) 選擇(篩選) 選擇(篩選) 招聘(吸引) 資料來(lái)源: , G., W., : , A , , . 1985 崗位產(chǎn)生空缺 人力資源部門組織實(shí)施招聘工作 公司內(nèi)部人力調(diào)配 發(fā)布招聘廣告或請(qǐng)人才公司代理 人力資源部門會(huì)同用人部門組織面試 背景調(diào)查 體檢 錄用 錄用人員上崗前培訓(xùn) 試用期考察 試用期滿進(jìn)行正式的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 正式聘用并簽約上崗 招聘工作程序 四、招聘的理念 ?招聘理念: ? 是指導(dǎo)整個(gè)招聘過程和活動(dòng)的思想、智慧,是站在比招聘本身更高的角度來(lái)看待招聘的原則。或 ? 招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式(麥克納和比奇, 1995) ? 意義: 招聘工作是整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。 ? 崗位分析:主要分析企業(yè)中該崗位的責(zé)任是什么,以及什么樣特點(diǎn)的人才能勝任這一崗位。 ? 應(yīng)注意對(duì)面試、接待應(yīng)聘者的一線人員的培訓(xùn)。 ?人力資源部門經(jīng)理的職責(zé),已經(jīng)一改過去提供從頭到尾的服務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚋鱾€(gè)部門提供支持,使他們合理、有效地實(shí)施相應(yīng)的招聘計(jì)劃。 ?對(duì)企業(yè)的部門經(jīng)理層: ? 主要的工作是向人力資源部提供本部門空缺崗位的數(shù)量和類型的信息,部門經(jīng)理還需要參加對(duì)白領(lǐng)人員的面談、篩選工作。及時(shí)建立起招聘蓄水池,隨時(shí)吸引到足夠的申請(qǐng)者或者個(gè)人簡(jiǎn)歷。 ? 崗位說(shuō)明書是篩選的基礎(chǔ)??梢杂枚喾N方式對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分析。 二)篩選的標(biāo)準(zhǔn)。 ?面談問題的設(shè)計(jì):要有利于緩和氣氛、調(diào)動(dòng)情緒,使被面談?wù)弑M可能地充分表現(xiàn)自己;在提問時(shí)不要故意地進(jìn)行問題回答引導(dǎo)或解釋。面談問題必須在崗位責(zé)任的清單的基礎(chǔ)上提出,而且應(yīng)該保證針對(duì)那些主要的責(zé)任來(lái)提出問題。對(duì)所有的面談,在結(jié)束時(shí)都應(yīng)該盡量用一種積極的語(yǔ)氣。 能力測(cè)試:與績(jī)效測(cè)試和能力傾向測(cè)試不同。 ? 測(cè)試過程應(yīng)該盡量在一個(gè)安靜、充分照明、通風(fēng)良好的地方進(jìn)行。 ? 某種程度上,測(cè)試更多是反映哪些人會(huì)失敗,而不是反映哪些人會(huì)成功。 ? 你的企業(yè)是否需要招聘測(cè)試? ?貴企業(yè)是否太過依賴于那些主觀的招聘方法,例如人員面談、核實(shí)推薦材料和簡(jiǎn)歷審查等? ?被貴企業(yè)雇傭的許多應(yīng)聘者,在進(jìn)入企業(yè)之后往往都不能很好地完成工作? ?針對(duì)企業(yè)中每一個(gè)崗位空缺,是否都有很多的應(yīng)聘者? ?貴企業(yè)是否有要求,要快速而準(zhǔn)確地評(píng)估大批的應(yīng)聘者? ?貴企業(yè)是否想招聘高技能、高生產(chǎn)率和忠實(shí)可靠的人才資源上具有競(jìng)爭(zhēng)力? ?只要對(duì)以上任何一個(gè)問題回答了,都有必要進(jìn)行招聘測(cè)試。 ? 設(shè)計(jì)比較規(guī)范的面談表。其具體的設(shè)計(jì)和進(jìn)行步驟是: ? 第一步,崗位分析。 ? 因此,錄用過程是招聘過程的一個(gè)總結(jié),是給招聘工作劃上的
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