成本控制的實(shí)施方法-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 經(jīng)濟(jì)效益的原則 提升經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 ? 制度建設(shè)。 ? 為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括 ︰ 作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。 ? 消除浪費(fèi)是基本的思惟模式。 ? Material︰ 原材料成本，通常是 BOM最底層的元件的直接采買成本。 ? 做某件事的成本即為在這件事上的花費(fèi)綜和，包括錢與精力。 ? 變動成本 ︰ 在一定時期和一定生產(chǎn)業(yè)務(wù)範(fàn)圍內(nèi)，隨生產(chǎn)量的增加而增加的成本。 二、浪費(fèi) 成本之賊 ? （一）、降低成本的責(zé)任 短期性的成本管理 長期性的成本管理 現(xiàn)場人員在成本管理上的責(zé)任 ? （二）、 浪費(fèi)在那裡 不良的浪費(fèi) 物料的浪費(fèi) 人手浪費(fèi) 時間浪費(fèi) 其他浪費(fèi) 短期性的成本管理 ? 短期性的成本管理，就是將實(shí)際成本控制在一定的範(fàn)圍內(nèi)，盡量接近標(biāo)準(zhǔn)成本，具有維持目標(biāo)成本的性質(zhì)。 ? 自動化的浪費(fèi)； ? 能源的浪費(fèi)； ? 資料的浪費(fèi)； ? 工具、設(shè)備的浪費(fèi)； ? 空間的浪費(fèi)； ? 其他浪費(fèi) 三、 成本控制 的 推行 方法 ? 成本控制的概念 ? 成本控制的基礎(chǔ)工作 ? 成本控制的基本理念 ? 成本控制的基本原則 ? 如何運(yùn)用三三一三理念控制成本 ? 控制成本應(yīng)具有的方法策略 ? 控制成本應(yīng)具有的制度策略 ? 成本控制與 降低成本的步驟 成本控制的概念 ? 成本控制就是指以成本作為控制的手段，透過製定成本總水準(zhǔn)指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。 ? 全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。 ? 三、成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真。 ? 。 現(xiàn)場 〞 六何 〞 自查表 標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化是節(jié)省成本的基礎(chǔ) ? 標(biāo)準(zhǔn)化的功能 ︰ ? ，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的資產(chǎn)； ? ，減少不必要的溝通； ? 、物料的種類。 使用價值功能 ? 價值分析所追求價值，是能滿足產(chǎn)品或服務(wù)所需之功能的最低成本，可獲得的使用價值功能，可分為三種 ︰ ? ︰ 指設(shè)計產(chǎn)品之主要目的，可具有一種或多種功能。選擇時，將各類產(chǎn)品依價值總成本之高低排列，選擇其最大者，並結(jié)合下列原則 ︰ ? ； ? ； ? ； ? ，需標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化者； ? ； ? ； ? ； ? ，選定全年度銷售額中比例大者，或高價產(chǎn)品，或每年采買花費(fèi)最多之物品 (即 ABC法分析 )。 企業(yè)中缺乏問題意識的現(xiàn)象 ? 同樣的問題重復(fù)發(fā)生； ? 不良率持續(xù)偏高； ? 5S工作表面化不徹底； ? 缺乏作業(yè)指導(dǎo)書，或標(biāo)準(zhǔn)書久未修訂； ? 潛在浪費(fèi)多； ? 人員被動，等待命令或工作； ? 提案件數(shù)少； ? 發(fā)現(xiàn)異常不回應(yīng)、不處理 ? 推、拖、拉現(xiàn)象多，找理由、找藉口情形多 問題意識形成的條件 ? 存在著目標(biāo)意識，具有明確的目標(biāo)，並能夠掌握現(xiàn)狀； ? 強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念乃至意愿； ? 目標(biāo)明確化； ? 目標(biāo)達(dá)成期限； ? 掌握解決問題的步驟。 ? 求效果 ? 提升士氣，創(chuàng)建良性的企業(yè)文化。 ? 隨時隨地 ︰ 改善是無止境的，應(yīng)隨時隨地有意識去發(fā)現(xiàn)問題。 ? 你好、我好、大家好 ︰ 改善是雙贏的策略。 ? 探索型問題 ? 精益求精，不斷改善與強(qiáng)化。 ? 問題就是現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，不知道原因，需要知道原因，並且需要解決的事情。 ? ︰ 對產(chǎn)品本身無裨益，徒增多餘之設(shè)計成本的功能。 標(biāo)準(zhǔn)化簡單化的效果 No. 標(biāo)準(zhǔn)化對象1. 減少設(shè)計費(fèi)用 4. 加速生產(chǎn)的速度2. 簡化工具配備 5. 減少存貨的品目3. 獲得集中生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)1. 減少事務(wù)手續(xù) ﹐ 提高辦事效率2. 減少錯誤 ﹐ 節(jié)省開支3. 減少間接人員產(chǎn)品和配件設(shè)計原料和配件采購工治具生產(chǎn)流程與操作方法辦公室工作5問題內(nèi)容1. 獲得大量購置利益2. 避免資金擱置1. 方便作業(yè) ﹐ 提升效率2. 降低工具成本 ﹐ 加工成本1. 避免重復(fù)工作和浪費(fèi)時間2. 減少員工 ﹐ 節(jié)省人工成本3. 提升產(chǎn)能 ﹐ 降低制造費(fèi)用4. 提升品質(zhì) ﹐ 降低不良損耗1
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